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AI,個(gè)人隨筆
作為一名應(yīng)用側(cè) AI 產(chǎn)品經(jīng)理，我踩過的 4 個(gè)大模型落地關(guān)鍵坑

作為一名應(yīng)用側(cè) AI 產(chǎn)品經(jīng)理，我踩過的 4 個(gè)大模型落地關(guān)鍵坑

AI產(chǎn)品落地難的本質(zhì)，往往不在于模型能力而在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)。本文從數(shù)據(jù)收斂、提示詞優(yōu)化、成本控制和效果評(píng)測四個(gè)關(guān)鍵維度，拆解應(yīng)用側(cè)AI產(chǎn)品經(jīng)理如何在約束條件下做出最佳設(shè)計(jì)決策，揭示那些容易被忽略卻影響成敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
產(chǎn)品工作困境的本質(zhì)

產(chǎn)品工作困境的本質(zhì)

產(chǎn)品工作不是“執(zhí)行任務(wù)”，而是“協(xié)調(diào)系統(tǒng)”。本文將系統(tǒng)解析產(chǎn)品經(jīng)理在實(shí)際工作中面臨的四大困境——溝通成本、利益博弈、管理認(rèn)知錯(cuò)位與機(jī)制缺失，構(gòu)建一套理解“成事難”的認(rèn)知框架，幫助產(chǎn)品人在復(fù)雜組織中找到突破路徑。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品經(jīng)理必看：我總結(jié)了RPA項(xiàng)目里最常見的3個(gè)大坑，90%的失敗都源于此！

產(chǎn)品經(jīng)理必看：我總結(jié)了RPA項(xiàng)目里最常見的3個(gè)大坑，90%的失敗都源于此！

你是不是也在做RPA項(xiàng)目，卻總感覺“自動(dòng)化”沒帶來預(yù)期的效率？這篇文章總結(jié)了最容易踩的三個(gè)大坑，告訴你為什么90%的RPA項(xiàng)目失敗不是因?yàn)榧夹g(shù)，而是因?yàn)檎J(rèn)知偏差與流程設(shè)計(jì)失誤。
職場攻略
團(tuán)隊(duì)天天加班，客戶還不滿意？新任管理者必須搞懂的3個(gè)陷阱

團(tuán)隊(duì)天天加班，客戶還不滿意？新任管理者必須搞懂的3個(gè)陷阱

“明明每天加班到深夜，為什么客戶還是不滿意？為什么團(tuán)隊(duì)效率越來越低？”這是許多新任管理者的真實(shí)困境——你拼盡全力，卻陷入“越忙越亂”的惡性循環(huán)。問題可能不在于你的努力程度，而在于你掉進(jìn)了“時(shí)間陷阱”：用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。今天，根據(jù)我的成長經(jīng)驗(yàn)，來拆解3個(gè)最隱蔽的陷阱，幫你從“救火隊(duì)長”蛻變?yōu)椤案咝Ф媸帧薄?
數(shù)據(jù)價(jià)值量化的困境

數(shù)據(jù)價(jià)值量化的困境

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)已成共識(shí)，但“數(shù)據(jù)到底值多少錢”卻始終難以量化。本文從業(yè)務(wù)場景出發(fā)，剖析數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估的三重困境，結(jié)合實(shí)踐案例與思考框架，幫助產(chǎn)品人重新理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)的邊界與落地方式。
中層管理四類“陷阱”診斷：你的團(tuán)隊(duì)為何在“原地打轉(zhuǎn)”？

中層管理四類“陷阱”診斷：你的團(tuán)隊(duì)為何在“原地打轉(zhuǎn)”？

中層管理者在團(tuán)隊(duì)運(yùn)營中常陷入特定行為模式，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)空耗精力卻難有進(jìn)展。文章聚焦四類典型管理 “陷阱”，通過具體案例剖析背后成因，如不明問題先追責(zé)、授權(quán)后放任不管等，并針對性給出改善方向，助力中層管理者跳出困境，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效前行。