"產(chǎn)品管理"相關(guān)的文章
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從執(zhí)行到戰(zhàn)略：AI產(chǎn)品經(jīng)理如何培養(yǎng)“技術(shù)洞察力”？

從執(zhí)行到戰(zhàn)略：AI產(chǎn)品經(jīng)理如何培養(yǎng)“技術(shù)洞察力”？

AI技術(shù)日新月異，產(chǎn)品經(jīng)理的角色也在演變。本文將探討AI產(chǎn)品經(jīng)理如何通過培養(yǎng)技術(shù)洞察力，從執(zhí)行崗成長為戰(zhàn)略崗，掌握技術(shù)落地與商業(yè)價值的橋梁，提供具體的方法和案例。
產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品如何避免虎頭蛇尾？

產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品如何避免虎頭蛇尾？

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，許多產(chǎn)品常常在立項時熱火朝天，但上線后卻因各種問題而迅速失敗，浪費資源并打擊團隊士氣。本文針對這一常見問題，詳細探討了產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)的不同階段如何避免虎頭蛇尾現(xiàn)象，從立項到上線后的持續(xù)優(yōu)化，提供了一系列實用的解決方案和原則，幫助團隊打造有始有終、成功的產(chǎn)品
產(chǎn)品設(shè)計
化被動為主動，用三張圖管理產(chǎn)品

化被動為主動，用三張圖管理產(chǎn)品

在現(xiàn)代產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理常常陷入被動響應(yīng)需求的困境，忙于應(yīng)對各方訴求，卻忽略了產(chǎn)品的核心價值與戰(zhàn)略方向。本文通過作者親身經(jīng)歷，提出了用三張圖（商業(yè)畫布圖、產(chǎn)品路線圖、產(chǎn)品進度圖）重構(gòu)產(chǎn)品管理的方法論，希望能幫到大家。
高效產(chǎn)品管理的核心要素與實踐策略

高效產(chǎn)品管理的核心要素與實踐策略

在現(xiàn)代復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，產(chǎn)品管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文深入探討了高效產(chǎn)品管理的核心要素與實踐策略，從任務(wù)、成員、時間三個維度出發(fā)，剖析了產(chǎn)品管理的本質(zhì)和面臨的挑戰(zhàn)。作
產(chǎn)品ABC分類法

產(chǎn)品ABC分類法

在企業(yè)管理中，有效的產(chǎn)品分類對于優(yōu)化庫存管理、合理分配資源、指導(dǎo)采購決策以及提升銷售策略的針對性至關(guān)重要。本文將詳細介紹產(chǎn)品ABC分類法，探討其在庫存管理中的應(yīng)用，以及如何通過具體的算法步驟實現(xiàn)產(chǎn)品的科學(xué)分類，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中提升運營效率和盈利能力。
做產(chǎn)品，IPD思維是個好東西

做產(chǎn)品，IPD思維是個好東西

隨著硬件產(chǎn)品的智能化趨勢，企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的思維方式已不足以應(yīng)對當(dāng)前的市場環(huán)境，而IPD思維提供了一種新的解決方案。通過強調(diào)投入產(chǎn)出比和轉(zhuǎn)化效率，IPD思維幫助企業(yè)確保做正確的事并正確地做事。
豆瓣究竟為什么衰落？因為喜歡跟用戶賭氣

豆瓣究竟為什么衰落？因為喜歡跟用戶賭氣

“豆瓣興衰事，用戶心自知。” 曾經(jīng)，豆瓣是文藝青年的精神角落，承載著無數(shù)人的美好回憶。然而，時過境遷，它逐漸走向衰落。究竟為何？是時代的浪潮過于洶涌，還是自身經(jīng)營出現(xiàn)問題？本文將深入剖析，探尋豆瓣衰落背后的真相。