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榮耀標識Meta AI最大的短板，靠Manus補？
Meta豪擲25億美元閃電收購AI初創(chuàng)公司Manus AI，這場硅谷史上最高效的收購戰(zhàn)背后，隱藏著從生成式AI向代理式AI轉型的戰(zhàn)略野心。Manus獨特的“一任務一虛擬機”架構和上下文管理能力，正在重新定義AI如何真正替人類完成復雜工作。本文將深度解析這場交易背后的技術邏輯、商業(yè)棋局與地緣政治博弈。
2025 年的最后一個周末，硅谷沒有假期。
當大多數(shù)人還在慶祝圣誕時，Menlo Park（Meta總部）的燈光徹夜未熄。短短 10 天，一場足以改寫 AI 歷史進程的交易塵埃落定：馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）拍板，以約25 億美元（含 5 億美元員工保留池）的天價，全資收購了成立僅一年多的 AI Agent 初創(chuàng)公司——Manus AI。
2025年12月30號，Manus的創(chuàng)始人肖弘在X平臺發(fā)了一篇感慨萬千的推文，推文原文如下：
今天將成為我一生中難忘的時刻。當我們開始開發(fā)Manus時，很少有人相信通用人工智能代理能夠工作。我們被告知為時過早、過于雄心勃勃、太難了。但我們仍在繼續(xù)建設。在懷疑、挫折和無盡夜晚的思考中，我們是否在追逐不可能。我們并沒有。這不僅僅是一筆收購。這是對我們所努力建設的未來的驗證，它正在以比任何人預期的更快的速度到來。但這并非終點。一個不僅能夠交流，還能行動、創(chuàng)造和交付的 AI 時代才剛剛開始。而現(xiàn)在，我們得以在從未想象過的規(guī)模上構建它。對所有在我們尚不明顯時相信我們的人：謝謝。最好的還在后面。
這不是一次普通的收購。
這是全球科技巨頭從“生成式 AI（Generative AI）”向“代理式 AI（Agentic AI）”轉型的諾曼底登陸。
為什么一家被部分技術圈戲稱為“套殼（Wrapper）”的公司，能值 25 億美金？
為什么扎克伯格寧愿清洗掉所有原本的中國投資方，也要拿下這個團隊？
這筆交易背后，Meta 究竟在下一盤什么樣的大棋？
作為長期關注 AI 進化的 OpenAIer，我們查閱了數(shù)千頁的技術文檔與商業(yè)報告，為你剝離新聞表象，還原這場硅谷新戰(zhàn)事的底層邏輯。
第一章：十天閃電戰(zhàn)——不僅是買公司，更是買“時間”
1.1 瘋狂的溢價：25倍 ARR 的豪賭
首先，讓我們看看這筆交易有多瘋狂。
Manus 在被收購時的年度經(jīng)常性收入（ARR）約為 1 億美元。在 SaaS 行業(yè)，通常的估值倍數(shù)是 10 倍左右，而 Meta 給出了25 倍。
更罕見的是，Meta 設立了高達5 億美元的員工保留資金池（Retention Pool）。這意味著，這筆錢不是給投資人的，是專門用來“鎖住” Manus 核心技術團隊的。扎克伯格清楚地知道，在這個賽道，人才比顯卡更貴。
1.2 為什么是“現(xiàn)在”？
交易發(fā)生的時間點極度敏感：2025 年底。
OpenAI 的陰影：業(yè)界盛傳 OpenAI 即將發(fā)布代號為“Operator”的強力智能體。如果 Meta 不能在 2026 年初拿出對標產(chǎn)品，Llama 再強也只是“模型”，而不是“產(chǎn)品”。
DeepSeek 時刻的重演：Manus 在 2025 年 3 月發(fā)布時，憑一段“自主完成求職投遞”的視頻席卷全網(wǎng)，被稱為“第二個 DeepSeek 時刻” 。它證明了 AI 不止能陪聊，還能干活。
資本的躁動：Benchmark 等頂級風投已經(jīng)入局。如果 Meta 不出手，Manus 極可能被微軟或谷歌截胡，或者成長為下一個無法掌控的巨頭。
扎克伯格沒有猶豫。他買的不是代碼，是通往 Agent 時代的“時間機器”。
第二章：解密 Manus——為什么它是“手”，而不是“腦”？
Manus 的名字源自拉丁語，意為“手” (Hand)。
這個命名暴露了它的野心：它不想做你的“大腦”（這是 GPT 做的事），它想做你的“手”，替你去操作這個數(shù)字世界。
2.1 它是如何工作的？
很多人誤以為 Manus 只是一個套了皮的 GPT-4。大錯特錯。
我們深入研究了其技術架構，發(fā)現(xiàn)它在工程化（Engineering）層面構建了極深的護城河。
原因如下：
Manus 的核心架構決策是為每個任務配備功能齊全的云虛擬機，這使其區(qū)別于傳統(tǒng)聊天機器人或其他智能體系統(tǒng)。它涵蓋完整文件系統(tǒng)、終端、VS Code 和真實 Chromium 瀏覽器等，為處理各種任務創(chuàng)造可能。例如處理大量 PDF 文件提取數(shù)據(jù)并整理成表格。
而其 “少結構、多智能” 的理念，拒絕常見的多角色智能體系統(tǒng)和預定義工作流程，將智能賦予基礎模型，讓模型在豐富上下文下自主解決問題，充分信任模型能力，一些功能如深度研究自然涌現(xiàn)，無需特定工程投入。
因此，當你要 Manus “幫我做一份競品分析表”時，它并非在生成文字，而是在云端：
啟動一個虛擬機（VM）：為這個任務專門開一臺 Linux 電腦。
擁有全權限：這臺電腦有瀏覽器、有 VS Code、有文件系統(tǒng)。
自主規(guī)劃：它像人一樣，先搜索，再點擊，遇到驗證碼嘗試解決，下載 PDF，提取數(shù)據(jù)，最后寫成 Excel。
“One Task, One VM”（一任務，一虛擬機）是 Manus 的核心架構 。這與 ChatGPT 這種“無狀態(tài)”的對話有著本質區(qū)別。ChatGPT 是“說”，Manus 是“做”。
2.2 技術深潛：上下文工程的藝術
Manus 最強的地方在于上下文管理（Context Engineering）。
在執(zhí)行長任務時，Token 消耗極快。Manus 團隊通過極致優(yōu)化 KV-Cache（鍵值緩存），將常用環(huán)境狀態(tài)緩存起來，讓推理成本降低了 90%，響應速度提升了 10 倍。
這就是為什么別的 Agent 還在“轉圈圈”時，Manus 已經(jīng)把活干完了。
第三章：Meta 的陽謀——WhatsApp 的“微信化”
扎克伯格對微信（WeChat）的羨慕，在硅谷早已不是秘密。
WhatsApp 擁有 20 億用戶，卻始終是一個聊天工具，無法像微信那樣連接服務。
Manus 是 Meta 實現(xiàn)這一夙愿的最后一塊拼圖。
3.1 從 Chat 到 Action
想象一下，未來的 WhatsApp：
用戶：“幫我給媽媽買一束花，預算 50 刀，送到老地址。”
Meta Agent (Powered by Manus)：自動去花店網(wǎng)站 -> 選花 -> 填地址 -> 支付。
在這個過程中，商家不需要開發(fā)小程序，也不需要接入 API。Agent 直接像人一樣操作商家的現(xiàn)有網(wǎng)站。
這是一種降維打擊。Meta 不需要費力去建設生態(tài)，它直接通過 AI“暴力破解”了所有現(xiàn)存的互聯(lián)網(wǎng)服務。
3.2 商業(yè)模式的質變：從廣告到訂閱
Meta 98% 的收入來自廣告。這很賺錢，但很脆弱（看看蘋果隱私政策對 Meta 的打擊就知道了）。
Manus 帶來了驗證過的 SaaS 訂閱模式（每月 20 美元）。
更重要的是，它打開了 Meta 夢寐以求的 B2B 市場。企業(yè)愿意為“能干活的數(shù)字員工”付費，但不會為“聊天的機器人”付費。
第四章：地緣政治與資本局——一場教科書式的“去中國化”
Manus 的故事，也是一部中美科技博弈的啟示錄。
4.1 蝴蝶效應與斷舍離
Manus 的母公司名為 Butterfly Effect（蝴蝶效應），最初成立于中國，創(chuàng)始人肖弘（Xiao Hong）和季逸超（Ji Yichao）都是中國科技圈的頂尖極客。
但在當前的國際環(huán)境下，這種背景非常微妙。
為了促成交易，Manus 做出了極其果斷的切割：
總部搬遷：徹底遷往新加坡。
資本清洗：騰訊、真格基金、紅杉中國等早期投資方在收購中被全資買斷退出。Meta 明確表示，收購后 Manus 將沒有任何中國所有權成分。
數(shù)據(jù)隔離：切斷與中國大陸的一切業(yè)務和服務。
4.2 極客的浪漫與現(xiàn)實
Manus 的首席科學家季逸超在收購后，在 X 上發(fā)了一張照片：年輕的他和年輕的扎克伯格，曾在同一個房間里編程。配文寫道：“兩條輟學創(chuàng)業(yè)的道路，今天匯合了?！?/p>
這是一種極客式的浪漫，也是一種現(xiàn)實的妥協(xié)。對于中國背景的 AI 創(chuàng)業(yè)者來說，“Day 1 Global”（生而全球化）和構建合規(guī)的離岸架構，已不再是可選項，而是生存的必修課。
第五章：隱憂與未來——Meta 能贏嗎？
25 億美金買下了入場券，但 Meta 的前路并非坦途。
5.1 依賴癥風險
Manus 目前的核心推理能力，依然高度依賴 Anthropic 的 Claude 3.5 Sonnet 模型。
這是一個巨大的隱患。Meta 買下 Manus 后，首要任務就是用自家的 Llama 4 替換掉 Claude。
但問題是：Llama 4 能在代碼生成和長邏輯推理上，達到 Claude 的水平嗎？如果替換后體驗下降，用戶會買賬嗎？
5.2 成本黑洞
Agent 是吞金獸。
根據(jù)12月初統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，上線至今，Manus已處理超過147萬億個token，并創(chuàng)建了超過8000萬臺虛擬計算機。
一次復雜的任務可能需要調用數(shù)千次大模型推理，還要消耗云端虛擬機的算力。
目前的 Agent 經(jīng)常會陷入死循環(huán)（Infinite Loops）——思考、報錯、重試、再報錯，直到燒光 Token。Meta 需要在成本失控之前，解決 Agent 的穩(wěn)定性問題。
5.3 烏龍澄清：此 Manus 非彼 Manus
最后，作為一個嚴謹?shù)腁I十年產(chǎn)品從業(yè)者，必須幫大家排個雷：
Meta 收購的是做 AI 軟件的 Manus (manus.im)，不是做 VR 手套的 Manus VR (manus-meta.com)！
雖然兩家名字一樣，雖然 Meta 也在搞元宇宙手套，但這次真不是買手套。這只是一個價值 25 億美金的巧合。
結語：只有偏執(zhí)狂才能生存
安迪·格魯夫的名言，在 AI 時代再次回響。
面對 OpenAI 的先發(fā)優(yōu)勢和 Google 的深厚底蘊，扎克伯格展現(xiàn)出了極度的“偏執(zhí)”與決斷。他不在乎價格，他只在乎位置。
Meta 賭的是：未來的互聯(lián)網(wǎng)入口，不再是搜索框，不再是 APP，而是一個能幫你搞定一切的“數(shù)字代理人”。
對于 Manus 團隊，這是完美的退出；
對于 Meta，這是新戰(zhàn)爭的開始；
對于我們每一個普通用戶，這意味著——準備好，你的“數(shù)字分身”即將上線。
參考來源：TechCrunch, Reuters, The Wall Street Journal, Manus Official Blog, Wikipedia等權威渠道深度研究。
本文由 @OpenAIer 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
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