"LTV"相關(guān)的文章
關(guān)于增長(zhǎng)，我有幾點(diǎn)不同的看法

關(guān)于增長(zhǎng)，我有幾點(diǎn)不同的看法

在追求增長(zhǎng)的道路上，許多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)習(xí)慣于將LTV（用戶終身價(jià)值）和ARPU（每用戶平均收入）奉為圭臬，但這兩個(gè)看似全局的指標(biāo)，在實(shí)際業(yè)務(wù)中卻常常將策略引入歧途。問(wèn)題的核心在于，單純追求指標(biāo)提升是一種淺顯的策略，它忽視了用戶群體的結(jié)構(gòu)性差異。
2026大健康賽道突圍：公域高信任獲客+私域深服務(wù)成交

2026大健康賽道突圍：公域高信任獲客+私域深服務(wù)成交

大健康賽道正經(jīng)歷從流量收割到價(jià)值交付的深刻變革。本文拆解了一套經(jīng)過(guò)慢病市場(chǎng)驗(yàn)證的私域運(yùn)營(yíng)三板斧：從公域精準(zhǔn)篩選有健康需求的用戶，到私域分層設(shè)計(jì)引流品、轉(zhuǎn)化品與利潤(rùn)品，再到以專業(yè)理念構(gòu)建完整服務(wù)閉環(huán)。當(dāng)行業(yè)告別簡(jiǎn)單粗暴的投流打法，這套以信任深度×服務(wù)交付×用戶生命周期為核心的新邏輯，正在重塑大健康產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)模型。
從流量、留量、聯(lián)量、選量、質(zhì)量維度拆解醫(yī)美機(jī)構(gòu)2026年客戶管理關(guān)鍵所在

從流量、留量、聯(lián)量、選量、質(zhì)量維度拆解醫(yī)美機(jī)構(gòu)2026年客戶管理關(guān)鍵所在

醫(yī)美行業(yè)正從流量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向存量深耕，2026年的競(jìng)爭(zhēng)核心在于全生命周期價(jià)值管理。本文深度拆解"流量、留量、聯(lián)量、選量、質(zhì)量"五大維度的落地策略，揭秘如何通過(guò)精準(zhǔn)獲客、分層運(yùn)營(yíng)、跨科聯(lián)動(dòng)等手段，實(shí)現(xiàn)新客轉(zhuǎn)化率提升28%、老客復(fù)購(gòu)率35%的關(guān)鍵目標(biāo)，為醫(yī)美機(jī)構(gòu)提供從粗放增長(zhǎng)到精細(xì)運(yùn)營(yíng)的完整轉(zhuǎn)型方案。
數(shù)字前門，每個(gè)品牌真正的第一家店

數(shù)字前門，每個(gè)品牌真正的第一家店

在消費(fèi)醫(yī)療賽道，數(shù)字前門正從預(yù)約工具演變?yōu)槠放茟?zhàn)略核心。它不僅重構(gòu)了用戶觸達(dá)路徑，更將分散的門店運(yùn)營(yíng)升級(jí)為可計(jì)算的產(chǎn)能體系——通過(guò)預(yù)約數(shù)據(jù)反推服務(wù)設(shè)計(jì)、人力調(diào)度與復(fù)購(gòu)節(jié)奏，最終實(shí)現(xiàn)從平臺(tái)流量依賴到私域資產(chǎn)沉淀的驚險(xiǎn)一躍。本文深度拆解數(shù)字前門如何成為連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)的商業(yè)操作系統(tǒng)，揭示其背后隱藏的LTV管理密碼與資本敘事邏輯。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
流量再生新策略：LTV增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)的GEO飛輪法則（深度解析AARRR模型）

流量再生新策略：LTV增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)的GEO飛輪法則（深度解析AARRR模型）

在用戶增長(zhǎng)趨于瓶頸的當(dāng)下，如何突破傳統(tǒng)AARRR模型的局限，實(shí)現(xiàn)LTV的持續(xù)躍升？本文以“GEO飛輪法則”為核心，結(jié)合真實(shí)增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)，系統(tǒng)拆解流量再生的底層邏輯與策略演化路徑，為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)者提供一套可復(fù)制、可驗(yàn)證的增長(zhǎng)范式。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
以SAAS產(chǎn)品為切入點(diǎn)，對(duì)LTV統(tǒng)計(jì)若干問(wèn)題的總結(jié)

以SAAS產(chǎn)品為切入點(diǎn)，對(duì)LTV統(tǒng)計(jì)若干問(wèn)題的總結(jié)

客戶生命周期價(jià)值（LTV）是衡量SaaS產(chǎn)品商業(yè)模式健康和可持續(xù)性的核心指標(biāo)。本文以訂閱制SaaS產(chǎn)品為切入點(diǎn)，詳細(xì)探討了LTV的統(tǒng)計(jì)方法、實(shí)踐要點(diǎn)以及多維度分析的重要性。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
1個(gè)核心公式 + 3個(gè)核心數(shù)據(jù) + 4 種策略：私域運(yùn)營(yíng)LTV提升全攻略，直接套用！

1個(gè)核心公式 + 3個(gè)核心數(shù)據(jù) + 4 種策略：私域運(yùn)營(yíng)LTV提升全攻略，直接套用！

在互聯(lián)網(wǎng)流量成本日益攀升的當(dāng)下，企業(yè)面臨著新客獲取難、老客價(jià)值挖掘淺的雙重困境。私域運(yùn)營(yíng)作為突破這一瓶頸的關(guān)鍵策略，正逐漸成為企業(yè)增長(zhǎng)的核心引擎。本文將從私域運(yùn)營(yíng)的底層邏輯出發(fā)，系統(tǒng)性地剖析如何通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提升客戶終身價(jià)值（LTV）。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
用戶生命周期管理實(shí)戰(zhàn)：從獲客成本CAC到用戶價(jià)值LTV

用戶生命周期管理實(shí)戰(zhàn)：從獲客成本CAC到用戶價(jià)值LTV

產(chǎn)品的用戶越多就越賺錢嗎？未必。很多產(chǎn)品陷入了瘋狂燒錢拉新，結(jié)果賠本賺吆喝的怪圈。你需要從大量用戶中精準(zhǔn)圈定高價(jià)值用戶。今天分享一套從獲客到留存的全周期經(jīng)營(yíng)法則，幫你用最低成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
解鎖用戶價(jià)值：HVA模型助力LTV飛躍！

解鎖用戶價(jià)值：HVA模型助力LTV飛躍！

在日常生活中，用戶增長(zhǎng)，用戶生命周期，用戶價(jià)值，AARRR, 營(yíng)銷上的3C,4P,STP等這些都是耳熟能詳?shù)母拍睿@些基礎(chǔ)理論都是用戶增長(zhǎng)從業(yè)人員需要了解的。這些理論最終都需要運(yùn)用到實(shí)際工作中，其中最重要的尋找HVA（high value action），從而提升整個(gè)用戶的LTV。
大錯(cuò)特錯(cuò)，你們都陷入了「低成本增長(zhǎng)」的誤區(qū)？

大錯(cuò)特錯(cuò)，你們都陷入了「低成本增長(zhǎng)」的誤區(qū)？

如何通過(guò)提高用戶復(fù)購(gòu)頻次和最大化用戶終身價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)真正的低成本增長(zhǎng)。我們將分享實(shí)際案例，展示通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)而非單純依賴低價(jià)流量，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的銷售增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。