"產(chǎn)品哲學(xué)"相關(guān)的文章
AI
AI時(shí)代的產(chǎn)品哲學(xué)革命：從“人適應(yīng)軟件”到“軟件理解人”

AI時(shí)代的產(chǎn)品哲學(xué)革命：從“人適應(yīng)軟件”到“軟件理解人”

從命令行到圖形界面，再到如今的AI時(shí)代，人機(jī)交互正經(jīng)歷著前所未有的范式革命。當(dāng)自然語言成為終極界面，傳統(tǒng)軟件的技能壁壘正在崩塌，AI讓意圖直接轉(zhuǎn)化為結(jié)果。這篇文章將帶你深入探討這場交互革命的本質(zhì)，揭示產(chǎn)品經(jīng)理角色的根本性轉(zhuǎn)變，以及人類如何從操作員進(jìn)化到指揮官。
AI,個人隨筆
與AI喬布斯深度聊產(chǎn)品哲學(xué) —— 回歸“人”

與AI喬布斯深度聊產(chǎn)品哲學(xué) —— 回歸“人”

與AI喬布斯的深度對話揭示了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本質(zhì)矛盾：恐懼驅(qū)動與力量放大的終極對決。從主體位置的確認(rèn)到反常識的產(chǎn)品哲學(xué)，這場思想碰撞直指當(dāng)代產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知盲區(qū)——數(shù)據(jù)與理性之外，那些真正決定用戶體驗(yàn)的感性力量。
AI,個人隨筆
AI助手縱然“高效”，但“用戶體驗(yàn)”不可簡化

AI助手縱然“高效”，但“用戶體驗(yàn)”不可簡化

AI手機(jī)助手真的能取代APP嗎？本文深度剖析用戶體驗(yàn)中四大不可簡化的維度——從偶然驚喜到交互儀式感，從控制權(quán)需求到個性化表達(dá)，揭示AI無法替代的人性化體驗(yàn)本質(zhì)。同時(shí)提出AI作為智能輔助層的正確角色定位，探討技術(shù)與人性的共融之道。
分析評測
詳解Duolingo：從設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)到產(chǎn)品哲學(xué)

詳解Duolingo：從設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)到產(chǎn)品哲學(xué)

Duolingo，這個月活超1億的超級教育App，以其獨(dú)特的學(xué)習(xí)功能、游戲化設(shè)計(jì)和AI創(chuàng)新，成為教育科技領(lǐng)域的佼佼者。它不僅市值超過新東方和好未來之和，更以其看似簡單卻深藏不露的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，贏得了全球用戶的喜愛。本文將深入剖析Duolingo的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，從用戶引導(dǎo)、游戲化激勵機(jī)制到AI應(yīng)用，再到其獨(dú)特的會員設(shè)計(jì)，揭示其背后的產(chǎn)品哲學(xué)和成功秘訣
做產(chǎn)品如做人，產(chǎn)品就是人品

做產(chǎn)品如做人，產(chǎn)品就是人品

本文深入探討了產(chǎn)品與人品之間的深刻聯(lián)系，通過細(xì)節(jié)、時(shí)間和初心三個維度，分享了作者在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化過程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和深刻感悟，啟發(fā)讀者理解優(yōu)秀產(chǎn)品背后的品格與責(zé)任。
逆向塌房事件背后的產(chǎn)品哲學(xué)：從蜜雪冰城315危機(jī)看消費(fèi)平權(quán)時(shí)代的生存法則

逆向塌房事件背后的產(chǎn)品哲學(xué)：從蜜雪冰城315危機(jī)看消費(fèi)平權(quán)時(shí)代的生存法則

這幾天的蜜雪冰城因?yàn)楦粢箼幟实膯栴}引發(fā)了廣泛的關(guān)注和討論。這場看似是食品安全危機(jī)的事件，卻意外演變?yōu)橐粓銎放婆c消費(fèi)者情感共鳴的“保衛(wèi)戰(zhàn)”。本文將從產(chǎn)品哲學(xué)的角度，探討其背后的產(chǎn)品邏輯和生存法則，并為產(chǎn)品經(jīng)理在新時(shí)代的能力建設(shè)提供啟示。
抖音直播與微信視頻號的數(shù)字密碼：實(shí)時(shí)在線 vs 累計(jì)觀看背后的產(chǎn)品哲學(xué)

抖音直播與微信視頻號的數(shù)字密碼：實(shí)時(shí)在線 vs 累計(jì)觀看背后的產(chǎn)品哲學(xué)

實(shí)時(shí)在線人數(shù)和累計(jì)觀看數(shù)作為衡量直播和視頻內(nèi)容受歡迎程度的關(guān)鍵指標(biāo)，反映了不同的產(chǎn)品哲學(xué)和用戶互動方式。本文將深入探討抖音直播與微信視頻號在實(shí)時(shí)在線與累計(jì)觀看背后的產(chǎn)品邏輯，分析其各自的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，揭示兩大平臺在用戶體驗(yàn)與商業(yè)模式方面的深層次差異。