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B端設(shè)計師的職業(yè)發(fā)展正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。行業(yè)風(fēng)口快速切換，從直播、5G到如今的AI與SaaS，崗位要求已從基礎(chǔ)頁面輸出升級為業(yè)務(wù)理解與組件化思維。本文深度解析職業(yè)規(guī)劃的底層邏輯，拆解專家線、管理線、綜合線三條發(fā)展路徑的核心能力模型，并揭露"溫水煮青蛙""完美主義陷阱"等常見誤區(qū)，幫助設(shè)計師在動態(tài)市場中構(gòu)建清晰的職業(yè)坐標(biāo)。

大學(xué)那會兒，《大學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》這門課往往會被大家認(rèn)為枯燥、無聊的課程；然而真正步入職場后，課本中的迷茫卻變成了真正的生存危機(jī)。

在過去一個月輔導(dǎo) 20 多位同學(xué)的過程中，我聽過最多的話就是：“我不清楚該如何處理手頭的工作，更不知道什么時候該跳槽或晉升?！焙芏嗳嗽谝患夜鞠±锖康囟冗^了 3-5 年，直到行業(yè)紅利消退、業(yè)務(wù)劇烈調(diào)整，才發(fā)現(xiàn)外面的需求早就已經(jīng)改變。

自己求職困難，本質(zhì)上是缺乏清晰職業(yè)坐標(biāo)后的“補(bǔ)課”。越是輔導(dǎo)，我越覺得職業(yè)規(guī)劃對設(shè)計師的重要性。今天，我們就深度聊聊 B 端設(shè)計師的職業(yè)規(guī)劃，拆解在不同階段，你到底該如何規(guī)劃。

職業(yè)規(guī)劃的必要性

職業(yè)規(guī)劃為什么如此重要，其實(shí)源自于行業(yè)的變化、工作的疲憊以及目標(biāo)感的缺失。因此我們先來說說規(guī)劃對于每一個設(shè)計師的意義。

行業(yè)風(fēng)口的變化

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中有一句經(jīng)典名言：“永遠(yuǎn)不變的是變化”

從幾年前熱門的 直播、短視頻、5G，再到后來的 AI、社區(qū)團(tuán)購、SaaS，風(fēng)口永遠(yuǎn)都是在不停的改變的。而作為設(shè)計師，我們需要跟上風(fēng)口，做出風(fēng)口內(nèi)更為合理的判斷。

除了大方向的改變，小方向上也會有很多不同。

就拿 B 端設(shè)計師來說，過去的五年時間內(nèi)，企業(yè)對于設(shè)計師的要求也是在不斷變化的：從最開始的輸出頁面、基礎(chǔ)規(guī)范，再到后來的 用戶研究、深入業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)組件，不停的變化導(dǎo)致我們在求職時很容易錯位，不清楚我的作品集里應(yīng)該呈現(xiàn)什么能力，作品集輸出就會變得異常艱難。

就輔導(dǎo)很多同學(xué)時，都會感慨：“原來作品集應(yīng)該這么做！”所以很多時候同學(xué)們懷疑行業(yè)如何，但自身并沒有太多發(fā)展會導(dǎo)致求職是困難加倍，這才是真正的原因。

所以我們既要了解大行業(yè)下的整體趨勢，同時也要明白崗位下的趨勢變化，這兩個同等重要。

目標(biāo)感的缺失

對于設(shè)計師而言，你處于不同的年齡，所在不同職級，我們對你的要求往往也不太一樣。

工作了 3 年、5 年、7 年、10 年，都會有不同的能力指標(biāo)進(jìn)行匹配。因此在工作生涯當(dāng)中我們一定要有對應(yīng)的目標(biāo)感，因?yàn)槟繕?biāo)感的缺失會導(dǎo)致錯過發(fā)展機(jī)會。

比如同學(xué) A 一直在外包公司工作，一直安穩(wěn)工作，但不知道自己后面究竟應(yīng)該如何規(guī)劃，所以造成了 7 年過后被公司裁員發(fā)現(xiàn)自己求職困難。

如果這個同學(xué)當(dāng)時進(jìn)入這家公司就明確自己只會在外包公司工作兩年，去學(xué)習(xí)更為成熟的設(shè)計流程、設(shè)計方案，優(yōu)秀設(shè)計師的工作習(xí)慣，那同樣是 7 年過后，經(jīng)歷過兩次跳槽你的情況肯定會完全不同。

由此可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的職業(yè)規(guī)劃需要明確自身職業(yè)發(fā)展的節(jié)點(diǎn)，明確不同節(jié)點(diǎn)究竟應(yīng)該如何執(zhí)行。

工作時的疲憊

當(dāng)熱愛變成工作過后，你會感受到疲憊與內(nèi)耗。

我們發(fā)現(xiàn)絕大部分設(shè)計師在工作當(dāng)中都是非常疲憊的，很多時候忙碌到自己無法進(jìn)行思考：“未來我究竟應(yīng)該如何發(fā)展？”

這個問題不太好回答，也不好去明確。因?yàn)橹卮蟮倪x擇，你往往需要站在高位認(rèn)真思考，而疲憊的工作會使你有點(diǎn)無從下手，也不想進(jìn)行深究。

干著吧～還行吧～ 往往時間就過去了。特別是當(dāng)自己的熱愛開始消退，對設(shè)計失去熱情，留下的就只有勞累…

職業(yè)規(guī)劃的底層邏輯

規(guī)劃并非空想未來，而是基于當(dāng)下情況進(jìn)行拆解與決策。其中，市場需求、趨勢結(jié)合、梳理現(xiàn)狀、發(fā)展路徑，四個關(guān)鍵因素。

市場需求

在我們輔導(dǎo)同學(xué)的第一個問題，便是你未來 3 年想去哪里工作？

對于不同的城市，市場需求差異其實(shí)非常的大。而你在求職過程當(dāng)中的選擇就會非常重要。

同時這部分又會一直在變，因此需要有一個全局系統(tǒng)的認(rèn)知才會更為合理。北京：眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的總部，北京對 內(nèi)部管理系統(tǒng) 的需求是非常旺盛的。

比如常規(guī)的 OA、BI、內(nèi)部系統(tǒng)，再到 HRM、諸多商家后臺等…

我們同學(xué)在 字節(jié)、美團(tuán)、小米、百度，都是在企業(yè)當(dāng)中負(fù)責(zé)類似產(chǎn)品。

上海/深圳：很多外企或金融科技公司，對 B 端設(shè)計師的綜合素質(zhì)、英語能力或精細(xì)化程度要求更高，相比北京，純 B 端崗位可能競爭更內(nèi)卷，屬于困難模式。

二線城市：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境相對較差，因此在設(shè)計師的要求上需要你往廣度發(fā)展，成為一個多面手。

趨勢結(jié)合

其次就是要和趨勢結(jié)合，我們做任何事都要順勢而為，職業(yè)規(guī)劃也是如此。

面對當(dāng)下熱門的 AI 行業(yè)，我們不能盲目跟風(fēng)，需要考慮自身優(yōu)勢進(jìn)行結(jié)合。

比如我們最近的同學(xué)，都會要求他與 AI 進(jìn)行結(jié)合，在項目當(dāng)中考慮如何去結(jié)合 AI 功能進(jìn)行交互落地，記住一定是交互的部分而非 AI 的圖形生成，這部分在目前的求職市場上也會有不錯的市場，這也是大行業(yè)下的小趨勢。

梳理現(xiàn)狀

對于行業(yè)當(dāng)中的理清現(xiàn)狀，核心我們是要關(guān)注兩個部分：靜態(tài)能力與動態(tài)能力。

什么是靜態(tài)能力：是指我們在工作當(dāng)中固定的能力點(diǎn)，比如年齡、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等…你沒辦法改變，通過靜態(tài)能力能夠決定你的下限，所以我們在梳理時需要揚(yáng)長避短。

同學(xué) A：之前的工作公司都是以小公司為主，但都是以醫(yī)療為主，那在介紹時可以重點(diǎn)表達(dá) 自己垂直 B 端醫(yī)療多年，負(fù)責(zé)過較多醫(yī)療產(chǎn)品，有復(fù)雜醫(yī)療項目的解決問題能力。

什么是動態(tài)能力，主要是指 設(shè)計師的可調(diào)整的空間，比如你的作品集、簡歷、面試，因?yàn)殪o態(tài)能力是我們能調(diào)整，可以通過精心準(zhǔn)備，不斷美化，讓它做的更好。

這些內(nèi)容則可以經(jīng)過你精心準(zhǔn)備，不斷美化，讓他做的更好。

說一個敏感問題，比如現(xiàn)在 30+歲的女設(shè)計師，已婚未育求職肯定是有諸多限制的

那你在求職時就說自己丁克，喜歡養(yǎng)寵物，不想要孩子，通過這樣的方式揚(yáng)長避短，同時提升自己的動態(tài)能力，無論簡歷也好、作品集也罷、面試，都精心準(zhǔn)備，這樣自己的靜態(tài)能力與動態(tài)能力就能達(dá)到完美平衡，才能快速求職。

發(fā)展路徑

職業(yè)規(guī)劃的核心，在于想清楚未來我們要走哪條路。 目前對于 B 端設(shè)計師來說，行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的發(fā)展路徑主要分為三類：P 級（專家線）、M 級（管理線）、C 級（綜合線）。

認(rèn)清這三條路，你才能知道當(dāng)下的力氣該往哪里使。

1. 專家線（P 級）：

核心要點(diǎn)：往設(shè)計專業(yè)方向上的縱向深潛，深耕設(shè)計

晉升路徑： 初級 → 高級 → 資深 → 專家 → 首席設(shè)計師

專家線上你“畫得好”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要從單純的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則的制定者。核心關(guān)注以下三點(diǎn)：

專業(yè)能力：就是要解決復(fù)雜設(shè)計問題的能力，能否主導(dǎo) P0 級的高難度項目，比如銀行風(fēng)控系統(tǒng)的重構(gòu)、商家后臺系統(tǒng)的梳理與搭建，這些項目邏輯極其晦澀，能把它們梳理清晰并落地，就是能力的證明

方法論沉淀：從解決“一個問題”升級為解決“一類問題”，你需要具備輸出可復(fù)用體系的能力，例如制定一套《B 端復(fù)雜表單設(shè)計規(guī)范》或者《AI 產(chǎn)品與 B 端結(jié)合的基本范式》，幫助團(tuán)隊提升 30% 以上的產(chǎn)出效率

行業(yè)影響力：通過輸出高質(zhì)量的技術(shù)文章、公開分享等來建立話語權(quán)

2. 管理線（M 級）：

核心要點(diǎn)： 從單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊作戰(zhàn)，負(fù)責(zé)設(shè)計團(tuán)隊的生存與擴(kuò)張。

晉升路徑： 設(shè)計師 → 設(shè)計組長 → 設(shè)計經(jīng)理 → 設(shè)計總監(jiān)

這條路看似光鮮，實(shí)則考驗(yàn)的是情商與格局。除了基本的業(yè)務(wù)把控，你更多的時間將花在“人”和“資源”上：

• 團(tuán)隊管理（向下）： 不僅是分配任務(wù)，更是目標(biāo)拆解與梯隊培養(yǎng)。你要能把老板模糊的戰(zhàn)略目標(biāo)，翻譯成團(tuán)隊可執(zhí)行的設(shè)計動作，并手把手帶出能獨(dú)當(dāng)一面的新人。
• 跨部門協(xié)作（平級）： 消除摩擦，建立信任。核心是與產(chǎn)品、技術(shù)負(fù)責(zé)人對齊需求水位，確保設(shè)計方案不被隨意閹割，保證還原度和上線質(zhì)量。
• 資源爭?。ㄏ蛏希?這是最隱性但也最重要的能力，為團(tuán)隊爭取預(yù)算、編制（HC）與晉升名額

3. 綜合線（C 級）：

核心要點(diǎn)：跳出單一設(shè)計視角，向產(chǎn)品或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)型的綜合策略。

晉升路徑：設(shè)計師 → 高級設(shè)計師 → 產(chǎn)品經(jīng)理 → 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

如果你發(fā)現(xiàn)自己對業(yè)務(wù)邏輯的喜愛大于視覺像素，或者自己身處二三線城市，這是大家最佳的選擇：

業(yè)務(wù)理解力：不再局限于界面好不好看，而是能清晰地講出：我們的產(chǎn)品服務(wù)哪些客戶？解決了什么核心痛點(diǎn)？商業(yè)模式是什么？

邏輯訓(xùn)練： 嘗試跳出設(shè)計軟件，通過 撰寫 PRD（產(chǎn)品需求文檔） 來積累產(chǎn)品思維，用結(jié)構(gòu)化的語言替代感性的視覺語言。

職業(yè)規(guī)劃的誤區(qū)

雖然職業(yè)規(guī)劃重要，但依舊也會有些人成為你職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中的阻力。

1.領(lǐng)導(dǎo)不愿放你走？

當(dāng)你下定決心想要離職時，往往領(lǐng)導(dǎo)都會和你進(jìn)行促膝長談，給你說你在團(tuán)隊當(dāng)中多么重要。

其實(shí)站在 Leader 視角，除了你確實(shí)重要之外，他也要去考慮團(tuán)隊隊伍的穩(wěn)定性。因?yàn)橐粋€團(tuán)隊的設(shè)計師不停更換，對于企業(yè)來說是不太能接受這樣的長期不穩(wěn)定，浪費(fèi)的時間很多，而且很多設(shè)計任務(wù)沒辦法正常推進(jìn)，所以最后提離職往往是給你加錢了事。

但你自己需要對職業(yè)規(guī)劃有著清晰判斷，每個節(jié)點(diǎn)該做什么，這樣在后續(xù)的求職過程當(dāng)中，才不會因?yàn)榉N種問題陷入劣勢。所以不要被領(lǐng)導(dǎo)一勸，你就投降。

2.可以不換工作，但一定要了解市場行情

作為設(shè)計師，我們不光需要低頭做設(shè)計，同時也需要抬頭看市場。因?yàn)楹芏嘣O(shè)計師在一家公司待久了，會產(chǎn)生 溫水煮青蛙 的效應(yīng)，對外部職業(yè)環(huán)境的變化感知遲鈍。這樣做有兩個好處：

打破信息差：公司內(nèi)部的評價體系往往帶有主觀性，而市場給出的反饋（面試邀約率、薪資報價）才是最真實(shí)的價值坐標(biāo)。

掌握溢價權(quán)：了解行情后，你在與現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)談晉升、調(diào)薪時，手里才有真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，而不是盲目要價。

但具體如何執(zhí)行，主要有三種辦法：

1. 建立 常態(tài)化 的作品集維護(hù)機(jī)制：在工作當(dāng)中不要等到想跳槽才復(fù)盤。建議每完成一個重點(diǎn)項目，就記錄下其核心業(yè)務(wù)指標(biāo)和設(shè)計推導(dǎo)邏輯，方便我們后續(xù)輸出
2. 定期進(jìn)行線上面試：每年都可以選擇性地聊 2-3 家和你相關(guān)的企業(yè)，通過面試快速了解行業(yè)情況，你可以反向推導(dǎo)出該領(lǐng)域目前最看重的核心能力
3. 梳理能力模型對比圖：將市場需求與自身現(xiàn)狀進(jìn)行量化對比，明確你的技能缺口

3.誤把“跳槽”當(dāng)成解決現(xiàn)狀的萬能藥

很多人在現(xiàn)有公司遇到溝通不暢、壓力大或發(fā)展受限時，第一反應(yīng)就是跳槽。但遇到問題如果不解決根本的職業(yè)性格或溝通問題，同樣的坑在下一家公司還會出現(xiàn)。頻繁的跳槽（如一年一跳）會徹底毀掉你的簡歷背書。

在離開前，嘗試在現(xiàn)有環(huán)境下進(jìn)行“內(nèi)部突圍”。如果你能解決當(dāng)前最頭疼的問題，那這種能力才是你職業(yè)規(guī)劃中最值錢的成果。

4.“等我準(zhǔn)備好了再看機(jī)會”的完美主義陷阱

很多設(shè)計師認(rèn)為，必須把作品集打磨得天衣無縫、把所有技能都學(xué)完才能開始規(guī)劃或投遞。

但市場上的機(jī)會是不等人的，職業(yè)規(guī)劃不是“百米沖刺”，而是“持續(xù)實(shí)驗(yàn)”。我們應(yīng)該采用“迭代思維”。哪怕現(xiàn)在不打算換工作，也要保持作品集有 70% 的完成度。通過真實(shí)的面試反饋來驅(qū)動作品集的優(yōu)化，比躲在家里閉門造車要有效得多。

職業(yè)規(guī)劃的本質(zhì)，是讓我們在“低頭拉車”的同時，具備“抬頭看路”的勇氣

• 如果你正處于瓶頸期：請重新審視你的“靜態(tài)能力”與“動態(tài)能力”，看看你的作品集是否還停留在五年前的審美，而忽略了現(xiàn)在的業(yè)務(wù)邏輯？
• 如果你正感到疲憊：請?zhí)霎?dāng)下的內(nèi)耗，站在更高的職級視角去思考：我現(xiàn)在的努力，是在為未來的哪條路徑（P、M 或 C）積攢籌碼？
• 如果你正猶豫不決：請記住，市場反饋永遠(yuǎn)比閉門造車更真實(shí)。去投個簡歷，聊個面試，哪怕不走，也要知道外面的世界已經(jīng)變成了什么樣。

不要等到大雨傾盆時才發(fā)現(xiàn)自己沒傘，也不要等到風(fēng)口消失后才發(fā)現(xiàn)自己沒雙翅膀。 B 端設(shè)計的下半場，拼的不再是單純的視覺表現(xiàn)力，而是對業(yè)務(wù)的洞察力、對邏輯的掌控力，以及對職業(yè)生涯的掌控感。

希望這篇文章能夠?qū)δ阌兴鶐椭?