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在AI時代，成為產(chǎn)品經(jīng)理的門檻逐漸提高，但無需技術背景也能成功轉(zhuǎn)型。本文將指導你理解AI產(chǎn)品經(jīng)理的角色，掌握必需技能，獲取實際經(jīng)驗，并完善申請流程，助你在競爭激烈的市場中脫穎而出。

隨著人工智能（AI）的介入，進入產(chǎn)品經(jīng)理這個說起來不太有門檻的崗位難度與日俱增。

技術背景、MBA、或者工作經(jīng)驗，都不是最重要的，我轉(zhuǎn)行成為PM時完全沒有這些東西。跟著我走完下面的路程，你也可以成功。

理解AI PM角色

傳統(tǒng)觀念里，產(chǎn)品經(jīng)理在用戶、技術和業(yè)務之間充當橋梁，通過產(chǎn)品設計確保：

• 用戶的需求被工程師理解 。
• 技術團隊的挑戰(zhàn)被業(yè)務部門理解 。
• 團隊中的每個人都朝著公司的目標努力 。

但是現(xiàn)在，尤其是AI已經(jīng)徹底改變了工作方式的2025年。公司現(xiàn)在期望的產(chǎn)品管理能力是：

• 理解AI概念和技術細節(jié) 。
• 知道如何利用生成式AI進行快速原型設計 。
• 能夠向銷售和市場營銷等非技術人員解釋這些超技術概念，以便他們能更好地推廣和銷售產(chǎn)品 。

這些要求是在產(chǎn)品經(jīng)理應具備的常規(guī)技能（如用戶中心設計思維、利益相關者管理、客戶管理和問題解決）之外新增的 。

至于是否需要會算法會開發(fā)？無所謂。但你必須要了解所有這些概念（AI、算法和代碼）是如何運作的，因為產(chǎn)品經(jīng)理是用戶和公司中每個人之間的橋梁 。

掌握必需技能

成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理應關注三個技能集：業(yè)務技能、技術技能和軟技能 。

1. 技術技能

AI/ML基礎： 不需要知道如何構(gòu)建完整的模型，但需要對AI/ML有扎實的理解 。比如了解什么是大型語言模型（LLMs）和Transformer 。

LLM≈基于 Transformer 架構(gòu) + 超大規(guī)模數(shù)據(jù)和參數(shù)

Transformer 架構(gòu)提供了強大的能力，使其能夠有效地處理和理解文本序列中的復雜關系；而 LLMs 則是在這個架構(gòu)的基礎上，通過引入海量數(shù)據(jù)和參數(shù)，獲得了理解和生成類似人類語言的強大能力。因此，Transformer 模型是現(xiàn)代所有主流大型語言模型（如 GPT、BERT 等）的基礎框架。

學習資源：B站各類UP，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，少數(shù)派，CSDN

技術棧、API和SQL： 需要了解不同的技術棧，API的工作原理，以及基本SQL知識（對數(shù)據(jù)要求和數(shù)據(jù)分析有幫助）。

• 學習方式：這些技術性知識不一定需要在入職前全部掌握，可以邊做邊學。我反正是先入職產(chǎn)品經(jīng)理后才開始學習SQL的。學習這些有助于更好地與開發(fā)人員溝通。
• 產(chǎn)品經(jīng)理工具：了解產(chǎn)品經(jīng)理日常使用的工具，如Jira、ClickUp、Tableau、Excel等 。
• 學習方式：可以邊做邊學。擁有實際操作經(jīng)驗能增加與團隊合作的信心。
• 生成式AI快速原型：學習使用生成式AI工具進行快速原型設計。這允許在占用整個團隊帶寬之前，快速推出一個最小可行產(chǎn)品（MVP）并與測試用戶進行測試，這非常有價值 。

2. 軟技能

溝通和講故事：產(chǎn)品經(jīng)理需要進行大量的利益相關者管理、優(yōu)先級排序和跨團隊協(xié)調(diào)，這需要非常好的溝通能力 。

銷售技巧：優(yōu)秀的溝通也意味著出色的講故事能力 ，這對于向客戶解釋產(chǎn)品為何是最佳選擇以及向高層/C-suite尋求產(chǎn)品批準至關重要 。

商業(yè)/業(yè)務技能：

• 關鍵指標：了解產(chǎn)品人員使用的關鍵指標，如流失率（churn）、留存率（retention）、日活躍用戶（DAU）、月活躍用戶（MAU）等 。
• 市場和競爭者分析：擅長市場研究、競爭者分析 。
• 商業(yè)模式：了解世界上存在的不同商業(yè)模式 。

關于學習成本：不需要付費，公開的視頻網(wǎng)站上都有資源來學習所有這些技能。我就是通過B站、論壇和刷到的視頻自學的。當然，如果你偏愛結(jié)構(gòu)化學習，可以慎重選擇一些大型論壇組織的課程。

獲取實際經(jīng)驗

就像我們的論壇名：“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，尤其是在AI的加持下，確實任何人都可以有一定的PM技能，那你要怎么在這種內(nèi)卷環(huán)境里脫穎而出呢？

1. 產(chǎn)品實習

實習是獲取經(jīng)驗和獲得全職角色的最快方式 。

如果bg不適合一上來就進大廠的話，初創(chuàng)公司也是個可以考慮的選擇，這種公司更看重你的潛力和學習與進步的好奇心，而不是華麗的簡歷或技術學位 。

有一個挑戰(zhàn)是，初創(chuàng)公司會讓你身兼多職（比如同時還要做開發(fā)、營銷、運營、銷售），對于長久工作來說不太好，但是如果你急需刷經(jīng)驗，這其實是一個機會，產(chǎn)品經(jīng)理本身就是要對一整個業(yè)務全流程都要理解，可以不精，但一定要雜。

即使不能獲得產(chǎn)品實習，可以從相鄰角色（如營銷、運營、業(yè)務分析師）開始，與PM合作，最終轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品管理 。尤其是初創(chuàng)公司、小公司，這種類型的領導層很看重從內(nèi)部全面培養(yǎng)和提拔人才。

2. 兼職項目

構(gòu)建具有實際可能成為初創(chuàng)公司的項目，帶有實際的收入、客戶和用戶。無論結(jié)果是成功還是失敗，這個經(jīng)驗可以向HR證明你具備成為產(chǎn)品經(jīng)理所需的素質(zhì)，而且這種經(jīng)驗比任何課程都更有價值。

項目可以是小眾工具、社區(qū)應用或博客等任何形式。這種項目是證明你已經(jīng)歷了整個產(chǎn)品生命周期的證據(jù)。

3. 產(chǎn)品拆解和案例研究

雖然老生常談，但實際上只有約20%到30%的人在簡歷中包含真正的產(chǎn)品拆解或案例研究。

你可以分析像小紅書或抖音這樣的流行App，全面分解它們的每個產(chǎn)品或功能是如何運作的。分析其優(yōu)勢、劣勢、市場進入策略和擴張方式。

也可以利用在線資源，查看一些比賽或開源社區(qū)所做的真實生活拆解和案例研究 。

進階：創(chuàng)建作品集

每個人都有簡歷。更進一步，就是創(chuàng)建一個作品集，比如自己的公眾號、論壇、個人網(wǎng)頁，GitHub存儲庫，將你所有的拆解、案例研究和項目都放進去。用這個向HR展示了你的主動性。

完善申請流程

申請工作不僅僅是提交簡歷，而是要脫穎而出 。

1. 簡歷

格式： 保持一頁，簡潔，并專注于影響 。不要使用花哨的或多彩的圖片 。

內(nèi)容： 始終使用項目符號來展示可衡量的影響 。例如，不要寫“與開發(fā)團隊合作開發(fā)新功能” ，而應該寫“領導一個由五名工程師組成的團隊，推出了一個將用戶參與度提高10%的功能” 。

2.領英頁面維護（外企必備）

LinkedIn是你的數(shù)字簡歷 。很多外企HR在看簡歷之前，會先查看你的LinkedIn 。

確保你的LinkedIn擁有所有細節(jié)，例如“關于我”部分和經(jīng)驗，還有前面提到的作品集。記得使用專業(yè)特寫的頭像和有銷售影響力的標題 。

3. 郵件和跟進

不要全部依賴平臺上的“投遞”按鈕或頁面 。

市場上的工作崗位不足，加上AI的普及，額外的跟進方法是可以試試的。

郵件技巧： 保持郵件簡短、價值驅(qū)動，并對收件人和公司高度個性化。使用一個銷售自己并能讓你在郵箱中脫穎而出的主題行。

展示熱情，突出相關技能，并始終附上你的作品集或簡歷鏈接。

跟進：不要忘記跟進。這可以幫助你重新獲得HR的注意，說不定最后就因為這次主動選擇了你。

搞定面試

常見的面試問題類型包括：

數(shù)據(jù)挖掘，也就是估算：比如，通過“90%的顧客在一次購買活動中購買商品 X 的同時購買商品 Y”得出某個關聯(lián)數(shù)據(jù)的答案 。

產(chǎn)品設計問題：這些問題通常很模糊（如“為盲人設計一個鬧鐘”），考驗你如何思考一個模糊的問題陳述、用戶需求，并提出實際解決方案的能力 。

指標（Metrics）：“你如何定義某個特定產(chǎn)品（高德掃街榜、微信小綠書）或功能的成功？” 。

根本原因分析（RCA）：比如“冬季的羽絨服訂單在過去一個月內(nèi)下降了5%，”然后你需要分析其根本原因 。

面試準備：

觀看模擬面試： 習和解決這些問題的最佳方法是觀看各類視頻網(wǎng)站上的模擬面試。

學習框架了解他們是如何解決問題的，以及他們使用不同框架來解決特定問題的原因 。

閱讀：各類產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站、論壇都會有面試內(nèi)容分享。

實踐：如果你理解了如何回答這些問題，可以自己開始練習，把問題、解決方案、用戶需求、痛點和指標等寫在紙上。最好的方式是找一個AI直接進行模擬面試 。

祝大家都能成功去到想去的地方