"產(chǎn)品戰(zhàn)略"相關(guān)的文章
AI,個(gè)人隨筆
螞蟻阿福：利用背后生態(tài)，在AI健康賽道做出差異化

螞蟻阿福：利用背后生態(tài)，在AI健康賽道做出差異化

螞蟻阿福以驚人的速度席卷健康A(chǔ)I市場，月活突破1500萬的背后是支付寶生態(tài)的強(qiáng)力支撐。這款從工具轉(zhuǎn)型為朋友的AI健康助手，通過智能問診、健康陪伴與服務(wù)閉環(huán)構(gòu)建獨(dú)特競爭力，但信任建立與商業(yè)模式探索仍是其必須跨越的兩座大山。本文將深度解析這場支付巨頭跨界醫(yī)療的突圍戰(zhàn)。
別再做“產(chǎn)品孤勇者”！3步畫出你的商業(yè)護(hù)城河藍(lán)圖

別再做“產(chǎn)品孤勇者”！3步畫出你的商業(yè)護(hù)城河藍(lán)圖

創(chuàng)業(yè)者常陷入急于行動(dòng)的陷阱，卻忽視了構(gòu)建長期競爭力的關(guān)鍵。《VTC競爭壁壘藍(lán)圖》將帶你用10分鐘時(shí)間，從優(yōu)勢自測、增強(qiáng)飛輪設(shè)計(jì)到實(shí)戰(zhàn)策略制定，打造難以被模仿的商業(yè)壁壘。這不是紙上談兵，而是能立即指導(dǎo)資源投放的行動(dòng)地圖。
AI
深度復(fù)盤 Meta 收購 Manus：當(dāng)“套殼”應(yīng)用成為幾十億美金的獨(dú)角獸

深度復(fù)盤 Meta 收購 Manus：當(dāng)“套殼”應(yīng)用成為幾十億美金的獨(dú)角獸

Meta斥資數(shù)十億美元收購?fù)ㄓ肁I代理公司Manus，這場交易背后隱藏著怎樣的戰(zhàn)略深意？本文將揭秘Manus如何突破大模型應(yīng)用的'最后一公里'困境，從備受質(zhì)疑的'套殼'產(chǎn)品成長為AI代理賽道的標(biāo)桿案例，并探討產(chǎn)品經(jīng)理在AI下半場的關(guān)鍵角色轉(zhuǎn)變。
AI,個(gè)人隨筆
闕杭寧：AI時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值重構(gòu)與實(shí)戰(zhàn)探索

闕杭寧：AI時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值重構(gòu)與實(shí)戰(zhàn)探索

AI浪潮下，產(chǎn)品經(jīng)理的角色正在被重新定義。網(wǎng)易云信產(chǎn)品總監(jiān)以情感陪伴AI玩具為切口，揭示了從真需求識(shí)別到戰(zhàn)略落地的完整方法論，更提出顛覆性觀點(diǎn)：未來的產(chǎn)品競爭不再是確定性功能交付，而是對(duì)不確定性的智能化駕馭。這場演講不僅呈現(xiàn)了AI社交產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)架構(gòu)，更為從業(yè)者提供了價(jià)值重構(gòu)的底層邏輯。
AI
AI時(shí)代的生態(tài)之戰(zhàn) -從豆包手機(jī)助手看超級(jí)Agent的未來

AI時(shí)代的生態(tài)之戰(zhàn) -從豆包手機(jī)助手看超級(jí)Agent的未來

字節(jié)跳動(dòng)豆包手機(jī)助手的封禁事件，表面看是產(chǎn)品失敗，實(shí)則是AI互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的里程碑。這款能跨應(yīng)用調(diào)用的智能助手，不僅測試了GUI Agent的技術(shù)天花板，更撕開了超級(jí)APP與AI生態(tài)之間不可調(diào)和的矛盾。本文深度剖析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向AI互聯(lián)網(wǎng)躍遷過程中的三大核心沖突：模型與硬件的價(jià)值重構(gòu)、用戶歸屬權(quán)的根本轉(zhuǎn)移、云端與端側(cè)Agent的終極博弈，為產(chǎn)品人揭示AI時(shí)代最殘酷也最激動(dòng)人心的競爭法則。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
為什么90%的產(chǎn)品定位失?。坑眠@三個(gè)問題鎖定精準(zhǔn)方向

為什么90%的產(chǎn)品定位失??？用這三個(gè)問題鎖定精準(zhǔn)方向

當(dāng)所有產(chǎn)品都在比拼功能和價(jià)格時(shí)，用戶真正需要的是差異化的解決方案。本文揭秘產(chǎn)品定位的黃金三角模型，通過用戶真需求、內(nèi)部能力匹配和競爭差異化三大維度，幫你找到那個(gè)‘非你不可’的市場機(jī)會(huì)。從識(shí)別真實(shí)需求到構(gòu)建長期壁壘，這套方法論將帶領(lǐng)你避開偽需求陷阱，打造真正可持續(xù)的產(chǎn)品價(jià)值。
京東工業(yè)上市，給供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理的啟示

京東工業(yè)上市，給供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理的啟示

京東工業(yè)的上市絕非偶然，而是供應(yīng)鏈產(chǎn)品規(guī)劃的完美呈現(xiàn)。從'太璞'解決方案的三層架構(gòu)設(shè)計(jì)，到精準(zhǔn)把握市場窗口的節(jié)奏把控，再到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)化閉環(huán)，這個(gè)案例為供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理提供了教科書般的啟示。本文將深度解析京東工業(yè)背后的產(chǎn)品戰(zhàn)略邏輯與關(guān)鍵指標(biāo)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
蝦米已死，汽水當(dāng)立：一場關(guān)于音樂、算法與生存權(quán)的殘酷實(shí)驗(yàn)

蝦米已死，汽水當(dāng)立：一場關(guān)于音樂、算法與生存權(quán)的殘酷實(shí)驗(yàn)

蝦米音樂的關(guān)停與汽水音樂的崛起，揭示了數(shù)字音樂行業(yè)殘酷的生存法則。阿里收購蝦米后的生態(tài)錯(cuò)配與字節(jié)推出汽水的戰(zhàn)略布局，形成了鮮明對(duì)比。本文深度剖析蝦米死于數(shù)據(jù)、流量、戰(zhàn)略三重矛盾的真相，以及汽水如何憑借算法優(yōu)勢、抖音生態(tài)和版權(quán)策略，在巨頭林立的賽道中殺出血路。
從行業(yè)透視到戰(zhàn)略突圍：五力模型 × 三大競爭戰(zhàn)略的商戰(zhàn)制勝密碼

從行業(yè)透視到戰(zhàn)略突圍：五力模型 × 三大競爭戰(zhàn)略的商戰(zhàn)制勝密碼

在商業(yè)競爭中，理解行業(yè)競爭態(tài)勢和制定有效的競爭戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。本文深入探討了五力模型和三大競爭戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略）在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用。
管理加速的“產(chǎn)品路線圖”5大可行動(dòng)洞察

管理加速的“產(chǎn)品路線圖”5大可行動(dòng)洞察

對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理非常有幫助的是學(xué)習(xí)我們?nèi)绾螐墓緦用娴膽?zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略中得出產(chǎn)品路線圖。路線圖是一個(gè)動(dòng)態(tài)文檔，用于傳達(dá)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品策略的項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)列表。無論您是經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品經(jīng)理還是剛剛進(jìn)入該領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理，本文都適合您。