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業(yè)界動(dòng)態(tài)
DoorDash活成了美團(tuán)羨慕的樣子

DoorDash活成了美團(tuán)羨慕的樣子

曾被視為 “美團(tuán)學(xué)徒” 的美國外賣平臺(tái) DoorDash，雖訂單量、用戶規(guī)模遠(yuǎn)不及美團(tuán)，市值卻一度飆至美團(tuán) 1.5 倍，活成了美團(tuán)羨慕的模樣。這背后并非單純的競(jìng)爭(zhēng)差異，而是中美市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局與用戶需求孕育的不同商業(yè)邏輯 —— 美國是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的高毛利賽道，中國是同質(zhì)內(nèi)卷的規(guī)模戰(zhàn)場(chǎng)。本文通過對(duì)比兩者的運(yùn)力結(jié)構(gòu)、盈利模式與發(fā)展路徑，拆解不同市場(chǎng)土壤如何造就差異化外賣生態(tài)，探討企業(yè)在各自 “命定戰(zhàn)場(chǎng)” 的生存之道。
AI,個(gè)人隨筆
全網(wǎng)AI看不到的愛心，被這款開源全模態(tài)模型攻克了。。

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美團(tuán)剛開源首款全模態(tài)實(shí)時(shí)交互大模型 LongCat-Flash-Omni，竟讓多國 AI 檢測(cè)器失效，還能同步處理音視頻圖文，低延遲交互超 8 分鐘。解對(duì)高考數(shù)學(xué)、認(rèn)準(zhǔn)狗子品種，更憑開源，原生全模態(tài)打破 AI 交互局限
業(yè)界動(dòng)態(tài)
賞秋大混戰(zhàn)：木鳥、途家、美團(tuán)三大平臺(tái)對(duì)打

賞秋大混戰(zhàn)：木鳥、途家、美團(tuán)三大平臺(tái)對(duì)打

秋季出游熱潮剛起，民宿平臺(tái)已率先開打。木鳥、途家、美團(tuán)三方鏖戰(zhàn)，從價(jià)格補(bǔ)貼到內(nèi)容種草，從流量入口到用戶心智，這場(chǎng)“賞秋大混戰(zhàn)”不僅是一次營銷競(jìng)速，更是一次平臺(tái)戰(zhàn)略的集中展示。本文將帶你拆解背后的打法邏輯，看清誰在搶人，誰在搶心。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
美團(tuán)阿里仍有一戰(zhàn)

美團(tuán)阿里仍有一戰(zhàn)

阿里與美團(tuán)，一個(gè)從遠(yuǎn)場(chǎng)電商向近場(chǎng)滲透，一個(gè)從本地生活向遠(yuǎn)場(chǎng)延伸，路徑迥異卻目標(biāo)一致——爭(zhēng)奪“全場(chǎng)景消費(fèi)入口”的主導(dǎo)權(quán)。本文以淘寶閃購與美團(tuán)閃電倉為切口，深度解析兩大巨頭的戰(zhàn)略演化、組織協(xié)同與生態(tài)布局，揭示這場(chǎng)零售格局重塑背后的底層邏輯。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
閑魚向左，愛回收向右，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)如何“殺”出重圍

閑魚向左，愛回收向右，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)如何“殺”出重圍

在閑魚主打“社區(qū)感”、愛回收押注“標(biāo)準(zhǔn)化”的夾擊下，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)如何找到自己的生存空間？這不僅是一場(chǎng)平臺(tái)間的流量爭(zhēng)奪，更是一次關(guān)于用戶認(rèn)知、交易信任與服務(wù)效率的系統(tǒng)博弈。本文將拆解轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的突圍路徑，探討其如何在“非標(biāo)”與“標(biāo)準(zhǔn)”之間走出第三條路。
上線一年讓1500萬人“狂薅羊毛”，印尼版“美團(tuán)”登頂應(yīng)用總榜，背后竟是OPPO？

上線一年讓1500萬人“狂薅羊毛”，印尼版“美團(tuán)”登頂應(yīng)用總榜，背后竟是OPPO？

印尼，一個(gè)由OPPO團(tuán)隊(duì)孵化的項(xiàng)目Qpon正在迅速崛起，試圖復(fù)制美團(tuán)在中國的成功模式。這篇文章將深入探討Qpon的商業(yè)模式、市場(chǎng)策略以及它在印尼市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，揭示這個(gè)“印尼版美團(tuán)”如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，并探索其未來的發(fā)展方向。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
美團(tuán)阿里互攻“腹地”、紅果內(nèi)測(cè)“帶貨”：雙十一無邊界了

美團(tuán)阿里互攻“腹地”、紅果內(nèi)測(cè)“帶貨”：雙十一無邊界了

美團(tuán)閃購攻入淘寶腹地，紅果短劇內(nèi)測(cè)帶貨，阿里內(nèi)容化加速反擊——平臺(tái)之間的邊界正在被打破，用戶的注意力也在重新洗牌。本文將從平臺(tái)策略、內(nèi)容形態(tài)、用戶路徑三個(gè)維度，解析“雙十一無邊界”的底層邏輯與未來走向。
AI
美團(tuán)視頻生成模型來了！一出手就是開源SOTA

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美團(tuán)開源了一款名為LongCat-Video的視頻生成模型，參數(shù)量達(dá)13.6B，支持文生視頻和圖生視頻，生成的視頻不僅更加真實(shí)自然，而且在物理規(guī)律和時(shí)空演化方面表現(xiàn)出色。這篇文章將深入探討LongCat-Video的技術(shù)原理、應(yīng)用場(chǎng)景以及其在視頻生成領(lǐng)域的創(chuàng)新和突破。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
阿里的“托盤”與美團(tuán)的“鉆頭”：百億戰(zhàn)略邏輯對(duì)決

阿里的“托盤”與美團(tuán)的“鉆頭”：百億戰(zhàn)略邏輯對(duì)決

當(dāng)阿里押注“托盤”，美團(tuán)深挖“鉆頭”，兩大巨頭的百億級(jí)戰(zhàn)略正在重新定義中國消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯。本文深度解析兩者的供需結(jié)構(gòu)、平臺(tái)邊界與生態(tài)協(xié)同，揭示其背后的增長路徑與組織演化方向。