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全渠道導(dǎo)流閉環(huán)：毛戈平 378 家專柜如何成為私域流量池
毛戈平憑借378家自營專柜打造了一個驚人的私域流量池，專柜不僅貢獻(xiàn)44%的日銷占比，更成為151萬私域會員的核心來源，直接拉動32%營收。本文將深度拆解其‘線下專柜→線上私域’的全渠道閉環(huán)玩法，揭秘高端美妝品牌如何在流量內(nèi)卷時代實現(xiàn)逆勢增長。
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會員增長放緩，長視頻下一輪爆發(fā)靠什么？
面對會員增長放緩的行業(yè)現(xiàn)狀，長視頻平臺正從粗放式拉新轉(zhuǎn)向精細(xì)化運營，通過云包場、衍生內(nèi)容開發(fā)、線下會員活動等多維度策略提升用戶粘性，同時持續(xù)押注優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與AI技術(shù)，探索突破增長瓶頸的新路徑。
2025年11月車企 APP 運營觀察報告
車企APP運營的戰(zhàn)場正悄然轉(zhuǎn)移，獲客焦慮仍是主旋律，但差異化策略已現(xiàn)端倪。從63.8%的獲客類Banner占比到社區(qū)促活的隱形較量，報告揭示了新勢力與傳統(tǒng)車企在用戶生命周期價值（CLV）模型下的戰(zhàn)略分野。本文將拆解飽和攻擊、佛系維穩(wěn)、場景翻譯三大運營流派，帶你看懂年底沖量期背后的用戶心智爭奪戰(zhàn)。
醒醒吧，你存的數(shù)據(jù)根本不是“資產(chǎn)”
數(shù)據(jù)變現(xiàn)的困境與出路：在技術(shù)與業(yè)務(wù)的鴻溝中，如何讓數(shù)據(jù)真正轉(zhuǎn)化為收入？本文深入剖析了企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)與精準(zhǔn)運營的脫節(jié)現(xiàn)象，提出了'用戶資產(chǎn)=數(shù)據(jù)資產(chǎn)×精準(zhǔn)運營'的核心公式，并系統(tǒng)性地從四個層面解析如何構(gòu)建可持續(xù)的用戶增值能力。在AI競爭時代，這套方法論將成為企業(yè)穿越周期的關(guān)鍵生存法則。
全域營銷新范式：KOC體系重構(gòu)品牌與用戶的共生關(guān)系
在流量紅利消退的當(dāng)下，KOC正從營銷工具轉(zhuǎn)變?yōu)槠放瀑Y產(chǎn)共建者。多鄰國、小米社區(qū)等案例展示了這一轉(zhuǎn)變過程。本文深入剖析構(gòu)建KOC生態(tài)的底層邏輯、長效運營機(jī)制及未來趨勢。
這才是真正的“業(yè)務(wù)預(yù)測模型”，而不是python調(diào)參
業(yè)務(wù)預(yù)測模型以業(yè)務(wù)假設(shè)為輸入、按業(yè)務(wù)特點分類，能直接指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)動作，彌補(bǔ)算法模型無法關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)過程的短板，但依賴人工判斷易受團(tuán)隊士氣影響，需與算法模型互補(bǔ)，適用于業(yè)務(wù)方可主動影響結(jié)果的場景。
車企線索變革分析（2）用戶運營思維從 “線索” 到 “關(guān)系” 的轉(zhuǎn)變
在競爭激烈的汽車市場，傳統(tǒng)的“線索思維”已難以支撐企業(yè)的持續(xù)增長。本文將深入探討車企如何通過用戶運營思維，實現(xiàn)從單點線索到長期關(guān)系的轉(zhuǎn)變，揭示背后邏輯與實踐路徑，為行業(yè)提供可借鑒的運營新范式。
生成式用戶經(jīng)營：AI 驅(qū)動的運營革命
過去十年，運營人只干兩件事：把用戶騙進(jìn)門，再跪求別出門。今天，同一道生死題，答案卻徹底換卷——舊劇本已被撕碎，新范式正在血洗全場！生成式用戶經(jīng)營，重塑運營價值鏈。
當(dāng)AI開始查AI！AI編程爆火之下，代碼審查成了大生意
AI 編程的浪潮正深刻重塑軟件開發(fā)的效率邊界，開發(fā)者借助 AI 編碼工具實現(xiàn)產(chǎn)出提速的同時，代碼量暴增、Bug 頻發(fā)、合并請求冗長等問題也隨之凸顯，工程師的精力逐漸被繁重的代碼審查工作 “綁定”，成為新的行業(yè)瓶頸。
TOB用戶運營——SDR工作進(jìn)階實戰(zhàn)指南：雙核驅(qū)動，三維突破
本文作為《TOB用戶運營 | sdr基礎(chǔ)工作， 一對一怎么聊》的進(jìn)階篇，將延續(xù)SDR工作方法論的探討。構(gòu)建“利他-利己雙核驅(qū)動模型”，在利他視角下，揭示如何建立信任紐帶；在利己視角下，解析如何成就工作價值。圍繞【思維轉(zhuǎn)變/團(tuán)隊協(xié)作/價值展現(xiàn)】三大核心維度展開。兩組維度形成鏡像對照，展現(xiàn)SDR從單點突破到體系化工作的躍遷路徑。
Keep/用戶運營體系案例拆解
Keep作為國內(nèi)領(lǐng)先的健身運動平臺，憑借其豐富的課程內(nèi)容、智能硬件設(shè)備以及強(qiáng)大的社區(qū)互動功能，吸引了超過4億用戶。然而，隨著市場競爭加劇和用戶需求的多樣化，Keep面臨著用戶增長瓶頸和商業(yè)變現(xiàn)的雙重挑戰(zhàn)。本文將深入拆解Keep的用戶運營體系，供大家參考。
TOB用戶運營中AI應(yīng)用的實戰(zhàn)分享（2500字）
在 TOB 用戶運營領(lǐng)域，AI 已成為提升效率與精準(zhǔn)度的關(guān)鍵力量。本文將深度剖析 AI 在內(nèi)容創(chuàng)作、客戶情報搜集、數(shù)據(jù)分析等多環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)應(yīng)用，助力運營人員更好地把握 AI 價值，實現(xiàn)高效用戶運營。