"創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗"相關(guān)的文章
市場用結(jié)果默默為每一次選擇投票

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開源電子簽產(chǎn)品「開放簽」的誕生過程，揭示了產(chǎn)品開發(fā)中最深刻的真理：市場才是終極裁判。從團隊初期的功能爭論到開源模式的價值驗證，這段經(jīng)歷證明真正的產(chǎn)品需求不在會議室產(chǎn)生，而是在用戶使用場景中自然浮現(xiàn)。本文將帶你重新思考開源策略的本質(zhì)競爭力，以及如何讓市場反饋成為產(chǎn)品演化的最佳指南。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
普通人創(chuàng)業(yè)做電商，選品階段要跨過的五重門

普通人創(chuàng)業(yè)做電商，選品階段要跨過的五重門

在電商的浩瀚海洋中，選品是每位創(chuàng)業(yè)者必須面對的挑戰(zhàn)。作者以自己女裝電商創(chuàng)業(yè)者的親身經(jīng)歷，從打破糾結(jié)的行動切入，到通過推廣效果反向優(yōu)化選品，為我們揭開了電商選品的五重門。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
十年2b 初嘗2c，Jotmo運營 3 個月萬字復(fù)盤

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7月1日運營實習(xí)生入職至今，我從B端轉(zhuǎn)C端重新創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品 Jotmo筆記，運營三個月有余?！皭灺暠飩€大招悄咪咪用戶破萬后再來公開吹個牛逼”的美夢沒實現(xiàn)，反而是困難重重之下激發(fā)了許多思考反省。 特此做些整理發(fā)布，也期待和更多有過 C 端產(chǎn)品運營經(jīng)驗的學(xué)習(xí)交流。 全文15000余字，讀完約 20 分鐘
老范聊創(chuàng)業(yè)：投出3億粉絲網(wǎng)紅的投資人，給了我們什么播客建議？

老范聊創(chuàng)業(yè)：投出3億粉絲網(wǎng)紅的投資人，給了我們什么播客建議？

范總很擅長投資“網(wǎng)紅”，他投了財聯(lián)社、飯統(tǒng)戴老板、星球研究所、直男財經(jīng)、閃光少女、時尚奶奶團……他投資過的網(wǎng)紅粉絲量加起來有3個億。最近一年因為做了播客，他也成了投資圈里的“網(wǎng)紅”。他的播客節(jié)目《老范聊創(chuàng)業(yè)》上線一年，在小宇宙上收獲4萬+粉絲。 一個最懂網(wǎng)紅經(jīng)濟的投資人，開始跨界做網(wǎng)紅，我們一起聽聽他的心得體會。
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紅杉掌門人Roelof Botha最新專訪：命運的齒輪在逆風(fēng)中轉(zhuǎn)動，無論是公司或個人，主動或被動，想要成功，就不要老期望完美！

紅杉掌門人Roelof Botha最新專訪：命運的齒輪在逆風(fēng)中轉(zhuǎn)動，無論是公司或個人，主動或被動，想要成功，就不要老期望完美！

在6月紅杉宣布分拆為三個獨立實體后，紅杉資本掌門人Roelof Botha 終于在近期與投資人Jason Calacanis展開了一次為期 1 小時的對話，不僅談到了“Crucible Moments”，也分享了對于市場、行業(yè)以及個人成長的看法，這篇2萬字的長文，分享給大家學(xué)習(xí)。
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用增長跨越階段，問題就消失了

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創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，是一個不斷發(fā)現(xiàn)。解決問題的過程。我們或需要花費大量的精力聚焦于某階段的一些問題，但最終仍要有合適的戰(zhàn)略與計劃，推動我們向正確的方向不斷前進。本文作者分享了一些他在創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)生的思考，希望能對你有所啟發(fā)。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
一家公司從破產(chǎn)的邊緣起死回生，這6點需要認(rèn)真學(xué)習(xí)

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創(chuàng)業(yè)征途，鳳凰涅槃。 我們的公司Xight Interactive成立于2011年。主營數(shù)字營銷，為美國、加拿大、英國和澳大利亞的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供服務(wù)。 考慮到我和我的聯(lián)合...