"SaaS產(chǎn)品"相關(guān)的文章
產(chǎn)品設(shè)計
關(guān)務(wù)SaaS實戰(zhàn)：給貿(mào)易合規(guī)裝上“自動雷達”

關(guān)務(wù)SaaS實戰(zhàn)：給貿(mào)易合規(guī)裝上“自動雷達”

在全球地緣政治日益復(fù)雜的今天，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險正從新聞頭條走向現(xiàn)實經(jīng)營。本文將深度剖析自動化合規(guī)篩查系統(tǒng)的核心架構(gòu)，從黑名單數(shù)據(jù)湖構(gòu)建到智能篩查引擎設(shè)計，揭示如何將風(fēng)險管理嵌入業(yè)務(wù)流程的每個關(guān)鍵節(jié)點，并通過實戰(zhàn)場景展示如何實現(xiàn)從風(fēng)險預(yù)警到?jīng)Q策處置的全流程閉環(huán)。
產(chǎn)品設(shè)計
關(guān)務(wù)SaaS產(chǎn)品實戰(zhàn)：如何構(gòu)建跨境貿(mào)易的“合規(guī)防火墻”

關(guān)務(wù)SaaS產(chǎn)品實戰(zhàn)：如何構(gòu)建跨境貿(mào)易的“合規(guī)防火墻”

在全球貿(mào)易環(huán)境日益復(fù)雜的今天，關(guān)務(wù)合規(guī)已不再僅僅是“填表報關(guān)”的操作性工作，而是關(guān)乎企業(yè)生存的生命線。本文將從產(chǎn)品經(jīng)理的視角，解析如何構(gòu)建一套集“風(fēng)險篩查、智能歸類、自動化申報”于一體的關(guān)務(wù)SaaS系統(tǒng)，打造跨境貿(mào)易的“合規(guī)防火墻”。
產(chǎn)品設(shè)計
貨代SaaS產(chǎn)品實戰(zhàn)：從訂單到結(jié)算的全鏈路設(shè)計思考

貨代SaaS產(chǎn)品實戰(zhàn)：從訂單到結(jié)算的全鏈路設(shè)計思考

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，國際物流（貨運代理）這一傳統(tǒng)行業(yè)正面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)與機遇。作為一名B端產(chǎn)品經(jīng)理，如何深入理解復(fù)雜的貨代業(yè)務(wù)，并將其轉(zhuǎn)化為標準化、自動化、可視化的SaaS產(chǎn)品？本文將結(jié)合實際項目經(jīng)驗，復(fù)盤一套貨代操作系統(tǒng)的核心設(shè)計邏輯，從訂單接入到最終結(jié)算，探討如何構(gòu)建高效的數(shù)字化物流履約平臺。
AI
【標桿案例】深度剖析Palantir怎么用AI從連續(xù)19年虧損到SaaS行業(yè)榜首的？對中國SaaS企業(yè)有何啟示？

【標桿案例】深度剖析Palantir怎么用AI從連續(xù)19年虧損到SaaS行業(yè)榜首的？對中國SaaS企業(yè)有何啟示？

Palantir，這家曾被貼上“神秘”、“虧損”、“政府依賴”標簽的企業(yè)，如何在AI浪潮中完成自我重構(gòu)，躍升為SaaS行業(yè)的標桿？本文將深度解析其產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式的演化路徑，并結(jié)合中國SaaS企業(yè)的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，提出可借鑒的啟示與反思。
業(yè)界動態(tài)
AI將顛覆SaaS為RaaS，90%的SaaS企業(yè)將面臨淘汰，三步轉(zhuǎn)型建議

AI將顛覆SaaS為RaaS，90%的SaaS企業(yè)將面臨淘汰，三步轉(zhuǎn)型建議

SaaS 企業(yè)面臨著傳統(tǒng)收費模式與客戶對可量化業(yè)務(wù)價值需求之間的矛盾。一方面，傳統(tǒng) SaaS 模式難以證明具體業(yè)務(wù)價值，導(dǎo)致客戶流失；另一方面，技術(shù)發(fā)展雖使按效果定價成為可能，但轉(zhuǎn)型意味著重構(gòu)商業(yè)模式，充滿挑戰(zhàn)。SaaS 企業(yè)必須在維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)與探索新收費模式間尋求平衡。
當(dāng)今企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略導(dǎo)航儀：深度解析目標管理系統(tǒng)的獨特價值

當(dāng)今企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略導(dǎo)航儀：深度解析目標管理系統(tǒng)的獨特價值

在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅需要制定清晰的戰(zhàn)略，更關(guān)鍵的是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為 actionable 的行動，并確保組織上下對齊、執(zhí)行到位。很多企業(yè)面臨著“戰(zhàn)略在天上飛，執(zhí)行在地上爬”的困境，缺乏有效的目標管理體系正是導(dǎo)致這一問題的核心原因之一。本文將從目標管理的重要性出發(fā)，深入分析其與OA、MES、項目管理等工具的區(qū)別，并探討如何通過先進的目標管理理念引領(lǐng)組織持續(xù)成長。