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三個(gè)月內(nèi)融資超2000萬美元，日本跑出一匹AR黑馬

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2024 年，AI 眼鏡掀起全球 “百鏡大戰(zhàn)”，資本競逐 AR 光學(xué)領(lǐng)域。2025 年，日本光學(xué)新銳 Cellid 憑借強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力，在短短 3 個(gè)月內(nèi)完成 C 輪、C + 輪融資，累計(jì)超 2000 萬美元，引發(fā)業(yè)界關(guān)注，其在光波導(dǎo)技術(shù)上的獨(dú)特布局及完整產(chǎn)品矩陣，或?yàn)?AR 產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新活力。
如何寫好BP（Business Plan）?

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在創(chuàng)業(yè)的征途中，一個(gè)清晰、有說服力的商業(yè)計(jì)劃書（BP）是吸引投資者關(guān)注的關(guān)鍵。本文作者通過豐富的親身經(jīng)歷，提煉出制作高效BP的核心要素，用9頁P(yáng)PT的結(jié)構(gòu)清晰地解答了創(chuàng)業(yè)者在向投資人展示項(xiàng)目時(shí)需要面對(duì)的關(guān)鍵問題。對(duì)于正處在融資階段的創(chuàng)業(yè)者來說，這是一篇不可多得的實(shí)戰(zhàn)寶典。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
SaaS行業(yè)破曉在即，該如何應(yīng)對(duì)？

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當(dāng)前的國內(nèi)SaaS行業(yè)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于市場競爭激烈，融資困難，加上產(chǎn)品流失率高，以及價(jià)值競爭不明顯等問題，許多SaaS企業(yè)正處在生存壓力之下，面對(duì)這種情況，該如何應(yīng)對(duì)？下邊這篇文章的內(nèi)容是筆者的自述與看法，大家可以看一看。