"商業(yè)價(jià)值"相關(guān)的文章
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
2026年最需要的創(chuàng)業(yè)者：不是碼農(nóng)，是人性的翻譯官

2026年最需要的創(chuàng)業(yè)者：不是碼農(nóng)，是人性的翻譯官

社交媒體上無(wú)所事事的刷屏行為，可能正在為你積累未來(lái)五年最稀缺的創(chuàng)業(yè)能力——人性洞察力。AI時(shí)代，當(dāng)技術(shù)不再是壁壘，誰(shuí)能精準(zhǔn)捕捉用戶說(shuō)不清道不明的需求，誰(shuí)就能創(chuàng)造千億美金級(jí)別的商業(yè)價(jià)值。本文為你揭示從“刷屏者”到“人性翻譯官”的三階躍遷路徑，以及2026年最適合非技術(shù)型人才的三大創(chuàng)業(yè)方向。
用戶研究
從 “花錢” 到 “賺錢”：用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)如何證明自身價(jià)值？

從 “花錢” 到 “賺錢”：用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)如何證明自身價(jià)值？

用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)如何在企業(yè)內(nèi)部獲得真正的生存空間？這篇文章揭示了從邊緣走向核心的關(guān)鍵路徑，通過(guò)四個(gè)實(shí)操策略幫助團(tuán)隊(duì)將用戶洞察轉(zhuǎn)化為商業(yè)決策彈藥。從競(jìng)品體驗(yàn)對(duì)標(biāo)、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)挖掘到數(shù)據(jù)價(jià)值證明，教你如何讓體驗(yàn)工作從'花錢部門'變身'賺錢工具'。
當(dāng)代年輕人的“發(fā)瘋”大賽，正在被包裝成“消費(fèi)游戲”

當(dāng)代年輕人的“發(fā)瘋”大賽，正在被包裝成“消費(fèi)游戲”

張家界七星山“荒野求生”大賽爆火，其背后隱藏著怎樣的商業(yè)價(jià)值？從帶動(dòng)景區(qū)客流、門票收入增長(zhǎng)，到相關(guān)概念股異動(dòng)、戶外產(chǎn)品銷售火爆，再到MCN機(jī)構(gòu)爭(zhēng)搶選手，這場(chǎng)大賽揭示了當(dāng)代年輕人“發(fā)瘋”式解壓背后的商業(yè)邏輯。
反理論產(chǎn)品周刊#1:希望能給困境中的產(chǎn)品從業(yè)者一些啟發(fā)

反理論產(chǎn)品周刊#1:希望能給困境中的產(chǎn)品從業(yè)者一些啟發(fā)

產(chǎn)品經(jīng)理的工作不僅僅是按框架做方案，更要重視商業(yè)價(jià)值與用戶價(jià)值的平衡。本文通過(guò)實(shí)際案例探討產(chǎn)品模式、盈利模式與擴(kuò)張模式的結(jié)合，分享如何在競(jìng)爭(zhēng)中打造產(chǎn)品的底層競(jìng)爭(zhēng)力。
AI
從執(zhí)行到戰(zhàn)略：AI產(chǎn)品經(jīng)理如何培養(yǎng)“技術(shù)洞察力”？

從執(zhí)行到戰(zhàn)略：AI產(chǎn)品經(jīng)理如何培養(yǎng)“技術(shù)洞察力”？

AI技術(shù)日新月異，產(chǎn)品經(jīng)理的角色也在演變。本文將探討AI產(chǎn)品經(jīng)理如何通過(guò)培養(yǎng)技術(shù)洞察力，從執(zhí)行崗成長(zhǎng)為戰(zhàn)略崗，掌握技術(shù)落地與商業(yè)價(jià)值的橋梁，提供具體的方法和案例。
AI
不止于DAU：AI產(chǎn)品經(jīng)理如何洞察運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的獨(dú)特維度

不止于DAU：AI產(chǎn)品經(jīng)理如何洞察運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的獨(dú)特維度

當(dāng)通用指標(biāo)失效，AI產(chǎn)品的真實(shí)健康度該如何衡量？本文從能力有效性、用戶體驗(yàn)與交互深度、價(jià)值創(chuàng)造與業(yè)務(wù)影響三大核心維度，為你解析AI產(chǎn)品的多維數(shù)據(jù)視角，構(gòu)建系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系。
AI,個(gè)人隨筆
小心，高商業(yè)價(jià)值搜索，正在被AI攔截

小心，高商業(yè)價(jià)值搜索，正在被AI攔截

本文深入剖析了AI Agent對(duì)商業(yè)價(jià)值的顛覆性影響，以Google和淘寶為例，探討了傳統(tǒng)搜索引擎和電商平臺(tái)在AI時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。文章揭示了AI如何改變用戶決策流程，以及字節(jié)跳動(dòng)如何通過(guò)AI助手構(gòu)建新的商業(yè)閉環(huán)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
需求管理的底層邏輯-商業(yè)價(jià)值

需求管理的底層邏輯-商業(yè)價(jià)值

很多團(tuán)隊(duì)在做需求管理時(shí)，往往陷入“功能清單”的思維：誰(shuí)提了需求就收錄，誰(shuí)喊得響就優(yōu)先。但真正的需求管理，絕不是簡(jiǎn)單的堆疊，而是圍繞商業(yè)價(jià)值的系統(tǒng)選擇。本文將帶你走進(jìn)需求管理的底層邏輯，理解它如何成為價(jià)值驅(qū)動(dòng)的核心。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
用微信的“老年人”又被用QQ的“年輕人”嫌棄了

用微信的“老年人”又被用QQ的“年輕人”嫌棄了

“一直沒明白為什么微信能取代 QQ” 話題引發(fā)熱議，年輕人吐槽微信 “偏中老年”，卻忽略微信崛起的多重關(guān)鍵因素與行業(yè)邏輯。文章結(jié)合用戶數(shù)據(jù)與產(chǎn)品發(fā)展歷程，拆解微信取代 QQ 的核心原因，探討不同代際對(duì)社交軟件的認(rèn)知差異。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
B站短劇，另類生長(zhǎng)

B站短劇，另類生長(zhǎng)

微短劇市場(chǎng)持續(xù)升溫，各平臺(tái)差異化布局，B 站通過(guò) “觀星劇場(chǎng)” 推出多部橫屏微短劇，以精品化、貼合年輕人的內(nèi)容調(diào)性實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。文章分析 B 站微短劇的形態(tài)特點(diǎn)、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)及商業(yè)探索，探討其在微短劇賽道的獨(dú)特路徑與面臨的挑戰(zhàn)。
兩個(gè)月漲粉千萬(wàn)，這個(gè)男人靠“邊畫邊講”征服全網(wǎng)

兩個(gè)月漲粉千萬(wàn)，這個(gè)男人靠“邊畫邊講”征服全網(wǎng)

在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，陳磊（混子哥）憑借其獨(dú)特的“邊畫邊講”風(fēng)格，迅速在全網(wǎng)收獲了千萬(wàn)粉絲。本文將深入探討陳磊如何通過(guò)這種創(chuàng)新的創(chuàng)作方式，在短短兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)粉絲量的爆發(fā)式增長(zhǎng)，以及他如何在內(nèi)容行業(yè)不斷迭代的背景下，保持創(chuàng)作的熱情和方向。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
內(nèi)容即產(chǎn)品：當(dāng)產(chǎn)品不占優(yōu)勢(shì)，如何依靠?jī)?nèi)容重構(gòu)商業(yè)價(jià)值

內(nèi)容即產(chǎn)品：當(dāng)產(chǎn)品不占優(yōu)勢(shì)，如何依靠?jī)?nèi)容重構(gòu)商業(yè)價(jià)值

當(dāng)產(chǎn)品功能趨同、體驗(yàn)難以拉開差距，內(nèi)容就不再只是“營(yíng)銷手段”，而是產(chǎn)品本身的一部分。本文將結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例，拆解“內(nèi)容即產(chǎn)品”的底層邏輯，探討在產(chǎn)品不占優(yōu)勢(shì)的情況下，如何用內(nèi)容重構(gòu)用戶認(rèn)知與商業(yè)路徑。