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抖音變陣，美團(tuán)受傷？
抖音到店業(yè)務(wù)增速超 60%、全年 GTV 預(yù)計(jì)破 8000 億，逼近美團(tuán)萬億體量。但美團(tuán)的危機(jī)并非抖音 “偷家”，而是外賣大戰(zhàn)引發(fā)的 “份額丟失 - 廣告降價(jià) - 議價(jià)權(quán)降低” 三重負(fù)反饋，二者實(shí)則錯(cuò)位競(jìng)爭，重新劃分本地生活版圖。
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為什么你拼命降價(jià)，卻打不疼對(duì)手？
2025年的外賣大戰(zhàn)令人瞠目：美團(tuán)單季虧損160億，阿里利潤腰斬，行業(yè)蒸發(fā)800億利潤。但這場(chǎng)血戰(zhàn)背后的真相是什么？本文揭示補(bǔ)貼大戰(zhàn)的本質(zhì)——真正的較量不在于價(jià)格標(biāo)簽，而在于誰能重構(gòu)用戶的'路徑依賴'。從美團(tuán)的高頻場(chǎng)景護(hù)城河，到阿里用淘寶閃購重塑決策路徑，看懂這場(chǎng)戰(zhàn)爭才能理解未來商業(yè)競(jìng)爭的底層邏輯。
外賣大戰(zhàn)下半場(chǎng)：阿里不想停，美團(tuán)不想打
美團(tuán)與阿里在外賣市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭引發(fā)行業(yè)關(guān)注。美團(tuán)雖不愿卷入價(jià)格戰(zhàn)，但面對(duì)阿里的攻勢(shì)，不得不堅(jiān)守核心戰(zhàn)場(chǎng)。阿里則通過補(bǔ)貼策略提升用戶規(guī)模和粘性，雙方展開了一場(chǎng)關(guān)乎市場(chǎng)份額和效率的較量。
阿里美團(tuán)即時(shí)零售都打不動(dòng)了
美團(tuán)與阿里在即時(shí)零售領(lǐng)域的競(jìng)爭日趨激烈，但這場(chǎng)看似你死我活的戰(zhàn)斗實(shí)則是一場(chǎng)“默契的疲憊”。資本耐心與組織透支成為阻礙戰(zhàn)爭升級(jí)的關(guān)鍵因素，雙方已進(jìn)入膠著狀態(tài)，未來競(jìng)爭將更加注重耐力與效率。
月薪9萬招高管，6千雇外勞騎手，美團(tuán)帶著可復(fù)制的“商業(yè)模板”開墾中東
美團(tuán)旗下 Keeta 以本土化策略進(jìn)軍中東及巴西外賣市場(chǎng)，通過免商家傭金、用戶補(bǔ)貼、適配宗教文化等舉措快速擴(kuò)張，雖暫獲市場(chǎng)認(rèn)可，但長期模式與用戶留存仍待檢驗(yàn)。
美團(tuán)滴滴，打到巴西
巴西，這片被譽(yù)為“未來之國”的熱土，如今正成為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新戰(zhàn)場(chǎng)。滴滴與美團(tuán)同時(shí)加碼外賣業(yè)務(wù)，直面本土霸主 iFood，一場(chǎng)跨國角逐正在拉開帷幕。
被“?！闭诒蔚钠春蔑?/a>
曾被“中毒梗”調(diào)侃的拼好飯，如今卻以日訂單峰值超 3500 萬、用戶數(shù)突破 2.7 億的成績，成為餐飲外賣的新變量。它背后折射的，不只是價(jià)格戰(zhàn)，而是供給側(cè)效率與消費(fèi)需求的重新匹配。
“京東點(diǎn)評(píng)”也和美團(tuán)對(duì)上線了？
在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的棋局里，每一次功能上線都像是一次暗流涌動(dòng)的博弈?！熬〇|點(diǎn)評(píng)”的出現(xiàn)，不只是一個(gè)新入口，更是對(duì)美團(tuán)長期占據(jù)的本地生活陣地的一次試探。它究竟是戰(zhàn)略加碼，還是流量實(shí)驗(yàn)？答案或許藏在京東的下一步棋里。
燒掉百億、補(bǔ)貼社保！美團(tuán)這一招到底值不值？
美團(tuán)突然官宣為全量騎手提供社保補(bǔ)貼，甚至拿出外賣業(yè)務(wù)近乎全部利潤的資金投入，這波操作讓股東咋舌，卻讓對(duì)手難以招架。要知道，外賣行業(yè)眾包騎手占比超 8 成，靈活用工社保一直是行業(yè)難題，而美團(tuán)不僅打破 “只給全職騎手參保” 的慣例，還設(shè)置低門檻、補(bǔ)貼 50% 費(fèi)用，看似 “賠本賺吆喝”，實(shí)則藏著深謀遠(yuǎn)慮。
美團(tuán)7.7億會(huì)員，正在成為酒旅的掘金地
這篇文章拆解美團(tuán)會(huì)員與頭部酒旅品牌的合作邏輯，揭秘平臺(tái)如何通過權(quán)益聯(lián)動(dòng)、用戶分層，讓會(huì)員體系成為酒旅企業(yè)拉新、提效、促活的 “超級(jí)接口”，看懂本地生活與酒旅行業(yè)的共贏新路徑。
美團(tuán) VS 抖音：AI戰(zhàn)局的「信任」與「興趣」
AI的競(jìng)爭，已不再只是算法與算力的比拼，而是價(jià)值邏輯的較量。美團(tuán)以“信任”為核心，構(gòu)建長期關(guān)系；抖音則以“興趣”為驅(qū)動(dòng)，捕捉瞬時(shí)心智。本文將深入解析這場(chǎng)戰(zhàn)局，探討它如何重塑平臺(tái)生態(tài)與用戶心理。
戰(zhàn)略布局與生態(tài)競(jìng)爭：美團(tuán)LongCat的‘降維打擊’策略
當(dāng)平臺(tái)不再只是連接供需，而開始重構(gòu)生態(tài)能力，“降維打擊”就不再是口號(hào)，而是系統(tǒng)性戰(zhàn)略。美團(tuán)LongCat的出現(xiàn)，標(biāo)志著平臺(tái)產(chǎn)品從“工具”走向“生態(tài)中樞”的躍遷。本文深度解析LongCat的戰(zhàn)略布局與能力遷移路徑，揭示其如何在多維競(jìng)爭中實(shí)現(xiàn)生態(tài)級(jí)突圍。
