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3D集裝箱裝箱算法可視化：從產(chǎn)品設(shè)計到技術(shù)實現(xiàn)的復(fù)盤

3D集裝箱裝箱算法可視化：從產(chǎn)品設(shè)計到技術(shù)實現(xiàn)的復(fù)盤

在物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域，"裝箱率"是直接影響成本的核心指標(biāo)。傳統(tǒng)的裝箱依賴經(jīng)驗豐富的老工人，但經(jīng)驗難以傳承且不夠穩(wěn)定。本文復(fù)盤了一個基于 Web 3D 技術(shù)的智能裝箱系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)過程，分享如何通過可視化和算法解決這一B端痛點。
產(chǎn)品設(shè)計
【經(jīng)驗篇】從0到1：第三方WMS系統(tǒng)對接全流程拆解

【經(jīng)驗篇】從0到1：第三方WMS系統(tǒng)對接全流程拆解

跨境電商賣家如何高效管理海外倉儲？本文深度解析第三方WMS系統(tǒng)的對接邏輯與實戰(zhàn)經(jīng)驗。從自建倉與三方倉的本質(zhì)差異，到4PL與3PL的運營模式選擇，再到系統(tǒng)對接中的授權(quán)、庫存同步等核心環(huán)節(jié)的避坑指南，為你揭示跨境倉儲管理的完整鏈路與關(guān)鍵決策點。
供應(yīng)鏈-WMS 盤點設(shè)計

供應(yīng)鏈-WMS 盤點設(shè)計

在供應(yīng)鏈數(shù)字化加速的背景下，WMS系統(tǒng)的盤點模塊不僅關(guān)乎庫存準(zhǔn)確率，更影響企業(yè)運營效率與成本控制。本文聚焦盤點設(shè)計的關(guān)鍵邏輯，從業(yè)務(wù)場景出發(fā)，拆解流程、角色與系統(tǒng)協(xié)同的底層機(jī)制，為產(chǎn)品經(jīng)理與業(yè)務(wù)方提供實操參考。
產(chǎn)品設(shè)計
海外倉OMS和WMS是共用一套庫存，還是分開各自管理？

海外倉OMS和WMS是共用一套庫存，還是分開各自管理？

在跨境電商的復(fù)雜供應(yīng)鏈管理中，海外倉的訂單管理系統(tǒng)（OMS）和倉庫管理系統(tǒng)（WMS）如何高效協(xié)同一直是行業(yè)關(guān)注的焦點。本文深入探討了海外倉OMS和WMS的庫存管理策略，究竟是共用一套庫存數(shù)據(jù)，還是各自獨立管理庫存？文章從系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)需求、數(shù)據(jù)一致性、性能優(yōu)化等多個維度，詳細(xì)對比了兩種方案的優(yōu)缺點，并結(jié)合實際案例分析了不同場景下的適用性。
產(chǎn)品設(shè)計
WMS實施暴雷實錄：從選型到上線的死亡陷阱

WMS實施暴雷實錄：從選型到上線的死亡陷阱

許多企業(yè)在投入大量資金購買 WMS 系統(tǒng)后，卻陷入了選型失誤、實施混亂、上線失敗的困境，不僅未能提升效率，反而成為倉庫運營的噩夢。本文將通過一個真實的案例，詳細(xì)還原某母嬰電商公司從選型到上線 WMS 系統(tǒng)的全過程，剖析其中的陷阱和問題，并提供實用的避坑指南和解決方案，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上少走彎路。
產(chǎn)品設(shè)計
供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的 “計劃單、訂單、通知單，入庫 / 出庫單” 的區(qū)別

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的 “計劃單、訂單、通知單，入庫 / 出庫單” 的區(qū)別

在供應(yīng)鏈管理中，各種單據(jù)是業(yè)務(wù)流程的核心紐帶，但它們之間的區(qū)別和聯(lián)系常常讓新手感到困惑。本文從采購和銷售兩大業(yè)務(wù)場景出發(fā)，詳細(xì)拆解了“計劃單、訂單、通知單、入庫/出庫單”等常見單據(jù)的定義、作用及相互關(guān)系。
產(chǎn)品設(shè)計
新零售ERP如何對接第三方WMS

新零售ERP如何對接第三方WMS

在新零售時代，隨著業(yè)務(wù)模式的復(fù)雜化和SKU種類的增加，倉儲管理成為供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文從新零售業(yè)務(wù)中的倉儲場景出發(fā)，詳細(xì)拆解了ERP與WMS對接的流程，并探討了對接過程中常見的痛點與難點，供大家學(xué)習(xí)。