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榮耀標(biāo)識阿里不該錯過Manus
當(dāng)Meta以20億美元收購現(xiàn)象級AI產(chǎn)品Manus時，手握500億現(xiàn)金儲備的阿里為何錯失良機？本文從戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品契合度、海外機會三個維度深度剖析，揭示阿里在AI賽道'后發(fā)卻難制人'的深層困境：不是缺錢，而是決策機制與內(nèi)部博弈讓巨頭在關(guān)鍵創(chuàng)新面前顯得猶豫不決。
AI創(chuàng)新，為啥總是偷摘果子？
這幾天，科技圈最大的熱點莫過于Meta宣布收購Manus的消息。這筆收購，是Meta成立以來的第三大收購案，僅次于WhatsApp和Scale AI。
有媒體驚呼：“Manus跑了”。
Meta出手速度之快不僅讓人感到驚訝，也讓人有一絲不甘和疑惑：大家都在聚焦AI這個方向，為什么Manus這樣的一個中國團隊打造出現(xiàn)象級AI產(chǎn)品，國內(nèi)的阿里、字節(jié)、騰訊卻沒有動作，反倒是被Meta摘了果子？
在Meta忙著談收購的時候，阿里、騰訊也忙著搞自己的AI戰(zhàn)略。阿里千問APP忙著沖榜，騰訊挖到了OpenAI科學(xué)家姚順雨，忙著調(diào)整大模型業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)。
此景不禁讓人感慨：曾經(jīng)阿里、騰訊們錯過了DeepSeek，如今又錯過了Manus，巨頭們豪言一擲千億投入AI，難道真的就對AI創(chuàng)新“后知后覺”？
01 阿里不該錯過Manus
巨頭們并不是沒有留意過Manus。
天眼查APP顯示，Manus的母公司蝴蝶效應(yīng)成立于2022年。此后，真格基金、紅杉中國、騰訊也曾加入此后公司的幾輪融資。直到去年4月份，硅谷投資機構(gòu)入場。
幾年間，也有消息傳出國內(nèi)各路大廠與Manus有過接觸。其中還包括字節(jié)。
2024年初，字節(jié)給出了3000萬美元的價格收購Manus團隊，想將其產(chǎn)品整合進(jìn)豆包體系，當(dāng)時該團隊，主打的產(chǎn)品還沒有Manus。
現(xiàn)在看，當(dāng)初張一鳴沒買下Manus團隊，也許會有遺憾，但今天的豆包AI穩(wěn)坐大模型應(yīng)用頭牌，即便是Manus整合進(jìn)豆包AI，也只是錦上添花，而非雪中送炭。
上個月最新一周AI應(yīng)用周活躍用戶榜中，豆包AI周活躍用戶達(dá)1.55億排名第一。DeepSeek與元寶位列二、三，周活用戶數(shù)分別為8156萬和2084萬。阿福和千問則分別為1025萬、872萬。
單從用戶數(shù)據(jù)上看，豆包AI已經(jīng)和DeepSeek、元寶拉開了規(guī)模。與阿福和千問也已經(jīng)不在一個數(shù)量級。
騰訊方面，在早期參與蝴蝶效應(yīng)融資之后，也逐漸沒了興趣。后來硅谷投資機構(gòu)入場，Manus估值拉升，騰訊并沒有跟進(jìn)。
與字節(jié)相似，騰訊買Manus的需求，似乎也不迫切。
于騰訊而言，元寶AI有微信生態(tài)加持，再收購Manus整合，似乎不是那么有費效比。之前DeepSeek橫空出世后，元寶AI一夜登頂，也說明在AI應(yīng)用上，騰訊始終有后手翻盤的能力。
阿里則不同。
阿里、字節(jié)、騰訊三家中，最不該錯過Manus的其實是阿里。
不該錯過的原因有三點：
第一：阿里AI toC落地將起未起，此時最需要給AI戰(zhàn)略注入更多確定性。
阿里的AI戰(zhàn)線鋪得太長了，先后推出了千問、靈光、阿福，在這長的AI陣線上做增長，ROI終究會是一個問題。更何況，阿里在千問、靈光、阿福上的投入，短期內(nèi)可能是沒有商業(yè)回報的。
但Manus不同。Manus年化營收達(dá)1.25億美元，用戶數(shù)百萬，已經(jīng)跑通了閉環(huán)。也就是說，收購整合Manus，可能會讓千問AI更快地來到“增長拐點”。
當(dāng)千問AI的增長，真正從依賴投放驅(qū)動轉(zhuǎn)變產(chǎn)品自身的可持續(xù)增長，那么阿里AI to C的戰(zhàn)略就成了一大半。
第二：Manus與阿里落地AI大模型的思路更契合。
去年在夸克AI眼鏡發(fā)布會上，吳嘉也曾說過：“AI助手不是聊天玩具，比拼的是辦事能力。”
吳嘉的思路其實很明確，阿里要打造超級AI入口，就必須在應(yīng)用端做出真正意義上的創(chuàng)新。DeepSeek為啥一出世就火了？因為人們發(fā)現(xiàn)用DeepSeek是真能辦成事兒。豆包AI也是一樣。
這也是為什么阿里千問AI強調(diào)的就是多模態(tài)能力。而隔壁螞蟻發(fā)布靈光，也試圖在生產(chǎn)程序上作出創(chuàng)新。
這說明，阿里意識到了，要想超過豆包、元寶，那么阿里的AI超級入口，必須更“能辦事兒，會辦事兒”。
而Manus強就強在“辦事兒能力上”。
Manus之所以能被Meta看上，不是因為底層模型代碼寫得多牛X，核心原因就是“辦事兒”能力。Manus核心優(yōu)勢就是全流程自主執(zhí)行、多工具鏈整合。
這恰恰是阿里AI落地所急需的東西。
第三：錯過Manus，阿里可能損失了一個“再造一個Tik Tok”的機會。
落地AI戰(zhàn)略，阿里有自己的優(yōu)勢，比如阿里云計算很強，千問APP啟動階段增長也很快。但阿里的優(yōu)勢只是在國內(nèi)。
阿里要在大模型，領(lǐng)域完成對騰訊、字節(jié)的超車，其實不應(yīng)局限于國內(nèi)，更需要放眼海外。
Manus作為全球現(xiàn)象級AI應(yīng)用的潛力，其實不亞于AI版本的“Tik Tok”，阿里錯過了Manus，可能也是錯過了阿里在海外市場再造一個Tik Tok的機會。
未來，阿里AI如果要想破局海外，另起爐灶的成本未必要比收購Manus更低。
總之，從國內(nèi)AI業(yè)務(wù)增長和國際AI業(yè)務(wù)布局兩者來看，阿里都不該錯過Manus。
02 掛帥AI，吳嘉的“阿里合伙人門票”不好拿
阿里收購Manus，并非臆測，而是有現(xiàn)實需求。
實際上，如果阿里收購Manus，那么底層邏輯跟Meta其實是一致的：都需要AI業(yè)務(wù)成為未來關(guān)鍵支柱。
在AI大模型賽道，Meta與阿里都是“后發(fā)者”。Meta押注元宇宙失利，需要轉(zhuǎn)向AI估值邏輯，就必須一個能拿得出手的產(chǎn)品，來跟OpenAI、Google比拼手腕。
而在海外大模型市場，前有ChatGPT霸榜，后有Gemini和Grok緊追不舍，Meta需要一場大手筆收購來宣示自己的存在。
阿里面臨的局面也頗為相似：馬云上海外灘講話之后，螞蟻集團急需換錨，從金融科技換為AI科技，在大模型賽道，前有豆包、元寶、DeepSeek，后有納米AI等一眾玩家步步緊逼，阿里也需要一場“大手筆”的動作來進(jìn)軍AI。
從戰(zhàn)略決策的角度看，阿里在AI方向押了重注。
近一年，阿里在AI戰(zhàn)略上已經(jīng)壓下重注。先是確立電商+AI雙核心戰(zhàn)略，之后吳泳銘宣布三年投入3800億元用于AI。
過去一年，又先后發(fā)力夸克AI、靈光、阿福。最近又調(diào)整組織架構(gòu)，整合了夸克、AI硬件等業(yè)務(wù)，成立千問事業(yè)群，由阿里集團副總裁吳嘉親自掛帥。
一系列的動作都是在宣告，阿里要進(jìn)軍AI。
但從實際的效果來看，這樣一套組合拳下來，遠(yuǎn)沒有Meta官宣一筆收購帶來的影響力更大。
事后來看，不管阿里組織架構(gòu)再怎么變，不管吳嘉掛沒掛帥AI，阿里都不該把Manus讓給Meta。
阿里買Manus收益極大，錯過Manus損失極大。
阿里買得起嗎？
買得起。
Meta完成收購的價格是超過20億美元，而到去年三季度，阿里賬上躺著超過500億美元的現(xiàn)金儲備。即便是一邊打著外賣大戰(zhàn)，另一邊買一個小小的Manus也依舊不在話下。
更何況，阿里有豐富的并購經(jīng)驗。
過去，國內(nèi)的科技企業(yè)中，阿里是最擅長收購的。
一部阿里商業(yè)史，半部中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)并購史。
當(dāng)年阿里收購餓了么、高德，才有了今天的本地生活有了淘寶閃購。當(dāng)年收購友盟，馬云把蔣凡這位大才收至麾下……投資并購、組織架構(gòu)整合、業(yè)務(wù)生態(tài)協(xié)同，這是阿里過去成長壯大最擅長的組合拳。
可為什么恰恰是這個阿里最擅長的領(lǐng)域，阿里卻“敗了”？
歸根到底，可能還是在于AI方向上押注太多，反而有些太放不開手腳了。對于阿里來說，收購Manus不是一個“技術(shù)問題”，而是一個“決策問題”。
轉(zhuǎn)型AI這件事兒，目標(biāo)太大牽扯太深。
馬云對阿里轉(zhuǎn)型AI的期望是很高的。去年四月份，馬云在一次演講中說：“要讓AI更懂人類、更好地服務(wù)人類?！睂τ诎⒗顰I業(yè)務(wù)更是親自定調(diào)為必須抓住的“第二增長曲線”。
于是，人事方面，帶有“少壯派、實干家”標(biāo)簽的吳嘉被推到了阿里AI業(yè)務(wù)線。吳嘉既懂技術(shù)又懂產(chǎn)品，早年間任阿里UC事業(yè)部總經(jīng)理，主導(dǎo)夸克瀏覽器，在紅海中殺出了一片天，后來又出任阿里巴巴智能信息事業(yè)群總裁。
從外界來看，阿里AI一役，也是吳嘉的“阿里合伙人”之役。目前，阿里的幾位核心高管吳泳銘、蔡崇信、蔣凡，都是阿里合伙人。唯獨吳嘉不是。
從外界來看，如果阿里真的收購了Manus，阿里To C大模型這事兒即便是做成了，那么阿里AI戰(zhàn)略的成功，多半也會被看作是并購的成功。吳嘉能不能順利晉升為合伙人，恐怕難說。
換言之，如果千問APP成了，吳嘉帶領(lǐng)千問事業(yè)群創(chuàng)下了一片天，那么也許阿里合伙人的機會就多了一份。所以，從外部來看，即便是收購Manus收益再多，在千問APP這條線上阿里只許勝，不許敗。
而阿里AI落地，也需要開創(chuàng)一個“吳嘉時代”。
寫在最后：
科技于商業(yè)的世界里，錯過機會，是一種常態(tài)。
回顧互聯(lián)網(wǎng)科技商業(yè)發(fā)展，彼此間錯過的并購案例有很多。但于今天而言，錯過Manus，恰恰是當(dāng)下中國AI創(chuàng)新的另一面縮影。
今天的AI科技巨頭們擁有雄厚的資本與龐大生態(tài)，不缺創(chuàng)新的能力，也不缺資源。缺的是留住創(chuàng)新的能力。
如何依靠這些資源和能力，來發(fā)掘出下一個Manus，并且把它留下來，或許才是一個值得AI巨頭們深思的問題。
作者：劉致呈
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【互聯(lián)網(wǎng)江湖】，微信公眾號：【互聯(lián)網(wǎng)江湖】，原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議。
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