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7月22日，淘寶開啟了首次大規(guī)模的線下活動——淘寶造物節(jié)，此次活動可以說是年輕人的盛宴，無論是從活動的TAO主題，還是從熱情的85后、90后、00后參與者來看，都充滿著年輕的力量。例如三個南京航空航天大學的博士研發(fā)的“奇蛙無人機”，再比如三個畢業(yè)于清華大學美術學院的學生設計的小羊“咩咩凳”，還有汽修和打印店學徒出身的陳志勇以“三角”為設計理念的產品，均是年輕人的代表作。

創(chuàng)業(yè)機遇

這些年輕人，可以說是非常幸運的。時勢造英雄，創(chuàng)業(yè)也確實需要一些機遇。正如現時代的創(chuàng)客們。目前創(chuàng)客不僅受到政府的政策支持，還有經濟環(huán)境的推動，甚至還有大企業(yè)的支持和投入。

政府方面

自李克強總理在2015年政府工作報告中提出——推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”之后，雙創(chuàng)政策體系也在不斷的完善。2016年以來，國務院印發(fā)了系列推動雙創(chuàng)的政策文件，包括《關于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務實體經濟轉型升級的指導意見》等，進一步充分調動社會主體的積極性，解決雙創(chuàng)發(fā)展中遇到的障礙，引導全社會形成推進雙創(chuàng)的良好氛圍。

經濟環(huán)境方面

隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展，我國就處于傳統(tǒng)經濟增長模式難以為繼，新興產業(yè)尚未完全形成規(guī)模的尷尬階段，在此背景下，鼓勵創(chuàng)客空間發(fā)展，有利于中國經濟摸索創(chuàng)新發(fā)展之路，從而順利實現轉型。

大企業(yè)的投入和支持方面

在今年有了很大的改觀，許多大企業(yè)紛紛迎合“創(chuàng)客之潮”，海爾、聯(lián)想、阿里等巨頭均在扶持創(chuàng)客上大力投入。從上周的淘寶造物節(jié)更可以看出阿里巴巴對創(chuàng)客們寄予厚望，并在商業(yè)模式上給予大力的支持，將“創(chuàng)客經濟”引入到普通消費人群之中，搭建了“創(chuàng)而優(yōu)則商”的轉化路徑。

阿里巴巴的首次大規(guī)模的線下活動，不僅是給年輕人帶來了巨大的狂歡盛宴，更是阿里巴巴在商業(yè)模式上的創(chuàng)新和與時俱進。這種不斷創(chuàng)新、緊跟市場的態(tài)度，也正是阿里巴巴能夠發(fā)展的如此壯大、如此長久的原因。據調查，隨著市場的不斷變化，目前阿里巴巴的消費群體也在悄然發(fā)生著變化，據統(tǒng)計，90后、00后已經占據淘寶消費市場的大壁江山，成為淘寶消費群體的主力軍，因此為了更好的迎合市場的多元化發(fā)展和個性化需求，阿里巴巴也在不斷的改進和創(chuàng)新，從以前經典的“淘品牌”到目前受年輕創(chuàng)客追捧的“創(chuàng)品牌”，阿里時刻都在追隨消費者的腳步，這次大規(guī)模的淘寶造物節(jié)更像一個預警，預示著阿里將會催生更多的創(chuàng)新品牌，不斷的迎合消費者的需求，緊緊抓住年輕消費者的心。

淘寶造物節(jié)上，阿里巴巴成就了許多創(chuàng)客，實現了他們的夢想，同時也為阿里巴巴創(chuàng)造了利潤。這種淘寶+創(chuàng)客的供給模式，受到了社會各大電商集團的好評和稱贊，也有許多大企業(yè)和電商平臺紛紛開始著手對創(chuàng)客的投資和培養(yǎng)，那這將會掀起創(chuàng)客經濟的又一波浪潮嗎？未來不好預測，但從目前各大企業(yè)及電商平臺的支持和投入來看，創(chuàng)客們的創(chuàng)業(yè)前景較為樂觀，有了大資本的注入之后，好的創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)業(yè)團隊將會得到投資人的青睞。

良好的創(chuàng)業(yè)氛圍給創(chuàng)客們提供的舒適的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。但這些都只是客觀的條件，在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，創(chuàng)客們想要從眾多創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出，還是要回歸商業(yè)本質，打造好的商業(yè)項目，不斷的探究良好的商業(yè)模式，雖然創(chuàng)客經濟少不了電商巨頭的扶持，但是創(chuàng)客自己本身的素質也應該不斷的提高和完善。

創(chuàng)客經濟三板斧

有人說電商平臺扶持創(chuàng)客經濟需要三板斧，此次淘寶造物節(jié)就是很好的例子：

第一，是資源

創(chuàng)客的idea要能轉化為產品，產品要能打開市場成功商品，必須得到電商平臺的資源傾斜，畢竟相對于已具規(guī)模的大公司來說，創(chuàng)客是相對弱勢的。電商平臺可提供的資源包括但不限于精準的流量扶持、更低的商品和店鋪入駐門檻、類似于淘寶造物節(jié)這樣的交流分享平臺，以及定向的資金支持。這些實打實的好處，是創(chuàng)客最需要的。

第二，是協(xié)作

創(chuàng)客最大的難題，不是技術，不是市場，而是協(xié)作——這是《創(chuàng)客》一書中濃墨重彩的部分。在創(chuàng)客經濟中，小而美的團隊取代臃腫的大型組織，創(chuàng)造力更強。然而，這注定會有一個弊端：效率低下——工廠的核心價值是流水線式的規(guī)?；a，讓每個環(huán)節(jié)都有專業(yè)人負責，進而提升效率、降低成本。創(chuàng)造卻是反過來的，它讓一個人，例如手工藝者，完成從設計到制作再到包裝甚至銷售的所有環(huán)節(jié)，理論上來說，效率不可能高。這種差異，跟云計算與本地計算、電廠與發(fā)電機之間的差異一樣，工廠的本質是“云生產”。

電商平臺，要做的是幫助創(chuàng)客們提升協(xié)作效率。通過眾籌平臺幫助創(chuàng)客籌集資金，通過生產平臺幫助創(chuàng)客找到供應鏈資源，通過創(chuàng)客社區(qū)幫助創(chuàng)客分享和沉淀知識，并招募人才…總之，電商平臺必須想方設法提升創(chuàng)客們的協(xié)作效率，進而確保整體系統(tǒng)效率比傳統(tǒng)工廠更高。阿里巴巴與富士康合作的“淘富成真”項目，以及“潮電街”設立的“創(chuàng)星基地”，均是為了聚合上下游服務商，提升協(xié)作效率。

第三，是環(huán)境

創(chuàng)客經濟需要完善的知識保護大環(huán)境，創(chuàng)意是核心價值，如果抄襲成本很低，將大大損壞創(chuàng)造者的利益，進而影響其創(chuàng)造積極性。淘寶已經意識到知識產權保護的重要性，正在為新興創(chuàng)客品牌設立更全面和便捷的知識產權保護鏈路。如阿里巴巴的知識產權保護平臺“創(chuàng)新保”，可提供在線的商標注冊、專利申請等一站式服務，淘寶網對網紅、創(chuàng)品牌、原創(chuàng)“IP”的保護正在加強，嚴厲打擊濫用他人店鋪名稱、盜圖等行為。

不得不說，電商平臺對創(chuàng)客經濟的扶持，確實存在這三方面的迫切需要。但是，電商提供的這么優(yōu)越的環(huán)境和輔助，是面對所有創(chuàng)客嗎？答案很顯然，不是！電商平臺提供好的環(huán)境和政策的同時，對創(chuàng)客也是具有一定標準和要求的，只有創(chuàng)客擁有好的產品項目和團隊，才有資格去爭取巨頭電商給予自己支持和輔助。

在創(chuàng)客經濟競爭如此激烈的時代，創(chuàng)客們如何打造好自己的商業(yè)產品和商業(yè)模式，這是融入創(chuàng)客經濟、爭取電商巨頭支持輔助等的第一問題，也是最重要的問題。對于創(chuàng)客而言，并不是一個具有創(chuàng)意的idea就可以獲得大量的支持，創(chuàng)客們在創(chuàng)業(yè)初期仍然需要靠“自己”的智慧去將想法轉化成虛擬的產品，并進行試運營，得到好的效果之后才有可能被各大電商平臺投資扶持。那么問題來了，創(chuàng)客們一般沒有創(chuàng)業(yè)經驗，即使有創(chuàng)業(yè)經驗，在創(chuàng)業(yè)初期，早期創(chuàng)業(yè)項目也存在很多棘手問題，比如團隊不完善、知識經驗不足、產品技術瓶頸、融資困難等，為解決創(chuàng)客們早期項目所存在的困境，北京宇泰思科科技有限公司總結出的一套低風險的創(chuàng)業(yè)孵化模式——互聯(lián)網知識投資?；ヂ?lián)網知識投資模式的科學運用，能夠幫助創(chuàng)客們解決初期創(chuàng)業(yè)的一些問題。

投資模式

那么如何科學運用互聯(lián)網知識投資模式呢？主要內容如下：

1、精準的行業(yè)分析

創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)和絕大多數的創(chuàng)業(yè)者一樣，在進入一個行業(yè)之前，首先要進行精準的行業(yè)分析，以專業(yè)視角去看待一個行業(yè)未來是否存在大的變化，并判斷這個變化是否即將到來，是否有機會打造相對應的產品，這對早期項目有了科學的分析和判斷；

2、人性化的產品策劃

創(chuàng)客時代，產品的生產不再局限于質優(yōu)價廉的硬性競爭，而轉變?yōu)橐詣?chuàng)造用戶最佳生活體驗為中心的人性化競爭。好的用戶體驗，應從用戶中來，從人人創(chuàng)意中來。創(chuàng)客在初期構創(chuàng)產品時，應該根據預設產品的行業(yè)，進行具體的分析，并通過對行業(yè)人士的調研，確定產品切入點和初期的核心功能，唯有眾創(chuàng)、集思廣益的策劃，才能創(chuàng)造出真正符合用戶需求的產品。

3、多選擇的產品實施

把想法變成實打實的產品，是每一位創(chuàng)客都必須經歷的痛苦過程，對于創(chuàng)客，產品的產業(yè)化是個很棘手的問題：比如其中涉及的圖紙設計、模具、費用等各個環(huán)節(jié)，甚至是包裝，都需要創(chuàng)客自己去了解和動手操作。但由于資源和經驗有限，大部分創(chuàng)客必須借助外力才能讓這些創(chuàng)意成為“產品”。在這個外力的選擇上，創(chuàng)客們就面臨很大的困難，有些創(chuàng)客會選擇工廠，但是一般情況下，工廠都會覺得創(chuàng)客們要的產品量太小，而且前景又沒有保障，風險較高，并且工廠對新產品往往需要改造設備，如果遇到技術難題還得投入大量人力物力去解決，如果市場前景不明朗未來生產線就可能作廢，因此創(chuàng)客選擇工廠往往是理想很豐滿，現實很骨感。好在現在國家大力支持創(chuàng)客的發(fā)展，許多創(chuàng)客空間的涌現將解決創(chuàng)客一部分的產品制作問題，不過具體選擇創(chuàng)客空間時必須進行全方位的考察，確保創(chuàng)客空間的質量和實力。

4、初期線上試運營

創(chuàng)客的產品一旦生產出來，就不能再是純粹為了興趣而做事情，一旦商業(yè)化，需要考慮的問題就不像創(chuàng)客那么簡單了，而應該更像是一個創(chuàng)業(yè)者。在產品批量生產之前，要對產品進行不斷的檢測和試運營，通過前2-3次的測試性運營，并大量收集市場反饋信息，為產品的快速迭代提供依據，并對產品進行修改，修改之后可以進行小規(guī)模試產。如果能夠克服這一層的困難，創(chuàng)客就可以再向上一步，開始尋找代工廠準備量產。這時候參與眾籌的時機到來，能夠眾籌成功的產品便聳立在金字塔的塔尖。此時便完成了創(chuàng)客到創(chuàng)業(yè)者的蛻變。

良好的商業(yè)產品和模式是創(chuàng)客融入創(chuàng)客經濟的第一要素，宏觀國家政策的支持和創(chuàng)客經濟環(huán)境是創(chuàng)客發(fā)展的基礎，再加上電商平臺從資源、協(xié)作和環(huán)境這三方面給與的支持，相信創(chuàng)客們的發(fā)展前景一定是不可限量的。

本文由 @李玉玲（微信號：15585626056）原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。