企業(yè)文化 | 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

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AI,個人隨筆

騰訊元器新玩法：3步打造會“讀心”的企業(yè)文化AI，員工互動率飆升300%！

企業(yè)文化策劃的痛點如何用AI解決？騰訊元器打造的“企趣寶”智能體，不僅能將活動策劃時間從數(shù)小時壓縮至10分鐘，還能精準推薦個性化福利，提升員工滿意度至90%以上。本文深度拆解該智能體的三大功能模塊與搭建流程，展示AI如何讓企業(yè)文化從“成本中心”蛻變?yōu)椤皟r值創(chuàng)造引擎”。

Aine

AI應(yīng)用企業(yè)文化智能體

2萬字透講「愿景使命」（下）：如何讓“使命”起作用—5個動作和5個錯誤

很多企業(yè)在制定愿景使命時滿懷熱情，但在實際落地中卻陷入“說了等于做了”的誤區(qū)。本篇文章作為系列下篇，將深入剖析使命如何真正“起作用”——通過5個關(guān)鍵動作構(gòu)建組織的使命驅(qū)動機制，同時揭示5個常見誤區(qū)，幫助你避坑提效。

品牌猿

企業(yè)文化案例分析系列文章

2萬字透講「愿景使命」（中）：喬布斯×貝佐斯領(lǐng)航，尋找「你」的使命

“愿景使命”不是寫在墻上的口號，而是驅(qū)動組織與個體持續(xù)前行的底層動力。在這篇萬字長文的中篇中，我們將借喬布斯與貝佐斯的實踐路徑，深入拆解愿景與使命的真實作用：它如何塑造戰(zhàn)略方向、激發(fā)團隊共識，又如何幫助你在復(fù)雜環(huán)境中找到屬于自己的“北極星”。

品牌猿

喬布斯企業(yè)文化案例分析

2萬字透講「愿景使命」(上）：數(shù)字大航海時代的“指北羅盤”

你所在的公司，有真正的愿景嗎？你理解它的使命嗎？在戰(zhàn)略模糊、協(xié)同困難的當下，“愿景使命”不再是高層的專屬，而是每個產(chǎn)品人、運營人、管理者都必須讀懂的組織語言。這篇文章，或許能幫你重新看清方向。

品牌猿

企業(yè)文化大航海時代案例分析

講一講HR背調(diào)，都調(diào)查哪些內(nèi)容

在現(xiàn)代招聘過程中，HR背景調(diào)查（背調(diào)）已成為企業(yè)規(guī)避用人風險、提升招聘效率的重要環(huán)節(jié)。本文將詳細探討HR背調(diào)的定義、意義、內(nèi)容分類及其具體范圍，分析其在企業(yè)招聘中的關(guān)鍵作用，并解答常見的背調(diào)問題。

劉志遠

個人信用企業(yè)文化職業(yè)操守

品牌是一場昂貴的游戲？？

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，品牌建設(shè)已不再是簡單的廣告投放和燒錢游戲。本文深入探討了B2B企業(yè)在品牌建設(shè)中的關(guān)鍵策略和長遠價值，強調(diào)了品牌不僅是企業(yè)形象的外衣，更是獲取信任和持續(xù)增長的基石。正如彼得·德魯克所言：“品牌是一種承諾，它創(chuàng)造了顧客期望的價值。”本文將為您揭示如何在不依賴巨額廣告投入的情況下，通過品牌基建和呈現(xiàn)來構(gòu)建和強化品牌。

Hanni

B2B營銷企業(yè)文化品牌信任

“晚上開鎖要加50”，給做管理的同學一個建議

在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，我們往往忽視了時間管理的重要性，尤其是在下班后的時間。鵬鵬的工作日記中提到的“晚上開鎖要加50”的小故事，揭示了在休息時間打擾他人需要付出額外代價的現(xiàn)實。這不僅是對個人時間的不尊重，也是對他人勞動的不公正。

鵬鵬的工作日記

企業(yè)文化員工關(guān)懷團隊管理

一家公司的沒落，從養(yǎng)一批偽高管開始

在企業(yè)蓬勃發(fā)展的旅途中，偽高管的出現(xiàn)往往是組織衰敗的前兆。正如英國歷史學家諾斯古德·帕金森所揭示的管理悖論，不稱職的管理者傾向于構(gòu)建一個能力更低的團隊，從而形成組織麻痹的惡性循環(huán)。讓我們一起探索如何打造一個有競爭力的高管團隊，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。