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從前“躺著賺錢”，如今“跪著闖關(guān)”：一個時代的項目邏輯已經(jīng)變了
G端項目正在經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)，從審批立項到最終驗收，每一步都如同闖關(guān)般艱難。政策收緊、需求變異、內(nèi)部博弈、驗收暗礁，每一個環(huán)節(jié)都讓項目推進充滿變數(shù)。本文將深入剖析當(dāng)前G端項目的困境，揭示背后隱藏的行業(yè)變革與權(quán)力博弈。
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項目機會來了，到底參不參與？
項目機會來了，到底參不參與呢？或許我們需要根據(jù)情況來做分析。這篇文章里，作者就結(jié)合過往經(jīng)驗，站在產(chǎn)品經(jīng)理的視角，探討應(yīng)該如何去評估一個項目的投入，一起來看。
如何從項目中孵化出產(chǎn)品？
G端產(chǎn)品的一個重要的收入來源就是通過定制化項目孵化出產(chǎn)品，再將其包裝并銷售給第二個客戶。那么如何從項目中孵化出產(chǎn)品？作者總結(jié)了相關(guān)內(nèi)容，希望對你有所啟發(fā)。
淺談G端項目產(chǎn)品設(shè)計的相關(guān)問題（上）
在做G端產(chǎn)品和項目的時候，我們常常會遇到一些與其他領(lǐng)域不一樣的問題。本文總結(jié)了G端項目產(chǎn)品設(shè)計的相關(guān)問題，希望對你有所幫助。
