月薪12.8萬的超級(jí)實(shí)習(xí)生背后:一場關(guān)于智力資產(chǎn)的暴力重估與普通人的生存博弈

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AI領(lǐng)域的實(shí)習(xí)生薪資已飆升至12.8萬月薪,這不僅是一場職場地震,更是全球勞動(dòng)力市場的結(jié)構(gòu)性斷裂。OpenAI、Anthropic等巨頭正通過天價(jià)薪資和算力支持,鎖定未來的技術(shù)定義權(quán)。本文深度解析這場人才戰(zhàn)爭背后的資本邏輯,揭示AI原生精英崛起與傳統(tǒng)職場人面臨的生存挑戰(zhàn),并為產(chǎn)品經(jīng)理等普通從業(yè)者提供突圍策略。

核心觀點(diǎn): 當(dāng)我們?cè)谡務(wù)揙penAI等巨頭那些月薪十幾萬(折合人民幣)的實(shí)習(xí)生時(shí),我們談?wù)摰牟皇谴蚬ぃ秋L(fēng)投。在這場AI引發(fā)的巨變中,勞動(dòng)力市場正在被暴力撕裂。對(duì)于99%無法成為AI金字塔頂端的手持權(quán)利腳踩風(fēng)口的人而言,焦慮沒有意義,看懂這場智力通脹背后的邏輯,找到自己在人機(jī)協(xié)作中的新生態(tài)位,才是唯一的出路。

01 當(dāng)實(shí)習(xí)生的薪水擊穿認(rèn)知的天花板

2025年的冬天,科技圈的寒氣似乎并沒有吹進(jìn)AI的核心地帶。

最近,一則消息像深水炸彈一樣在職場社交圈炸開:第一批拿12.8萬月薪的實(shí)習(xí)生已經(jīng)出現(xiàn)了 。你沒看錯(cuò),不是年薪,是月薪。Business Insider的數(shù)據(jù)顯示,關(guān)于AI相關(guān)實(shí)習(xí)的工作,開到了7000–18000美元之間(大約4.9-12.6萬人民幣)OpenAI、Anthropic、Google DeepMind這些硅谷巨頭,正在用一種近乎暴力的定價(jià)體系,刷新我們對(duì)實(shí)習(xí)生這三個(gè)字的傳統(tǒng)認(rèn)知 。

很多人看到新聞的第一反應(yīng)是震驚,但作為一名長期關(guān)注科技產(chǎn)業(yè)的觀察者,我看到的卻是一個(gè)真實(shí)的信號(hào):全球勞動(dòng)力市場正在經(jīng)歷一場由生成式AI驅(qū)動(dòng)的結(jié)構(gòu)性斷裂。

這些天價(jià)實(shí)習(xí)生并非個(gè)例,而是一個(gè)新階層——AI原生精英崛起的先聲。而對(duì)于占據(jù)行業(yè)大多數(shù)的普通產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營和工程師來說,這不僅是羨慕的談資,更是一場關(guān)于未來生存空間的預(yù)警。今天,就聊聊這場人才戰(zhàn)爭背后的資本邏輯,以及在這個(gè)贏家通通吃的時(shí)代,普通互聯(lián)網(wǎng)人該如何避免成為被算法優(yōu)化的分母。

02 拆解神之子:誰在拿走12.8萬月薪?

首先,我們要厘清一個(gè)事實(shí):媒體口中的實(shí)習(xí)生,在AI巨頭的語境里,根本不是那個(gè)幫你取快遞、訂會(huì)議室、寫日?qǐng)?bào)的角色。

硅谷的天才期權(quán)

以O(shè)penAI為例,他們發(fā)起了一個(gè)周期為6個(gè)月的駐留計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃里,參與者是以全職員工身份加入研究團(tuán)隊(duì)的,直接參與像o1、Sora這樣前沿模型的研究 。公開信息顯示,該項(xiàng)目工作地點(diǎn)在舊金山,月薪約為18300美元,正是傳說中的12.8萬人民幣 。

不僅僅是OpenAI。Anthropic的AI Safety Fellow項(xiàng)目,為期4個(gè)月,不僅每周提供約2.7萬人民幣的津貼,更夸張的是,還提供每月約10.5萬人民幣的算力支持 。請(qǐng)注意算力支持這四個(gè)字,在AI時(shí)代,這比現(xiàn)金更昂貴。 對(duì)于研究人員而言,能夠調(diào)度數(shù)千張H100 GPU進(jìn)行實(shí)驗(yàn),其職業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)超薪水本身。

谷歌的Student Researcher項(xiàng)目,年薪基礎(chǔ)就在11.3萬到15萬美元之間 。Meta的Research Scientist Intern項(xiàng)目,月薪也在7650美元到12000美元之間 ;

這些崗位雖然名義上叫實(shí)習(xí)或駐留,但本質(zhì)上,這是企業(yè)在以 折扣價(jià) 購買一份關(guān)于未來頂級(jí)人才的 看漲期權(quán) 。

03 瘋狂定價(jià)背后的經(jīng)濟(jì)學(xué):為什么他們值這么多錢?

很多人可能會(huì)問:一個(gè)還沒畢業(yè)的學(xué)生,真的能創(chuàng)造出每個(gè)月十幾萬的價(jià)值嗎?這難道不是泡沫嗎?

要理解這一點(diǎn),我們需要引入兩個(gè)核心概念:非線性邊際產(chǎn)出防御性招聘。

1. 邊際產(chǎn)出的指數(shù)級(jí)爆炸

在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式中,一個(gè)優(yōu)秀的高級(jí)工程師的效率可能是一個(gè)普通工程師的10倍。但在大模型研發(fā)中,這種差距被拉大到了1000倍甚至更多 。

想象一下,如果一位研究員對(duì)模型架構(gòu)進(jìn)行了一個(gè)微小的改進(jìn)(例如優(yōu)化了Attention機(jī)制),使得萬億參數(shù)模型的推理成本降低了1%,或者能力提升了1%。對(duì)于ChatGPT這樣擁有數(shù)億用戶的產(chǎn)品來說,這就是數(shù)億美元的成本節(jié)省或收入增長 。

在這種“杠桿效應(yīng)”下,頂級(jí)人才的邊際產(chǎn)出幾乎是無限的。企業(yè)支付百萬年薪,是因?yàn)樗麄冾A(yù)期這個(gè)人能創(chuàng)造千萬級(jí)甚至億級(jí)的價(jià)值。正如報(bào)告分析所言:“在昂貴的硬件面前,昂貴的人力反而是便宜的?!?如果一個(gè)人的代碼能讓萬卡集群的利用率提升10%,那么付給他幾十萬月薪簡直是世界上最劃算的買賣。

2. 人才囤積與防御性招聘

巨頭們的另一個(gè)邏輯是博弈論中的防御性招聘。

在AI這個(gè)贏家通吃的賽道,擁有頂尖人才不僅是為了自己發(fā)展,更是為了阻止對(duì)手獲勝。谷歌DeepMind曾被指支付高薪讓員工“什么都不做”,只要他們不去OpenAI或Meta 。

同時(shí),通過提供初創(chuàng)公司無法匹敵的算力資源和數(shù)據(jù)訪問權(quán)限,巨頭們構(gòu)建了一個(gè)圍墻花園。對(duì)于那些想做研究的天才學(xué)生來說,只有在大廠才能用到幾千張卡跑實(shí)驗(yàn)。這種基礎(chǔ)設(shè)施鎖定進(jìn)一步加劇了人才向頭部的集中。

所以,這不僅僅是招人,這是“掐尖”,是在提前鎖定未來的技術(shù)定義權(quán) 。

04 被撕裂的職場:金字塔結(jié)構(gòu)與中產(chǎn)的焦慮

當(dāng)然媒體聚焦的12.8萬月薪雖然吸睛,但它掩蓋了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí):這只是金字塔尖0.01%的人群,而剩下的99.99%正在面臨前所未有的擠壓。

我們可以將當(dāng)前的AI相關(guān)崗位薪酬劃分為四個(gè)清晰的梯隊(duì) :

  • 第一梯隊(duì)(神之子): AI科學(xué)家、駐留研究員、量化研究員。月薪10萬+,要求頂會(huì)論文、奧賽金牌。這是OpenAI和Jane Street的獵場。
  • 第二梯隊(duì)(大廠精英): 算法工程師、大模型訓(xùn)練師。月薪4.5萬-8萬。要求Top高校碩博、ACM背景。這是字節(jié)、阿里的核心戰(zhàn)場。
  • 第三梯隊(duì)(技術(shù)中堅(jiān)): 后端開發(fā)、數(shù)據(jù)工程師。月薪2萬-4萬。這是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)崗的現(xiàn)狀。
  • 第四梯隊(duì)(泛AI崗位): AI產(chǎn)品運(yùn)營、數(shù)據(jù)標(biāo)注管理。月薪8千-2萬。

12.8萬的新聞拉高了整個(gè)金字塔的估值中樞,但這種紅利主要流向了第一、二梯隊(duì) 。與此同時(shí),對(duì)于大量的初級(jí)和中級(jí)從業(yè)者來說,情況并不樂觀。

“入門級(jí)工作的消亡”正在成為現(xiàn)實(shí) 。以前,應(yīng)屆生通過寫基礎(chǔ)代碼、做初級(jí)競品分析來積累經(jīng)驗(yàn)。但現(xiàn)在,這些工作是ChatGPT和Claude最擅長的。當(dāng)企業(yè)用AI取代了初級(jí)員工,不僅消滅了崗位,更切斷了人才成長的階梯 。

這直接導(dǎo)致了職場的馬太效應(yīng):掌握AI核心技能的人(如懂微調(diào)的AI PM)薪資溢價(jià)高達(dá)20%-50%,而只會(huì)傳統(tǒng)技能的人則面臨貶值 。

05 產(chǎn)品經(jīng)理的突圍:從畫原型到認(rèn)知編排

面對(duì)這種智力資產(chǎn)的惡性通脹,作為傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理,我們?cè)撛趺崔k?我們沒有數(shù)學(xué)博士學(xué)位,也不懂CUDA優(yōu)化,難道注定要被淘汰嗎?

答案是否定的。在“程序員消亡論”甚囂塵上的同時(shí),新的機(jī)會(huì)正在廢墟中生長。技術(shù)的門檻在降低,但“定義問題”的門檻在升高。 這正是產(chǎn)品經(jīng)理的機(jī)會(huì)。

進(jìn)化為AI產(chǎn)品經(jīng)理

這是一個(gè)不需要寫底層代碼,但需要深刻理解模型邊界的角色 。

傳統(tǒng)PM關(guān)注功能邏輯、界面交互。而AI PM的核心職責(zé)是定義AI能做什么,不能做什么。

  • 邊界感: 你需要判斷在醫(yī)療、法律等場景中,何時(shí)必須引入 人類在環(huán)(Human-in-the-loop)來防止幻覺風(fēng)險(xiǎn) 。
  • 技術(shù)通識(shí): 你不需要手寫Transformer,但你必須理解Token、Temperature、RAG、Fine-tuning這些概念對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)的影響 。
  • 非技術(shù)背景的跳板: 這是一個(gè)典型的橋梁型崗位,連接技術(shù)與業(yè)務(wù)。目前市場需求激增,且薪資普遍高于傳統(tǒng)PM 。

提示詞工程的本質(zhì)是交互設(shè)計(jì)

不要覺得寫Prompt很低級(jí)。早期的提示詞工程被認(rèn)為是曇花一現(xiàn),但現(xiàn)在它正在演變?yōu)?strong>模型交互設(shè)計(jì)。

企業(yè)不再需要只會(huì)讓AI“畫一只貓”的人,而是需要能夠設(shè)計(jì)復(fù)雜的思維鏈(CoT)、構(gòu)建少樣本學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)集、并對(duì)模型輸出進(jìn)行自動(dòng)化評(píng)估的專家 。如果你是文科生,擁有語言學(xué)、心理學(xué)背景,你反而可能比工程師更擅長引導(dǎo)模型的邏輯推理 。

數(shù)據(jù)與合規(guī):新時(shí)代的“金礦”

隨著《AI法案》等法規(guī)的出臺(tái),AI合規(guī)與數(shù)據(jù)治理成為了新的剛需 。如果你是深耕某一垂類(如醫(yī)療、法律、電商)的PM,你對(duì)高質(zhì)量數(shù)據(jù)的理解就是你的護(hù)城河。管理用于訓(xùn)練的高質(zhì)量數(shù)據(jù)流,清洗、標(biāo)注、驗(yàn)收,這些工作需要極強(qiáng)的領(lǐng)域Know-how,是AI無法替代的 。

06 給普通人的生存指南:建立“T型”混合競爭力

回到最初的話題,我們最容易陷入兩種極端:一是絕望躺平,二是盲目焦慮。

但數(shù)據(jù)告訴我們要?jiǎng)?wù)實(shí)。12.8萬是統(tǒng)計(jì)學(xué)上的“長尾” 。對(duì)于絕大多數(shù)人來說,真正的機(jī)會(huì)在于那些年薪30萬-80萬的中高端崗位,這些崗位通過轉(zhuǎn)型是完全可及的。

以下給所有互聯(lián)網(wǎng)人的三條建議:

1)建立“T型”混合競爭力

未來的職場硬通貨公式是:深厚的行業(yè)Know-how + 熟練的AI工具運(yùn)用能力 。

  • HR + AI = HR效能專家: 利用AI進(jìn)行人才庫語義搜索和離職率預(yù)測 。
  • 法律 + AI = 盡職調(diào)查專家: 效率是同行的5倍 。
  • PM + AI = 智能產(chǎn)品專家: 懂得用AI重構(gòu)用戶體驗(yàn)。

不要去學(xué)如何“造”錘子(開發(fā)大模型),那是那0.01%天才的事;你要做的是學(xué)如何用錘子“蓋”房子(解決業(yè)務(wù)問題) 。

2)投資反脆弱的人類技能

莫拉維克悖論告訴我們,AI很難復(fù)制那些看似簡單的感知和連接能力 。

  • 復(fù)雜的情感連接: 無論是做B端客戶成功的PM,還是做社群運(yùn)營,那種基于信任和共情的連接,是冷冰冰的模型做不到的 。
  • 審美與品味: 當(dāng)生成變得無限廉價(jià),篩選和品味就變得無比昂貴 。你需要有能力告訴AI,什么是好的文案,什么是好的設(shè)計(jì)。
  • 最終的責(zé)任承擔(dān): AI可以給出建議,但不能簽字畫押。作為PM,你對(duì)產(chǎn)品結(jié)果的最終負(fù)責(zé),就是你的價(jià)值 。

3)像投資一樣管理你的技能組合

  • 做空: 機(jī)械記憶、基礎(chǔ)翻譯、初級(jí)代碼搬運(yùn)、簡單的文案堆砌。這些技能的價(jià)值正在歸零 。
  • 做多: 批判性思維、跨學(xué)科整合能力、提問的能力(Prompting)、資源整合能力 。

不要做被算法優(yōu)化的對(duì)象,要做駕馭算法的主人

12.8萬月薪的實(shí)習(xí)生新聞,不僅僅是一個(gè)關(guān)于財(cái)富的故事,更是一個(gè)關(guān)于未來生產(chǎn)力分配的預(yù)言 。

它標(biāo)志著人類社會(huì)正式進(jìn)入了智力資本主義的新階段。在這個(gè)階段,掌握核心算法和算力的人將獲得超額回報(bào)。但這并非末日,歷史證明,每一次技術(shù)革命在消滅舊崗位的同時(shí),都會(huì)創(chuàng)造出更多聞所未聞的新需求 。

對(duì)于我們每一個(gè)普通人來說,關(guān)鍵在于解耦:將自己的職業(yè)身份與具體的任務(wù)解綁(因?yàn)槿蝿?wù)會(huì)被自動(dòng)化),轉(zhuǎn)而與 解決問題的能力 綁定。

從今天開始,強(qiáng)迫自己在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)嘗試使用AI,建立人機(jī)協(xié)作的肌肉記憶 。在你的專業(yè)領(lǐng)域里鉆得更深,因?yàn)锳I目前生成的往往是通用的、平庸的內(nèi)容,它無法替代深刻的行業(yè)洞察 。

這場搶人大戰(zhàn)不僅是巨頭們的游戲,也是每一個(gè)個(gè)體對(duì)自己未來命運(yùn)的一次投票。不要讓那機(jī)制算法嚇倒你,那只是燈塔,而你要做的,是握緊手中的舵,駛向?qū)儆谀阕约旱男麓箨憽?/p>

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本文由 @蝦灰魚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載

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