"SHEIN"相關(guān)的文章
業(yè)界動(dòng)態(tài)
“黑天鵝”之后，跨境電商們的 2025 年

“黑天鵝”之后，跨境電商們的 2025 年

關(guān)稅沖突與AI技術(shù)雙重夾擊下，跨境電商正經(jīng)歷前所未有的分化與洗牌。本文深度剖析Temu、速賣(mài)通、TikTok Shop和SHEIN四家頭部平臺(tái)的生存策略，從Temu的閃電轉(zhuǎn)型到速賣(mài)通的品牌化布局，從TikTok Shop的社交電商突圍到SHEIN的ESG爭(zhēng)議，揭示在不同生存哲學(xué)背后，跨境賽道正在形成的全新競(jìng)爭(zhēng)格局。
一年上線(xiàn)26個(gè)國(guó)家，亞馬遜沖擊低價(jià)電商賽道，Temu危險(xiǎn)了？

一年上線(xiàn)26個(gè)國(guó)家，亞馬遜沖擊低價(jià)電商賽道，Temu危險(xiǎn)了？

Temu和SHEIN的崛起讓市場(chǎng)熱度持續(xù)升溫，而如今，巨頭亞馬遜也正式加入戰(zhàn)局。僅用一年時(shí)間，亞馬遜的低價(jià)商城 Amazon Haul 已覆蓋全球 26 個(gè)國(guó)家，并推出獨(dú)立平臺(tái) Amazon Bazaar，主打 10 美元以下的超低價(jià)商品。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
SHEIN的數(shù)字化落地拆解

SHEIN的數(shù)字化落地拆解

SHEIN 的成功不是偶然，而是數(shù)字化能力的系統(tǒng)性勝利。從商品企劃到供應(yīng)鏈協(xié)同，從算法驅(qū)動(dòng)到用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，本文深度拆解 SHEIN 的數(shù)字化落地路徑，揭示其如何在“高頻低價(jià)”的商業(yè)模式下，實(shí)現(xiàn)全球快時(shí)尚的極限效率。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
深度解讀“希音SHEIN”背后的數(shù)字化創(chuàng)新鏈、人才鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

深度解讀“希音SHEIN”背后的數(shù)字化創(chuàng)新鏈、人才鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

從“黑馬”到“現(xiàn)象級(jí)”，SHEIN的全球擴(kuò)張引發(fā)了無(wú)數(shù)討論，但真正支撐其高速增長(zhǎng)的，是一套高度協(xié)同的數(shù)字化創(chuàng)新鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。本篇文章將從產(chǎn)品機(jī)制、組織能力到供應(yīng)鏈協(xié)同，深度拆解SHEIN背后的系統(tǒng)性?xún)?yōu)勢(shì)，供大家參考。
SHEIN走向產(chǎn)業(yè)縱深，中國(guó)智造升級(jí)正當(dāng)時(shí)

SHEIN走向產(chǎn)業(yè)縱深，中國(guó)智造升級(jí)正當(dāng)時(shí)

于變幻消費(fèi)趨勢(shì)，按需時(shí)尚推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化重構(gòu) 。SHEIN 憑借 “按需數(shù)字化 ”供應(yīng)鏈模式，賦能供應(yīng)商，帶動(dòng)珠三角服裝制造業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)、高效管理與經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變，成為全球在線(xiàn)時(shí)尚新領(lǐng)軍電商，彰顯中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)智造升級(jí)成果。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
風(fēng)暴中的Shein們，誰(shuí)都沒(méi)有避風(fēng)港

風(fēng)暴中的Shein們，誰(shuí)都沒(méi)有避風(fēng)港

在跨境電商領(lǐng)域，Shein 和 Temu 等平臺(tái)憑借全托管模式和小額免稅政策迅速崛起，成為行業(yè)的佼佼者。然而，隨著美國(guó)市場(chǎng)關(guān)稅政策的大幅調(diào)整，這些平臺(tái)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。本文深入分析了關(guān)稅政策變化對(duì)跨境電商平臺(tái)的影響，探討了 Shein 和 Temu 等平臺(tái)的應(yīng)對(duì)策略，以及行業(yè)可能面臨的洗牌。
Temu、Shein們的免稅紅利，還能吃多久？

Temu、Shein們的免稅紅利，還能吃多久？

“Temu、Shein 跨境風(fēng)云，免稅紅利危機(jī)與破局?！?在跨境電商競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，美國(guó)小額豁免政策調(diào)整對(duì) Temu、Shein 等平臺(tái)產(chǎn)生了怎樣的沖擊？這些平臺(tái)采取了哪些應(yīng)對(duì)措施？在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策不確定的雙重壓力下，它們又該如何尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？