"肯德基"相關(guān)的文章
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
不會(huì)網(wǎng)上買券的人，吃肯德基活該貴很多

不會(huì)網(wǎng)上買券的人，吃肯德基活該貴很多

如今，為了更便宜吃肯德基，不少消費(fèi)者選擇找人代下單，官方小程序上 42 元的滋滋 yes 烤雞腿堡三件套，代下單僅需 18.9 元，美團(tuán) 44.9 元的雙人餐代下單能再省 6.9 元，背后是代下單賣家通過(guò)回收大神卡、銀行積分券等優(yōu)惠，拆分疊加形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，甚至形成了優(yōu)惠券回收、搭配的成熟產(chǎn)業(yè)鏈。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
做私域，不是討好所有人，別被“用戶至上”所束縛

做私域，不是討好所有人，別被“用戶至上”所束縛

在私域運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)常常陷入“用戶至上”的誤區(qū)，試圖討好每一個(gè)用戶，卻忽略了真正的商業(yè)目標(biāo)。本文將通過(guò)肯德基的案例，深入剖析如何通過(guò)巧妙的運(yùn)營(yíng)策略，篩選出高價(jià)值用戶，同時(shí)兼顧用戶體驗(yàn)和商業(yè)增長(zhǎng)。
營(yíng)銷推廣
“瘋四文學(xué)”打不過(guò)“麥門”？肯德基為何失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)？

“瘋四文學(xué)”打不過(guò)“麥門”？肯德基為何失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)？

在許多人的互聯(lián)網(wǎng)記憶力，肯德基的“瘋四文學(xué)”已經(jīng)成為了我們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠?。?dāng)如今，“瘋四文學(xué)”在各大社交平臺(tái)的傳播量顯然輸給了麥門?？系禄鶠楹问チ讼劝l(fā)優(yōu)勢(shì)？
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
會(huì)員生意銷售超過(guò)62%，肯德基是如何全方位領(lǐng)跑消費(fèi)者數(shù)字化？

會(huì)員生意銷售超過(guò)62%，肯德基是如何全方位領(lǐng)跑消費(fèi)者數(shù)字化？

在如今企業(yè)的產(chǎn)品和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)下，消費(fèi)者數(shù)字化也成為了最重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，助力企業(yè)降本增效。本文以肯德基為例，從用戶體驗(yàn)和積分和會(huì)員體系，以及數(shù)字化創(chuàng)新上，全面客觀分析了肯德基的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以期給大家一些啟發(fā)。
營(yíng)銷推廣
「瘋四文學(xué)」?fàn)I銷啟示錄

「瘋四文學(xué)」?fàn)I銷啟示錄

每逢星期四，都有一群段子手涌現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)中，令人印象深刻的“瘋狂星期四”，打響了肯德基的品牌號(hào)角。作為品牌的肯德基，是如何創(chuàng)作出“瘋狂星期四”這樣一個(gè)引發(fā)全民參與的活動(dòng)？帶著疑問(wèn)，我們一起來(lái)看看作者的分析吧。
營(yíng)銷推廣
這個(gè)夏天，沒人能逃得過(guò)“瘋四”文學(xué)

這個(gè)夏天，沒人能逃得過(guò)“瘋四”文學(xué)

每到星期四，都會(huì)對(duì)群聊中出現(xiàn)的100字小長(zhǎng)文、轉(zhuǎn)發(fā)的聊天記錄、圖片提高警惕，不出意外——很可能是肯德基瘋狂星期四的段子。而消費(fèi)者真的會(huì)因?yàn)椤隘偹奈膶W(xué)”的出圈，而去肯德基消費(fèi)嗎？“瘋四”的營(yíng)銷，是成功還是失??？來(lái)看看文章中作者是怎么說(shuō)的的~
營(yíng)銷推廣
3.3億會(huì)員，會(huì)員貢獻(xiàn)占比62%，肯德基私域運(yùn)營(yíng)拆解

3.3億會(huì)員，會(huì)員貢獻(xiàn)占比62%，肯德基私域運(yùn)營(yíng)拆解

編輯導(dǎo)語(yǔ)：作為一家外來(lái)的餐飲企業(yè)，肯德基的本土化營(yíng)銷卻做得非常優(yōu)秀，在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、會(huì)員和私域上也做得很好。本文作者從IP化-連接-促活-分層-復(fù)購(gòu)-裂變這6個(gè)步驟，...