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榮耀標識自由是創(chuàng)業(yè)最大的陷阱：離職兩年，我真的想要個老板！
在創(chuàng)業(yè)的浪潮中，自由常常被視為創(chuàng)業(yè)者追求的終極目標。然而，當真正的自由來臨時，許多創(chuàng)業(yè)者卻發(fā)現(xiàn)自己陷入了迷茫和困境。本文通過作者的親身經歷，探討了創(chuàng)業(yè)自由的雙刃劍效應。
昨晚做了個夢，又夢到前老板老王了，在夢里我不知做了個什么項目還是匯報，又被劈頭蓋臉的罵了一頓，隨后就驚醒了，可能是被子有點厚，給我熱出一身汗…
隨后看了下日期，大概兩年前的這個時候提了離職，當時本來準備調整個1-2個月重新打工再戰(zhàn)江湖，結果中間鬼使神差的覺得AI時代是不是嘗試下以半年為限自己搞點事，結果一折騰就到如今…
如果要用一句話形容自己這兩年的感受，我覺得應該是：我無時無刻不想要個老板…
然后我發(fā)現(xiàn)自己干最大的好處是自由，沒人管；最大的問題也是自由，沒人管
沒人管，于是乎我們需要自己去找目的，找意義，找項目，找反饋，有種說法是創(chuàng)業(yè)后，內耗和球莫名堂的事情會變少，不會去做你認為垃圾的工作；
只不過與此同時，你做的任何事情，甚至連這件事情是否正確本身都需要買單！在公司你只需要過程正確，自己玩的話先是需要方向正確、然后是過程正確、最后是結果正確。
這三者有一個東西不正確，那么所有投入都會打水漂，并且很多事情你不去真正試一下真的不知道深淺，比如：
有些大家都覺得有搞頭的根本賺不到錢，比如做視頻；有些我們認為門檻很低的結果公司大有需求，比如做AI客服；大家都在做的事情往往是個銷售、關系鏈生意，比如外包…
另一方面，脫離公司體系，你的信息渠道必須從被動變?yōu)橹鲃樱浽诠究赡苣愕奈⑿帕疗饋砭秃軣┰?，但自己玩后手機一天都沒個響動可能更煩躁，因為，你不與世界主動聯(lián)系，世界一定不會主動聯(lián)系你！
并且，真的不會有老板主動批評你了，你之前惶恐的狗血淋頭其實全部是一種反饋，他雖激烈但有效；也當然不會有老板夸獎你，給你發(fā)年終獎！
所有的正反饋必須自己不停的做心理建設獲得、每一分錢都要靠自己的實力從市場獲得，一般人真的算了吧，好好打工挺好的
說完基本感受，再聊聊我的創(chuàng)業(yè)項目，也許對各位正在創(chuàng)業(yè)同學一些收獲：
2B做不得
首先，我去年是在做2B的AI + 管理創(chuàng)業(yè)，對應產品為CEO數(shù)字分身，他由兩個部分組成：
一套公司人效評估系統(tǒng) + 一套AI表格引擎，可以承載公司所有的降本增效業(yè)務，跟多維表格很類似。
我也不是盲目之輩，為了驗證系統(tǒng)的可行性，我在2家公司做了產品/技術顧問，進行了幾個月的測試，最終得數(shù)據(jù)反饋都很好，都是100%提效：
拿著東西問了問身邊的人，雖然大家不看好，但也沒提出什么特別尖銳的負面反饋，只不過在具體售賣的時候問題就出來了：
中小公司老板們不太愿意買單的？或者說他們不愿意為管理事項買單…
而后我就在AI 2B這個旋渦里面反復左右橫跳，各種嘗試做論證，最終得出一個結論：
2B軟件/系統(tǒng)/服務 是個銷售驅動的生意，他是很看關系好壞的，這里的邏輯是你能不能做 ＞ 是不是輪著你做 ＞ 你是不是做得好，在差不多甚至略差的情況下，只要在及格線以上，那么都是先看關系好壞。
其次，就算是拿到項目，根本不存在標品或者SaaS的可能，80%+的甲方要的都是定制化/私有化部署，只要是定制化/私有化就一定是賣人頭，一般收取員工待遇的120%不得了了，再高就不禮貌了在…
服務類產品現(xiàn)階段很類似于外包賣人頭，價格被壓得很低，做的事情要么是硬骨頭要么是垃圾，員工成長不大還很容易項目青黃不接，這條路規(guī)模小的很難走，規(guī)模大了風險又大…
并且，2B業(yè)務拖欠尾款是常態(tài)，交付周期越長越危險，因為很多公司自己戰(zhàn)略變得就快，3個月后根本不需要這套系統(tǒng)了，甲方就會找茬不驗收；除此之外還涉及各種人事變化之類的破事，總之尾款很難收到，這已經成為了行業(yè)老大難問題！
我也看到一些同學做Saas服務賺到錢，但深入了解下來可能有點灰…
總結下來就一句話：國內2B做不了，根本不存在你能做標品的可能。初期AI剛興起還能奶一波，現(xiàn)在各個公司拿著100萬讓我給他個GPT的事情時有發(fā)生，終究到底還是國內人太多了啊…
于是乎，堅持了一年有余，在今年4月，終于跟團隊下定決心暫停了CEO數(shù)字分身項目的投入，隨后賊心不死又開始折騰AI 2C：
2C是流量生意
放棄2B的CEO數(shù)字分身后，我們的主要精力都投入了2C AI英語類產品空氣小豬。
這個產品也不是無的放矢，是跟我一個做了10多年英語教培的合伙人規(guī)劃的，他的公司受雙減影響，在疫情期間關閉后一直想做點事，于是就提出了空氣小豬，現(xiàn)階段拿到的用戶反饋都很好：
只不過，從產品最初我就發(fā)現(xiàn)了2C產品通用的問題，這東西倒是不靠關系了，但他沒什么壁壘，容易抄襲、容易重復?。?/p>
比如在做了充分調研發(fā)現(xiàn)我們要做的市面上確實沒有類似的產品后，加班加點要把產品上線后，開始有了用戶。
于是上周馬上有用戶反饋：有個團隊再做類似產品，隨后又在非語言學習場景也發(fā)現(xiàn)了體驗類似的產品……
這也是2C很難的原因了，他不是你一家的，誰都可以做，不論是產品還是服務，你在做的同時人家也在做，并且只要做得好一定會有像抄襲，然后抄襲的成本還極低！
比如我做完AI課后，有幾個學員也在做AI課，并且內容很類似，這是很正常的事，除非IP很強，否則用戶一定是用腳投票。
于是，2C的產品最終又會演化成一個流量生意，各種流量運營策略就來了，而這東西還挺耗精力，挺花錢的……
時代的洪流
這兩年跑下來，我越來越確認一個殘酷但清晰的結論：國內AI應用有些淪為了資源的游戲。
很多財大氣粗的公司，他們冷眼旁觀自己不原創(chuàng)，一點試錯成本都不想給，反手“像素級跟進”玩得飛起！
巨頭們憑借流量、數(shù)據(jù)和資本優(yōu)勢，能迅速復刻任何被市場驗證的創(chuàng)意，將創(chuàng)業(yè)團隊的差異化優(yōu)勢周期壓縮至以“周”計算。
這也是為什么做AI 2C的反而又想去做2B，做完AI 2B沒好果子吃又想做2C的原因：前者看關系與定制，后者看流量與復制，結果是哪里都沒份…
所以，我感受到的無人管束的自由之重，不僅僅源于自身的局限，也交織在一個對獨立創(chuàng)業(yè)者并不算友好的生態(tài)里。
于是很多人選擇了躺平打工，更多人選擇了出海，甚至前些天我們TGO小組會10個人，8個人所在公司都在出海，只不過姿勢各有不同…
最后回歸一下，我無時無刻不想要個老板，這里的“老板”并非指具體的人，而是一個系統(tǒng)、一個坐標、一個穩(wěn)定的反饋源。它象征著：
- 明確的目標與意義：獨自一人時，“為什么而做”這個最根本的問題需要自己回答，并隨時可能被動搖。
- 即時反饋：獨自前行時，你不知道自己做得好不好，方向對不對，這種不確定性是最大的內耗。
- 責任的邊界：在公司，你的責任是有限的。而自己干，“甚至連這件事情是否正確本身都需要買單”，這種無限責任帶來了巨大的心理壓力。
我之前的老板他是一個智多星，每隔一段時間就會崩出一個新的創(chuàng)意，然后會問我們的意見，我們多數(shù)人都覺得毫無可能（但表面上會很支持），于是老板總是想去試一試。
其實就算是我們給出了反對意見，他依舊會去試一試，因為不試一試怎么知道真的對不對呢？
本文由人人都是產品經理作者【葉小釵】，微信公眾號：【葉小釵】，原創(chuàng)/授權 發(fā)布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議。
你把我想要說的給寫出來了，哈哈
作者的 2B 項目測試數(shù)據(jù)好卻難售賣，那判斷 2B 產品是否可行時，除了測試數(shù)據(jù)還該關注什么？
2B的生意理論上講＝2關系
是的，自己當老板要承擔的責任很多，反而更容易陷入迷茫和懷疑，不知道自己走的路是不是正確
自由創(chuàng)業(yè)也是有它的艱辛之處的，而且萬事開頭難，得在剛開始就有明確的方向。