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業(yè)界動(dòng)態(tài)
京東大戰(zhàn)美團(tuán)，庫(kù)迪贏麻了

京東大戰(zhàn)美團(tuán)，庫(kù)迪贏麻了

京東憑借大額補(bǔ)貼和免傭金政策，成功吸引了眾多飲品品牌的加入，使得庫(kù)迪、古茗等品牌在外賣(mài)平臺(tái)上銷(xiāo)量飆升，訂單量翻倍增長(zhǎng)。這場(chǎng)大戰(zhàn)不僅改變了外賣(mài)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，也給整個(gè)現(xiàn)制飲料行業(yè)帶來(lái)了新的生機(jī)與變數(shù)。
瑞幸開(kāi)始不務(wù)正業(yè)？

瑞幸開(kāi)始不務(wù)正業(yè)？

近期，瑞幸咖啡的一系列跨界嘗試引發(fā)了廣泛關(guān)注，被部分網(wǎng)友質(zhì)疑是否“不務(wù)正業(yè)”。文章深入分析了瑞幸咖啡的市場(chǎng)布局和戰(zhàn)略調(diào)整，指出其在鞏固咖啡市場(chǎng)地位的同時(shí)，也在積極探索多元化發(fā)展路徑。文章進(jìn)一步探討了瑞幸跨界嘗試的動(dòng)因，包括拓寬消費(fèi)群體、提升品牌影響力等。同時(shí)，也對(duì)其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析。最終，文章認(rèn)為，瑞幸的跨界嘗試是其創(chuàng)新戰(zhàn)略的一部分，旨在為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展布局。
廝殺東南亞，瑞幸?guī)斓祥_(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)

廝殺東南亞，瑞幸?guī)斓祥_(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)

中國(guó)咖啡品牌瑞幸和庫(kù)迪咖啡在東南亞市場(chǎng)的擴(kuò)張策略呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，瑞幸傾向于高端化和謹(jǐn)慎擴(kuò)張，而庫(kù)迪咖啡則采取低價(jià)、高頻策略，兩者都在積極探索適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式。