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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
80%-80%原則：當(dāng)“大單”撞上“邊界”，產(chǎn)品如何決策？

80%-80%原則：當(dāng)“大單”撞上“邊界”，產(chǎn)品如何決策？

當(dāng)4000人制造企業(yè)的HR SaaS需求遠(yuǎn)超產(chǎn)品邊界時(shí)，產(chǎn)品總監(jiān)小王如何用80-80原則化解團(tuán)隊(duì)分歧？這篇文章深度剖析了四個(gè)基于核心定位的解決方案，揭示了在面對(duì)誘惑性大單時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理該如何在短期利益與長(zhǎng)期價(jià)值間找到平衡點(diǎn)。
聊聊和研發(fā)打交道這些年，見(jiàn)過(guò)的幾種老師類型（附溝通心得）

聊聊和研發(fā)打交道這些年，見(jiàn)過(guò)的幾種老師類型（附溝通心得）

產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，從來(lái)都是一場(chǎng)微妙的博弈。本文深度剖析7類典型研發(fā)人員的溝通風(fēng)格，從技術(shù)大佬到流程依賴者，為你解鎖高效協(xié)作的實(shí)戰(zhàn)密碼。掌握這些黃金溝通法則，讓需求推進(jìn)不再卡殼，產(chǎn)品與技術(shù)的配合更加絲滑流暢。
產(chǎn)品經(jīng)理的“溝通滅火器”：10種高情商辦法，能化解90%矛盾

產(chǎn)品經(jīng)理的“溝通滅火器”：10種高情商辦法，能化解90%矛盾

在快節(jié)奏的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，產(chǎn)品經(jīng)理常常陷入溝通困境——研發(fā)覺(jué)得被命令，運(yùn)營(yíng)抱怨進(jìn)度不明，用戶吐槽體驗(yàn)不佳。本文揭秘10個(gè)立竿見(jiàn)影的高情商溝通技巧，從需求對(duì)接到?jīng)_突調(diào)解，教你用‘共贏話術(shù)’替代‘救火式溝通’，讓產(chǎn)品落地效率提升200%。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
70%-30%原則：當(dāng)所有需求都正確時(shí)，如何產(chǎn)品規(guī)劃？

70%-30%原則：當(dāng)所有需求都正確時(shí)，如何產(chǎn)品規(guī)劃？

產(chǎn)品規(guī)劃不應(yīng)只是功能的堆砌，而需要戰(zhàn)略性的取舍。本文揭示了一個(gè)關(guān)鍵原則：70%的用戶需求收集必須與30%的企業(yè)戰(zhàn)略視角相結(jié)合，否則會(huì)陷入無(wú)差異化的功能競(jìng)賽。通過(guò)真實(shí)案例，你將學(xué)習(xí)如何用‘人力資本可視化’這樣的核心定位重構(gòu)需求，打造真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
從前“躺著賺錢(qián)”，如今“跪著闖關(guān)”：一個(gè)時(shí)代的項(xiàng)目邏輯已經(jīng)變了

從前“躺著賺錢(qián)”，如今“跪著闖關(guān)”：一個(gè)時(shí)代的項(xiàng)目邏輯已經(jīng)變了

G端項(xiàng)目正在經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)，從審批立項(xiàng)到最終驗(yàn)收，每一步都如同闖關(guān)般艱難。政策收緊、需求變異、內(nèi)部博弈、驗(yàn)收暗礁，每一個(gè)環(huán)節(jié)都讓項(xiàng)目推進(jìn)充滿變數(shù)。本文將深入剖析當(dāng)前G端項(xiàng)目的困境，揭示背后隱藏的行業(yè)變革與權(quán)力博弈。
從復(fù)雜項(xiàng)目到簡(jiǎn)單功能：To B產(chǎn)品經(jīng)理的彈性PRD工作法

從復(fù)雜項(xiàng)目到簡(jiǎn)單功能：To B產(chǎn)品經(jīng)理的彈性PRD工作法

在To B產(chǎn)品的復(fù)雜環(huán)境中，PRD不僅是功能說(shuō)明書(shū)，更是商業(yè)契約、技術(shù)地圖與合規(guī)檢查表的綜合體。本文深度解析如何根據(jù)需求復(fù)雜度分級(jí)處理，從跨系統(tǒng)集成的大型項(xiàng)目到微小功能優(yōu)化，提供一套彈性PRD框架，幫助產(chǎn)品經(jīng)理在嚴(yán)謹(jǐn)與敏捷間找到完美平衡。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
少即是多：一個(gè)B端產(chǎn)品經(jīng)理的“減法”實(shí)戰(zhàn)

少即是多：一個(gè)B端產(chǎn)品經(jīng)理的“減法”實(shí)戰(zhàn)

B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的‘少即是多’不僅是美學(xué)追求，更是高效解決問(wèn)題的核心方法論。本文通過(guò)班主任工作臺(tái)重構(gòu)、智能排班系統(tǒng)等實(shí)戰(zhàn)案例，深度剖析如何在復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景中做減法——從界面精簡(jiǎn)到操作簡(jiǎn)化，從概念聚焦到需求取舍，揭示B端產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的‘克制美學(xué)’與‘價(jià)值判斷’能力。
從《浪浪山小妖怪》悟政務(wù)需求：4 步鎖定需求，再也不用反復(fù)改！

從《浪浪山小妖怪》悟政務(wù)需求：4 步鎖定需求，再也不用反復(fù)改！

政務(wù)項(xiàng)目常因需求模糊、變更頻繁等問(wèn)題導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)疲憊不堪？本文借鑒《浪浪山小妖怪》取經(jīng)路上的教訓(xùn)，詳解政務(wù)需求管理的 4 個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及實(shí)操方法，助您輕松交付項(xiàng)目。
流程即價(jià)值：構(gòu)建從需求到增長(zhǎng)的高效流水線

流程即價(jià)值：構(gòu)建從需求到增長(zhǎng)的高效流水線

本文詳細(xì)闡述了產(chǎn)品需求從規(guī)劃到交付的全流程管理，涵蓋戰(zhàn)略對(duì)齊、機(jī)會(huì)評(píng)估、需求定義、落地協(xié)同及精準(zhǔn)發(fā)布等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助力產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)建高效的需求價(jià)值流水線。
如何做好需求+項(xiàng)目管理？產(chǎn)品經(jīng)理徹底告別 “無(wú)效加班”

如何做好需求+項(xiàng)目管理？產(chǎn)品經(jīng)理徹底告別 “無(wú)效加班”

產(chǎn)品經(jīng)理在需求管理和項(xiàng)目管理中常面臨諸多挑戰(zhàn)，本文深入剖析常見(jiàn)問(wèn)題，如需求變更頻繁、跨部門(mén)溝通不暢等，并給出完善需求管理流程、優(yōu)化溝通機(jī)制等實(shí)戰(zhàn)解決方案，助您提升團(tuán)隊(duì)效率和項(xiàng)目質(zhì)量。