"初創(chuàng)企業(yè)"相關(guān)的文章
營(yíng)銷推廣
如何落地 0-1營(yíng)銷策略？

如何落地 0-1營(yíng)銷策略？

從0到1的營(yíng)銷之路充滿挑戰(zhàn)，但絕非無跡可尋。本文系統(tǒng)拆解初創(chuàng)企業(yè)和小白營(yíng)銷者最易踩的六大坑，從精準(zhǔn)定位到用戶觸達(dá)，從內(nèi)容打造到轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)，手把手教你用低成本撬動(dòng)高回報(bào)。掌握這套‘找對(duì)人、說對(duì)話、用對(duì)渠道’的方法論，90%的營(yíng)銷難題都將迎刃而解。
Y Combinator：創(chuàng)始人別再犯錯(cuò)，MVP 是越快越好！

Y Combinator：創(chuàng)始人別再犯錯(cuò)，MVP 是越快越好！

在初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中，很多創(chuàng)始人陷入誤區(qū)。YC 分享 MVP 核心教訓(xùn)：別做聰明反被聰明誤的人，要走“絕地之路”，快速發(fā)布，以學(xué)習(xí)而非交付為目的，遵循四大軍規(guī)，以擁有 100 個(gè)真愛粉為成功標(biāo)準(zhǔn)。
AI,個(gè)人隨筆
前谷歌員工創(chuàng)立的OpenArt，一分鐘可創(chuàng)作出帶劇情的視頻

前谷歌員工創(chuàng)立的OpenArt，一分鐘可創(chuàng)作出帶劇情的視頻

一款由前谷歌員工創(chuàng)立的 AI 平臺(tái)，憑借 “一鍵生成故事” 功能可快速創(chuàng)作帶劇情的視頻，其整合多模型解決角色一致性問題，但也面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)等倫理挑戰(zhàn)，展現(xiàn)了 AI 創(chuàng)作領(lǐng)域的機(jī)遇與爭(zhēng)議。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
創(chuàng)投型企業(yè)，如何從0-1設(shè)計(jì)交互鏈路

創(chuàng)投型企業(yè)，如何從0-1設(shè)計(jì)交互鏈路

對(duì)于創(chuàng)投型企業(yè)而言，在初始產(chǎn)品還不明了的情況下，該如何設(shè)計(jì)好交互鏈路呢？這篇文章里，作者結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)創(chuàng)投型企業(yè)如何從0-1設(shè)計(jì)交互鏈路這件事做了兩大維度的解讀，一起來看看吧，或許會(huì)對(duì)你有所幫助。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
A16Z創(chuàng)始人：創(chuàng)業(yè)中唯一重要的因素

A16Z創(chuàng)始人：創(chuàng)業(yè)中唯一重要的因素

在提到初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，我們可能離不開PMF這個(gè)概念，如本文所說的，“每一個(gè)成功的初創(chuàng)企業(yè)，都是一個(gè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品-市場(chǎng)匹配的企業(yè)?！本唧w怎么理解呢？創(chuàng)作中唯一重要的因素是什么？一起來看看本文的解讀。
為什么商業(yè)計(jì)劃對(duì)初創(chuàng)企業(yè)如此重要？

為什么商業(yè)計(jì)劃對(duì)初創(chuàng)企業(yè)如此重要？

對(duì)于初創(chuàng)公司來說，商業(yè)計(jì)劃是企業(yè)的方向和目標(biāo)，通過商業(yè)計(jì)劃不僅可以不斷復(fù)盤，還可以幫助企業(yè)做出成功的決策。本文將探討為什么商業(yè)計(jì)劃對(duì)初創(chuàng)企業(yè)如此重要這一問題。
只求“增長(zhǎng)”不重“體驗(yàn)”，過早擴(kuò)張毀了多少初創(chuàng)企業(yè)

只求“增長(zhǎng)”不重“體驗(yàn)”，過早擴(kuò)張毀了多少初創(chuàng)企業(yè)

有時(shí)候，業(yè)務(wù)發(fā)展過快，也可能讓初創(chuàng)企業(yè)面臨危機(jī)，因?yàn)槠髽I(yè)自身及其產(chǎn)品可能還未做好充分的準(zhǔn)備。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)如果快速擴(kuò)張、忽略客戶體驗(yàn)，則可能會(huì)遭遇一定打擊。具體如何解讀？一起來看看本文的分析。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)業(yè)指南，12種常見融資渠道的優(yōu)缺點(diǎn)及適合階段

創(chuàng)業(yè)指南，12種常見融資渠道的優(yōu)缺點(diǎn)及適合階段

創(chuàng)業(yè)過程中，融資必不可少，但在不同的階段，怎么選擇融資的方式，融資過程中會(huì)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？本文總結(jié)了12種常見融資渠道的優(yōu)缺點(diǎn)及適合階段，希望對(duì)你有所幫助。
助力初創(chuàng)企業(yè)成功的10大數(shù)字營(yíng)銷策略

助力初創(chuàng)企業(yè)成功的10大數(shù)字營(yíng)銷策略

每年都有新的公司在不斷涌現(xiàn)，這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)公司要怎么脫穎而出？或許企業(yè)可以借助數(shù)字營(yíng)銷來達(dá)成增長(zhǎng)目標(biāo)。這篇文章里，作者就總結(jié)了十個(gè)數(shù)字營(yíng)銷策略，或許會(huì)對(duì)屏幕前的你有所幫助。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)業(yè)指南，10大步驟創(chuàng)立一個(gè)成功的初創(chuàng)企業(yè)

創(chuàng)業(yè)指南，10大步驟創(chuàng)立一個(gè)成功的初創(chuàng)企業(yè)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們而言，怎樣才可以搭建起初創(chuàng)公司？本文作者就嘗試總結(jié)了創(chuàng)立初創(chuàng)企業(yè)的十個(gè)步驟，其中包括市場(chǎng)調(diào)查、開發(fā)MVP、打造品牌等方面，一起來看看吧，或許對(duì)想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)們會(huì)有幫助。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
如何跨越初創(chuàng)企業(yè)的早期“鴻溝”？

如何跨越初創(chuàng)企業(yè)的早期“鴻溝”？

企業(yè)初期找不到真正的意義和痛點(diǎn)，不能創(chuàng)造附加價(jià)值，很容易就失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本篇文章利用融合服務(wù)設(shè)計(jì)與意義創(chuàng)新的價(jià)值，分析了在初創(chuàng)企業(yè)中成熟企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)，提出了促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)從新服務(wù)誕生到獲取早期市場(chǎng)青睞的方法，讓我們一起來看看吧。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
更高維度來看，初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)該怎么做？

更高維度來看，初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)該怎么做？

本文筆者將會(huì)把企業(yè)的“方向”、“戰(zhàn)略”、“商業(yè)模式畫布”、“策略”、“找到突破口切入執(zhí)行”五個(gè)點(diǎn)串聯(lián)成一條線，并以此條線為主線來講“關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)怎么做？”本文為邏輯...