"戰(zhàn)略規(guī)劃"相關(guān)的文章
別再做“產(chǎn)品孤勇者”！3步畫(huà)出你的商業(yè)護(hù)城河藍(lán)圖

別再做“產(chǎn)品孤勇者”！3步畫(huà)出你的商業(yè)護(hù)城河藍(lán)圖

創(chuàng)業(yè)者常陷入急于行動(dòng)的陷阱，卻忽視了構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?！禫TC競(jìng)爭(zhēng)壁壘藍(lán)圖》將帶你用10分鐘時(shí)間，從優(yōu)勢(shì)自測(cè)、增強(qiáng)飛輪設(shè)計(jì)到實(shí)戰(zhàn)策略制定，打造難以被模仿的商業(yè)壁壘。這不是紙上談兵，而是能立即指導(dǎo)資源投放的行動(dòng)地圖。
一招看清家底：用VTC矩陣，把你的產(chǎn)品線(xiàn)管明白

一招看清家底：用VTC矩陣，把你的產(chǎn)品線(xiàn)管明白

VTC產(chǎn)品組合矩陣為企業(yè)管理者提供了一把戰(zhàn)略手術(shù)刀，通過(guò)價(jià)值引力、時(shí)間韌性和資源效率三大維度，直觀展現(xiàn)產(chǎn)品組合的健康狀況。這套工具不僅能幫助決策者精準(zhǔn)分配資源，還能讓團(tuán)隊(duì)在‘明星引擎’、‘現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)’、‘技術(shù)壁壘產(chǎn)品’和‘瘦狗型產(chǎn)品’中找到清晰定位，從而制定更科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
流程即價(jià)值：構(gòu)建從需求到增長(zhǎng)的高效流水線(xiàn)

流程即價(jià)值：構(gòu)建從需求到增長(zhǎng)的高效流水線(xiàn)

本文詳細(xì)闡述了產(chǎn)品需求從規(guī)劃到交付的全流程管理，涵蓋戰(zhàn)略對(duì)齊、機(jī)會(huì)評(píng)估、需求定義、落地協(xié)同及精準(zhǔn)發(fā)布等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助力產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)建高效的需求價(jià)值流水線(xiàn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
別畫(huà)餅了，請(qǐng)指路：戰(zhàn)略的尊嚴(yán)在于路徑

別畫(huà)餅了，請(qǐng)指路：戰(zhàn)略的尊嚴(yán)在于路徑

在AI浪潮下，別再沉迷于預(yù)言十年后的產(chǎn)業(yè)終局。戰(zhàn)略的價(jià)值在于設(shè)計(jì)出能穿越現(xiàn)實(shí)的務(wù)實(shí)路徑。本文深入剖析了終局幻覺(jué)與路徑尊嚴(yán)的關(guān)系，探討了路徑規(guī)劃的原則和方法，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中找到正確的方向。
當(dāng)萬(wàn)億戰(zhàn)略撞上人間煙火，總負(fù)責(zé)人如何讓藍(lán)圖在泥地里開(kāi)花？

當(dāng)萬(wàn)億戰(zhàn)略撞上人間煙火，總負(fù)責(zé)人如何讓藍(lán)圖在泥地里開(kāi)花？

在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，常常出現(xiàn)這樣的情況：宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖在高層會(huì)議上被描繪得無(wú)比美好，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中卻困難重重，甚至無(wú)法落地生根。本文通過(guò)一系列生動(dòng)的案例和實(shí)用的方法，探討了總負(fù)責(zé)人如何將萬(wàn)億級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案，并在實(shí)際操作中開(kāi)花結(jié)果。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品GTM全流程解析：從戰(zhàn)略規(guī)劃到持續(xù)增長(zhǎng)的科學(xué)方法論

產(chǎn)品GTM全流程解析：從戰(zhàn)略規(guī)劃到持續(xù)增長(zhǎng)的科學(xué)方法論

GTM作為企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的戰(zhàn)略藍(lán)圖與行動(dòng)計(jì)劃，貫穿產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到推廣的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠助力產(chǎn)品精準(zhǔn)切入目標(biāo)市場(chǎng)，充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求。本文將深度解析產(chǎn)品GTM的全流程，希望能幫到大家。
用戶(hù)研究團(tuán)隊(duì)必看！2025年用研規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)指南

用戶(hù)研究團(tuán)隊(duì)必看！2025年用研規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)指南

在2025年到來(lái)之際，用戶(hù)研究團(tuán)隊(duì)如何制定一份高效且具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的年度規(guī)劃，避免陷入“產(chǎn)出多但價(jià)值感知低”的困境？本文結(jié)合資深用戶(hù)研究專(zhuān)家Peron在大廠的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享了一套完整的用研規(guī)劃方法論。
如何區(qū)分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、策略、策劃？

如何區(qū)分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、策略、策劃？

在商業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、策略和策劃是經(jīng)常被提及但又容易混淆的四個(gè)核心概念。本文通過(guò)深入分析和生動(dòng)的案例，幫助大家厘清這四個(gè)概念的定義、相互關(guān)系以及在實(shí)際工作中的應(yīng)用場(chǎng)景。
初級(jí)產(chǎn)品畫(huà)原型 高級(jí)產(chǎn)品做方案 頂級(jí)產(chǎn)品…

初級(jí)產(chǎn)品畫(huà)原型 高級(jí)產(chǎn)品做方案 頂級(jí)產(chǎn)品…

“產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之路，能力蛻變之旅?！?在產(chǎn)品管理領(lǐng)域，從初級(jí)到頂級(jí)的跨越充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理究竟承擔(dān)著怎樣的職責(zé)？又需要具備哪些核心能力？本文將為您詳細(xì)解讀。
職場(chǎng)攻略
接手已有產(chǎn)品的項(xiàng)目，怎么做中長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃？

接手已有產(chǎn)品的項(xiàng)目，怎么做中長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃？

本文深入探討了如何通過(guò)精細(xì)化管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，確保項(xiàng)目能夠成為推動(dòng)公司向前發(fā)展的強(qiáng)大力量。從項(xiàng)目啟動(dòng)到中長(zhǎng)期規(guī)劃，提供了一系列實(shí)用的策略和方法，幫助管理者優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目成功率，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。