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傳統(tǒng)PM vs AI PM的四大核心差異：技術(shù)理解、數(shù)據(jù)敏感、設(shè)計邏輯、項目管理

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AI浪潮正在重塑產(chǎn)品經(jīng)理的角色內(nèi)核——從確定性的功能交付轉(zhuǎn)向概率性的智能涌現(xiàn)。本文深度拆解傳統(tǒng)PM向AI PM轉(zhuǎn)型必須跨越的四大認知鴻溝：技術(shù)理解從黑盒到白盒、數(shù)據(jù)驅(qū)動從結(jié)果到源頭、設(shè)計邏輯從交互到協(xié)作、項目管理從流程到實驗。這不僅是一次技能升級，更是一場思維范式的革命。
聊聊和研發(fā)打交道這些年，見過的幾種老師類型（附溝通心得）

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產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團隊的協(xié)作，從來都是一場微妙的博弈。本文深度剖析7類典型研發(fā)人員的溝通風格，從技術(shù)大佬到流程依賴者，為你解鎖高效協(xié)作的實戰(zhàn)密碼。掌握這些黃金溝通法則，讓需求推進不再卡殼，產(chǎn)品與技術(shù)的配合更加絲滑流暢。
AI,個人隨筆
拆解AI訓練師核心工作：需求承接、規(guī)則制定、質(zhì)檢驗收全流程（含多模態(tài)模型認知）

拆解AI訓練師核心工作：需求承接、規(guī)則制定、質(zhì)檢驗收全流程（含多模態(tài)模型認知）

AI訓練師正成為AI項目落地的關(guān)鍵角色。本文系統(tǒng)拆解從大語言模型原理到項目全流程執(zhí)行的實戰(zhàn)方法，涵蓋需求分析、數(shù)據(jù)標注、團隊管理等核心環(huán)節(jié)，并提供汽車廠商標注案例的完整方案模板。無論是新手入門還是團隊標準化建設(shè)，都能從中獲得可直接落地的操作指南。
《臣服實驗》：最頂尖的產(chǎn)研專家，不是最會“杠”的，而是最懂“服”的

《臣服實驗》：最頂尖的產(chǎn)研專家，不是最會“杠”的，而是最懂“服”的

產(chǎn)品與研發(fā)團隊的內(nèi)部對抗，往往源于各自的‘內(nèi)部杠精’作祟?！冻挤嶒灐分械闹腔蹫檫@種職場困境提供了全新解法：從覺察抗拒到深度臣服，讓解決方案從客觀現(xiàn)實中自然浮現(xiàn)。本文將揭示如何通過‘接納-專注’方法論，將團隊能量從情緒消耗轉(zhuǎn)向高效協(xié)作，重塑產(chǎn)研關(guān)系的底層邏輯。
產(chǎn)品設(shè)計
當研發(fā)進入“節(jié)能模式”，產(chǎn)品怎么辦？

當研發(fā)進入“節(jié)能模式”，產(chǎn)品怎么辦？

當研發(fā)團隊陷入‘理性節(jié)能模式’，項目停滯不前，傳統(tǒng)管理手段失效時，產(chǎn)品經(jīng)理該如何破局？本文深度剖析了這一現(xiàn)象背后的集體心理機制，并創(chuàng)新性提出‘產(chǎn)品心學’六問解決方案——從‘致良知’明確方向到‘致中和’建立反饋，這套融合王陽明心學的實戰(zhàn)方法論，將幫助你在資源受限、士氣低迷的環(huán)境中重新點燃團隊創(chuàng)造力。
產(chǎn)品設(shè)計
新產(chǎn)品路徑：提概念——找客戶——落項目——推產(chǎn)品

新產(chǎn)品路徑：提概念——找客戶——落項目——推產(chǎn)品

G端產(chǎn)品的黃金時代正在遠去，PPT造車的狂歡逐漸退潮。當預(yù)算收緊、審批從嚴，企業(yè)必須從‘擴張型’轉(zhuǎn)向‘收縮型’策略——沒有真金白銀的客戶買單，絕不輕易啟動產(chǎn)品開發(fā)。本文深度剖析G端產(chǎn)品從野蠻生長到回歸理性的轉(zhuǎn)型之路，揭示如何通過‘項目孵化產(chǎn)品’的新路徑在寒冬中穩(wěn)健前行。
學會這兩個方法，“變更需求”不在焦慮

學會這兩個方法，“變更需求”不在焦慮

在智慧工地這類技術(shù)密集型項目中，產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)團隊的沖突往往源于對變更的不同理解。本文通過真實案例拆解兩個關(guān)鍵方法：用數(shù)據(jù)量化需求價值、將大變更拆解為最小可行迭代，揭示如何將對立轉(zhuǎn)化為協(xié)作。掌握這些技巧，你不僅能化解技術(shù)阻力，更能建立真正的戰(zhàn)友關(guān)系，讓項目在穩(wěn)定與創(chuàng)新中找到平衡。
產(chǎn)品經(jīng)理進階心法（二）：能跑通就上線

產(chǎn)品經(jīng)理進階心法（二）：能跑通就上線

在B端產(chǎn)品開發(fā)中，追求完美往往成為MVP落地的最大障礙。本文通過智慧工地系統(tǒng)的實戰(zhàn)案例，揭示過度設(shè)計如何導致核心價值驗證延遲，并提出‘90/10精力分配法’——用90%資源打造最小閉環(huán)，10%守住底線邏輯，真正實現(xiàn)‘快’與‘好’的辯證統(tǒng)一。
產(chǎn)品運營
十年產(chǎn)品提效實戰(zhàn)：從需求到推廣的全鏈路工具與心法

十年產(chǎn)品提效實戰(zhàn)：從需求到推廣的全鏈路工具與心法

在教培、金融、音視頻等行業(yè)深耕產(chǎn)品十年，我從大數(shù)據(jù)教學平臺到金融雙錄系統(tǒng)，再到供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品等等，經(jīng)歷了不同領(lǐng)域、不同階段的復雜產(chǎn)品挑戰(zhàn)。今天，我想與大家分享一套經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的產(chǎn)品提效方法體系，結(jié)合具體工具與場景，希望能為你的產(chǎn)品之路帶來啟發(fā)。