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職場攻略
AI產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)地圖：賽道選擇（ToB/ToC/大模型/垂直領(lǐng)域）與成長階梯

AI產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)地圖：賽道選擇（ToB/ToC/大模型/垂直領(lǐng)域）與成長階梯

AI產(chǎn)品賽道選擇關(guān)乎職業(yè)發(fā)展的成敗，ToB的價值落地、ToC的用戶體驗、大模型的技術(shù)創(chuàng)新與垂直領(lǐng)域的行業(yè)壁壘形成了四大核心戰(zhàn)場。本文深度拆解各賽道特點與能力要求，并給出從初級到管理崗的完整成長階梯，助你避開盲目跟風(fēng)，找到最適合自己的AI產(chǎn)品職業(yè)路徑。
產(chǎn)品經(jīng)理
流量見頂后，產(chǎn)品經(jīng)理的下一個“鐵飯碗”：ToB賽道

流量見頂后，產(chǎn)品經(jīng)理的下一個“鐵飯碗”：ToB賽道

當(dāng)流量紅利逐漸消退，ToB賽道正悄然崛起成為產(chǎn)品經(jīng)理的‘鐵飯碗’。從黃金時代的用戶增長到如今的效率革命，企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的需求穩(wěn)定、技能復(fù)利和抗周期性正在重塑產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)路徑。本文將深入解析ToB產(chǎn)品經(jīng)理的競爭優(yōu)勢、必備能力與轉(zhuǎn)型策略，帶你看見產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的全新機遇。
別說你懂 toC 和 toB 的區(qū)別，這次給你直接講透！

別說你懂 toC 和 toB 的區(qū)別，這次給你直接講透！

toC與toB產(chǎn)品的本質(zhì)差異到底在哪里？本文穿透功能表層，直擊核心邏輯：toC產(chǎn)品是用戶自由意志的延伸，而toB產(chǎn)品本質(zhì)上是管理者的統(tǒng)治工具。從意愿經(jīng)濟到組織投影，理解這兩種產(chǎn)品基因的根本區(qū)別，才能真正抓住產(chǎn)品設(shè)計的'靈魂'。
當(dāng)B端產(chǎn)品忘記了“人”，增長必然乏力

當(dāng)B端產(chǎn)品忘記了“人”，增長必然乏力

TOB產(chǎn)品的困境往往源于對‘企業(yè)’概念的過度執(zhí)著。開放簽團隊在客戶走訪中發(fā)現(xiàn)，那些看似完備的流程設(shè)計，正在真實場景中制造著使用者的挫敗感。從強制密碼規(guī)則到僵化的合同流程，功能至上的思維如何消解了產(chǎn)品溫度？本文通過兩個關(guān)鍵功能迭代案例，揭示TOB業(yè)務(wù)中‘服務(wù)于人’的本質(zhì)邏輯。
產(chǎn)品核心不是“想”出來的：從被客戶痛批到好評如潮，我們只改了一個方法

產(chǎn)品核心不是“想”出來的：從被客戶痛批到好評如潮，我們只改了一個方法

產(chǎn)品經(jīng)理常被問到關(guān)于產(chǎn)品核心競爭力的靈魂拷問，但真正的產(chǎn)品核心往往隱藏在業(yè)務(wù)場景而非功能堆砌中。本文通過一個企業(yè)智能體開發(fā)平臺的實戰(zhàn)案例，揭示如何用‘拆→推→篩→證’四步法穿透表象需求，找到讓客戶真正買單的業(yè)務(wù)痛點，教你避開‘人人都是開發(fā)者’這類偽需求陷阱。
AI,個人隨筆
從“能用”到“交付”：ToB產(chǎn)品經(jīng)理的AI提問心法

從“能用”到“交付”：ToB產(chǎn)品經(jīng)理的AI提問心法

AI 正在成為 ToB 產(chǎn)品經(jīng)理的得力助手，但如何提問才能讓它真正發(fā)揮價值？本文深度拆解 ToB 產(chǎn)品經(jīng)理必備的 AI 提問方法論，從業(yè)務(wù)場景定義、系統(tǒng)角色拆解、可交付物產(chǎn)出到風(fēng)險模擬推演，教你用產(chǎn)品思維打造高價值的 AI 協(xié)作模式，讓每一次提問都逼近工作交付標(biāo)準(zhǔn)。
2年B端產(chǎn)品to新人的建議（1）

2年B端產(chǎn)品to新人的建議（1）

從迷茫新人到獨立負(fù)責(zé)千萬級GMV項目的產(chǎn)品經(jīng)理，這段成長之路充滿挑戰(zhàn)與反思。本文聚焦新人快速上手的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從建立信任、業(yè)務(wù)理解到需求推動與矛盾處理，分享如何在職場中保持銳氣與持續(xù)學(xué)習(xí)，助你避開常見陷阱，實現(xiàn)高效成長。
【產(chǎn)品】ToB產(chǎn)品官網(wǎng)的內(nèi)容建設(shè)（上）

【產(chǎn)品】ToB產(chǎn)品官網(wǎng)的內(nèi)容建設(shè)（上）

ToB官網(wǎng)不是“公司名片”，而是一部24h在線的銷售機器。本文把首頁拆成18個可復(fù)用的內(nèi)容模塊：從頂部廣告到底部通欄，從功能賣點、客戶案例到安全背書，逐一拆解導(dǎo)航、banner、模板庫、榮譽展示等位置的“留資密碼”。照著這份清單填空，你就能讓訪客第一眼看懂你、第一次就信任你、第一次就想試用你。
產(chǎn)品設(shè)計
ToB產(chǎn)品的價值衡量：如何構(gòu)建數(shù)據(jù)化的評估體系?（下）

ToB產(chǎn)品的價值衡量：如何構(gòu)建數(shù)據(jù)化的評估體系?（下）

在當(dāng)今數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)環(huán)境中，ToB（面向企業(yè)客戶）產(chǎn)品面臨著復(fù)雜的多角色需求和長決策鏈，這使得傳統(tǒng)的主觀評估方法難以有效衡量產(chǎn)品價值。為了突破這一瓶頸，構(gòu)建一套科學(xué)、數(shù)據(jù)化的評估體系顯得尤為關(guān)鍵。本文將深入探討如何從明確目的出發(fā)，設(shè)計出真正有價值的指標(biāo)體系，構(gòu)建因果鏈路，并針對 B 端產(chǎn)品的特殊性進行數(shù)據(jù)體系的拆解與優(yōu)化。