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G端項目中，幾千萬的項目是如何招投標(biāo)的？
政府千萬級項目的背后，遠非表面上的招投標(biāo)流程那么簡單。從領(lǐng)導(dǎo)拍板到財政砍價，從設(shè)計院包裝到專家評標(biāo)，每一步都暗藏玄機。本文將揭開項目從發(fā)起到落地的真實運作邏輯，帶你了解那些標(biāo)書上不會寫的江湖規(guī)則。
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ERP，與SRM & 招標(biāo)系統(tǒng)協(xié)同
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，ERP（企業(yè)資源計劃）、SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）和招標(biāo)系統(tǒng)作為企業(yè)運營的核心工具，本應(yīng)緊密協(xié)同以提升效率和效益。然而，現(xiàn)實中這三大系統(tǒng)往往各自為政，形成信息孤島，導(dǎo)致采購成本增加、流程效率低下等問題。本文將探討如何打破這些壁壘，實現(xiàn)ERP、SRM與招標(biāo)系統(tǒng)的深度協(xié)同，供大家參考。
當(dāng)場“中標(biāo)”——只因這個產(chǎn)品做對了這幾件事！
今天分享的這個案例，是「有機思維」的典型應(yīng)用實踐 ，或許對咱們產(chǎn)品同學(xué)的綜合管理、商務(wù)洽談能有啟發(fā)和參考。
在產(chǎn)業(yè)招商場景中，這8個特色數(shù)據(jù)對招商員來說很重要
本文站在招商員視角，總結(jié)數(shù)字化手段賦能招商的8個特色數(shù)據(jù)，介紹了這些數(shù)據(jù)的價值、來源等信息，供大家參考。
B端產(chǎn)品經(jīng)理成長之旅-項目招標(biāo)采購（項目外包）
正常情況下產(chǎn)品經(jīng)理是很少參與到招投標(biāo)的過程中的，但在B端產(chǎn)品里，很多環(huán)節(jié)都會需要產(chǎn)品經(jīng)理參與。而且因為產(chǎn)品經(jīng)理的獨特性，視角與其他崗位不同，在招標(biāo)過程中的認識，還是有很多不一樣的。
