職場攻略 老板畫餅讓我操盤數(shù)字化轉型,我該如何推動? 數(shù)字化轉型絕非簡單的技術升級,而是一場牽動組織神經(jīng)的戰(zhàn)略革命。本文深度剖析從老板決心到基層阻力的全鏈條挑戰(zhàn),揭秘如何用「勢能連接」方法論破解組織僵局,更直面項目操盤者可能面臨的功高震主困局,為敢于啃硬骨頭的變革者提供一套現(xiàn)實生存指南。 數(shù)字化運營手記 戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉型經(jīng)驗總結
營銷推廣 一 文 搞 懂 什 么 是 戰(zhàn) 略 在商業(yè)世界中,戰(zhàn)略是企業(yè)成功的指南針,但許多人對它有著模糊甚至錯誤的理解。本文深入剖析了戰(zhàn)略的真正含義,揭示了它與日常運營效益的區(qū)別,并提供了構建有效戰(zhàn)略的框架。 屈太浪 企業(yè)競爭市場定位戰(zhàn)略管理
產品經(jīng)理 我心中的行業(yè)發(fā)展“五階段”,及其對產品工作的啟示 行業(yè)的發(fā)展根據(jù)主導的職能不同分成了5個有先后順序的階段,它們分別是:技術主導階段、產品主導階段、營銷主導階段、成本主導階以及創(chuàng)新主導階段。那為何是這樣的五個階... Talen 3年中級戰(zhàn)略管理
產品經(jīng)理 新產品管理:神秘的“戰(zhàn)略”到底是什么? 本文主要和大家分享下在你我眼中都曾經(jīng)神秘的“戰(zhàn)略”是什么?希望大家通過這篇文章能對戰(zhàn)略有個宏觀的認識。 工作十年,越來越感覺到那些曾經(jīng)在我看來枯燥、乏味、不落... 洲伯通 產品管理戰(zhàn)略管理