"業(yè)務(wù)流程"相關(guān)的文章
AI,個人隨筆
從“能用”到“交付”:ToB產(chǎn)品經(jīng)理的AI提問心法

從“能用”到“交付”:ToB產(chǎn)品經(jīng)理的AI提問心法

AI 正在成為 ToB 產(chǎn)品經(jīng)理的得力助手,但如何提問才能讓它真正發(fā)揮價值?本文深度拆解 ToB 產(chǎn)品經(jīng)理必備的 AI 提問方法論,從業(yè)務(wù)場景定義、系統(tǒng)角色拆解、可交付物產(chǎn)出到風(fēng)險模擬推演,教你用產(chǎn)品思維打造高價值的 AI 協(xié)作模式,讓每一次提問都逼近工作交付標準。
業(yè)界動態(tài)
跨境尾程物流到底是什么?3 分鐘搞懂「尾程最后一公里」

跨境尾程物流到底是什么?3 分鐘搞懂「尾程最后一公里」

跨境包裹抵達目的國只是開始,真正的挑戰(zhàn)藏在‘最后一公里’。尾程物流直接決定簽收率、用戶體驗與店鋪評分,卻常被忽視。本文拆解尾程的關(guān)鍵節(jié)點、核心玩家與健康指標,揭示如何將其轉(zhuǎn)化為跨境生意的護城河。
產(chǎn)品設(shè)計
構(gòu)建你的需求思維框架:從被動接需求到主動定義問題

構(gòu)建你的需求思維框架:從被動接需求到主動定義問題

需求分析不是簡單的文檔編寫,而是要解決業(yè)務(wù)難題和創(chuàng)造價值。AI技術(shù)可以幫助分析師從繁瑣的文檔工作中解脫出來,專注于更高層次的戰(zhàn)略分析和價值創(chuàng)造。本文探討了如何通過價值驅(qū)動的需求分析體系,提升團隊的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品設(shè)計
B端怎么梳理場景?產(chǎn)品方案怎么設(shè)計?

B端怎么梳理場景?產(chǎn)品方案怎么設(shè)計?

B端產(chǎn)品上線即被業(yè)務(wù)方棄用?問題往往出在第一步:沒真正搞懂業(yè)務(wù)場景。從核心流程到異常分支,從現(xiàn)場觀察到故事化描述,只有把“場”與“景”拆解透徹,才能設(shè)計出貼合真實需求的系統(tǒng)方案——別再用功能思維代替業(yè)務(wù)理解。
業(yè)務(wù)出身的老板,不重視信息化的困局,怎么破?

業(yè)務(wù)出身的老板,不重視信息化的困局,怎么破?

在企業(yè)信息化推進中,創(chuàng)始人認知不足、部門抵觸與選型困境成為常見阻礙。本文從決策層認知提升、業(yè)務(wù)痛點切入與系統(tǒng)選型策略三個維度,深入剖析如何因勢利導(dǎo)地推動中小企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型,助力CIO在理想與現(xiàn)實間找到務(wù)實路徑。
產(chǎn)品設(shè)計
SAP Business AI應(yīng)收賬款管理實現(xiàn)機制全解析

SAP Business AI應(yīng)收賬款管理實現(xiàn)機制全解析

在財稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,AI不再只是輔助工具,而是驅(qū)動企業(yè)效率與風(fēng)險管理的核心引擎。本文將深入解析 SAP Business AI 在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用機制,幫助企業(yè)在復(fù)雜的財務(wù)場景中實現(xiàn)智能化、精細化的突破。
埋點數(shù)據(jù)采集分析系列:埋點實施與規(guī)范定義指南

埋點數(shù)據(jù)采集分析系列:埋點實施與規(guī)范定義指南

當“數(shù)據(jù)驅(qū)動”成為共識,埋點卻仍是許多團隊的盲區(qū)。是技術(shù)問題,還是協(xié)作問題?是工具缺失,還是認知偏差?本文嘗試回到埋點的原點,從定義規(guī)范到實施流程,重新厘清“采什么、為何采、如何采”的底層邏輯。
交互體驗
用戶體驗驅(qū)動還是業(yè)務(wù)流程驅(qū)動?—— 解析C端與B端產(chǎn)品中交互設(shè)計與系統(tǒng)分析的權(quán)責(zé)之變

用戶體驗驅(qū)動還是業(yè)務(wù)流程驅(qū)動?—— 解析C端與B端產(chǎn)品中交互設(shè)計與系統(tǒng)分析的權(quán)責(zé)之變

在數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計中,“用戶體驗驅(qū)動”與“業(yè)務(wù)流程驅(qū)動”常被視為兩種截然不同的路徑。本文以C端與B端產(chǎn)品為切口,深入剖析交互設(shè)計與系統(tǒng)分析之間的權(quán)責(zé)演化,揭示產(chǎn)品背后的組織邏輯與戰(zhàn)略取舍。
產(chǎn)品設(shè)計
一文吃透銀行回購/逆回購,從業(yè)務(wù)拆解到產(chǎn)品實現(xiàn)

一文吃透銀行回購/逆回購,從業(yè)務(wù)拆解到產(chǎn)品實現(xiàn)

銀行回購與逆回購,作為金融市場的基礎(chǔ)交易機制,不僅關(guān)乎流動性管理,更深刻影響著產(chǎn)品設(shè)計與業(yè)務(wù)協(xié)同。本文從業(yè)務(wù)邏輯出發(fā),系統(tǒng)拆解回購/逆回購的操作流程、風(fēng)險控制與產(chǎn)品實現(xiàn)路徑,為產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)負責(zé)人提供一套可落地的認知框架,助力金融產(chǎn)品從“懂原理”到“能落地”。