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職場攻略
重塑員工激勵：從外在驅(qū)動到內(nèi)在喚醒

重塑員工激勵：從外在驅(qū)動到內(nèi)在喚醒

為什么高額獎金和榮譽表彰常常失效？HR激勵員工的傳統(tǒng)模式正面臨深層挑戰(zhàn)。從斯金納的行為主義實驗到蘇珊·福勒的‘動機光譜’模型，本文將揭示員工激勵的本質(zhì)在于滿足自主感、勝任感和歸屬感這三種核心心理需求，并提供從招聘到培訓(xùn)的系統(tǒng)解決方案。
不是強人，當(dāng)不好中層

不是強人，當(dāng)不好中層

在企業(yè)管理架構(gòu)中，中層管理者扮演著承上啟下的關(guān)鍵角色。他們不僅需要執(zhí)行高層戰(zhàn)略，還需領(lǐng)導(dǎo)和激勵下屬團(tuán)隊。因此，擔(dān)任中層管理者并非易事，往往需要具備出色的能力和素質(zhì)。文章指出，不是強人，很難勝任中層管理職位。這是因為中層管理者需要面對各種挑戰(zhàn)和壓力，包括處理復(fù)雜問題、協(xié)調(diào)不同部門、以及推動團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)等。因此，要想在中層管理崗位上取得成功，必須具備堅韌不拔的意志、卓越的溝通能力和出色的領(lǐng)導(dǎo)才能，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷前進(jìn)。