"個(gè)人IP"相關(guān)的文章
35歲職場(chǎng)人，出路在哪里？給你的職業(yè)再造“破局書(shū)”

35歲職場(chǎng)人，出路在哪里？給你的職業(yè)再造“破局書(shū)”

35歲市場(chǎng)人的職場(chǎng)焦慮與出路在哪里？本文深入剖析了市場(chǎng)老兵面臨的五大隱形困境，并提供了四個(gè)實(shí)戰(zhàn)型轉(zhuǎn)型方向：從增長(zhǎng)操盤(pán)手到出海營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，從知識(shí)提煉者到AI+市場(chǎng)的超級(jí)個(gè)體。作者結(jié)合自身從地產(chǎn)總監(jiān)到出海專(zhuān)家的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，為中年市場(chǎng)人量身定制了一套'職場(chǎng)重啟系統(tǒng)'，教你如何將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在存量時(shí)代找到增量賽道。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
張朝陽(yáng)，把自己放進(jìn)產(chǎn)品里

張朝陽(yáng)，把自己放進(jìn)產(chǎn)品里

在算法推薦主導(dǎo)的時(shí)代，搜狐選擇以'真人關(guān)系鏈'重構(gòu)內(nèi)容生態(tài)，而張朝陽(yáng)的IP實(shí)踐正是對(duì)'CEO即產(chǎn)品經(jīng)理'理念的極致踐行——每一次公式推導(dǎo)都在為平臺(tái)定義調(diào)性，每一次橫渡挑戰(zhàn)都在為業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)預(yù)熱引流。
海爾周云杰走紅啟示錄：如何將「網(wǎng)友的?！棺?yōu)椤缸约旱牡V」

海爾周云杰走紅啟示錄：如何將「網(wǎng)友的?！棺?yōu)椤缸约旱牡V」

周云杰意外走紅并非偶然，而是海爾多年數(shù)字化基建與用戶(hù)洞察的集中爆發(fā)。本文以‘解題—破題’邏輯拆解：海爾如何通過(guò)敏捷響應(yīng)、人格化IP運(yùn)營(yíng)承接流量，并借三筒懶人洗衣機(jī)實(shí)現(xiàn)從熱點(diǎn)到產(chǎn)品的閉環(huán)轉(zhuǎn)化。其核心啟示在于——企業(yè)家IP不是目的，而是放大品牌生態(tài)勢(shì)能的杠桿；唯有產(chǎn)品能打、組織敏捷、生態(tài)協(xié)同，傳統(tǒng)制造企業(yè)才能將流量脈沖轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期增長(zhǎng)。
向佐直播賣(mài)“二奢”，單月GMV過(guò)億

向佐直播賣(mài)“二奢”，單月GMV過(guò)億

向佐在抖音通過(guò)@向佐奢品賬號(hào)成功轉(zhuǎn)型為二奢（二手奢侈品）帶貨達(dá)人，月銷(xiāo)售額過(guò)億。從最初因抽象行為獲得流量關(guān)注，到精準(zhǔn)定位高客單價(jià)奢侈品市場(chǎng)，向佐利用家族背景和個(gè)人特色構(gòu)建了強(qiáng)大的信任基礎(chǔ)。與母親向太的‘母子檔’合作模式不僅強(qiáng)化了豪門(mén)形象，也為向佐帶來(lái)了穩(wěn)定的流量和銷(xiāo)售成績(jī)。本文深入分析了向佐如何從娛樂(lè)走向電商，并探討了這種家庭商業(yè)IP模式的成功之道。
羅永浩刷屏：用了幾種營(yíng)銷(xiāo)手段？

羅永浩刷屏：用了幾種營(yíng)銷(xiāo)手段？

羅永浩堪稱(chēng)‘個(gè)人IP營(yíng)銷(xiāo)教科書(shū)’，通過(guò)制造沖突、瘋狂借勢(shì)、懸念引誘、煽動(dòng)情緒、娛樂(lè)至上與形象塑造六大方法論，持續(xù)引爆流量。從錘子發(fā)布會(huì)到‘錄音門(mén)’事件，他精準(zhǔn)拿捏公眾情緒與注意力經(jīng)濟(jì)，將爭(zhēng)議轉(zhuǎn)化為影響力，把人設(shè)鍛造成品牌，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)家到現(xiàn)象級(jí)營(yíng)銷(xiāo)符號(hào)的躍遷。
為什么你的小紅書(shū)有點(diǎn)贊，卻不漲粉？

為什么你的小紅書(shū)有點(diǎn)贊，卻不漲粉？

在小紅書(shū)，漲粉乏力往往不是內(nèi)容問(wèn)題，而是賬號(hào)包裝缺失。用戶(hù)點(diǎn)進(jìn)主頁(yè)后僅用幾秒判斷是否關(guān)注，名稱(chēng)、頭像、簡(jiǎn)介、背景圖和封面共同構(gòu)成“第一印象系統(tǒng)”。本文拆解如何通過(guò)精準(zhǔn)命名、信任型頭像、價(jià)值導(dǎo)向簡(jiǎn)介與統(tǒng)一視覺(jué)風(fēng)格，系統(tǒng)性提升賬號(hào)轉(zhuǎn)化效率。
不講養(yǎng)生干貨，他靠“擺攤故事”圈粉5萬(wàn)

不講養(yǎng)生干貨，他靠“擺攤故事”圈粉5萬(wàn)

中醫(yī)養(yǎng)生博主娃古不靠專(zhuān)業(yè)人設(shè)，而是以“返鄉(xiāng)擺攤青年”的真實(shí)生活敘事破局：用故事替代方子、以實(shí)踐者身份替代專(zhuān)家、主動(dòng)暴露翻車(chē)與困境，將中醫(yī)內(nèi)容嵌入稀缺且共情的生活場(chǎng)景中，從而在同質(zhì)化賽道中建立信任與辨識(shí)度。
羅永浩教你做企業(yè)家IP：真正的IP要長(zhǎng)在業(yè)務(wù)痛點(diǎn)上

羅永浩教你做企業(yè)家IP：真正的IP要長(zhǎng)在業(yè)務(wù)痛點(diǎn)上

企業(yè)家的個(gè)人IP不應(yīng)只是做號(hào)，而應(yīng)與經(jīng)營(yíng)深度融合。通過(guò)羅永浩的案例，剖析真正的IP生命力在于統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)內(nèi)核及與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的綁定，企業(yè)家應(yīng)重新定義IP，將其視為經(jīng)營(yíng)的杠桿。
我把自己，打造成“元產(chǎn)品”：一個(gè)前產(chǎn)品總監(jiān)的V1.0公測(cè)宣言

我把自己，打造成“元產(chǎn)品”：一個(gè)前產(chǎn)品總監(jiān)的V1.0公測(cè)宣言

作為一名產(chǎn)品總監(jiān)，我選擇辭職，將自己作為一個(gè)‘元產(chǎn)品’推出。本文詳細(xì)記錄了我對(duì)市場(chǎng)的分析、產(chǎn)品的定義、解決方案及迭代路線(xiàn)，展示了我如何將職業(yè)生涯視為一個(gè)不斷迭代的產(chǎn)品。
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平臺(tái)已暗示：自媒體別內(nèi)卷日更，否則必?cái)?/a>

小紅書(shū)官方數(shù)據(jù)揭示：日更并非漲粉與變現(xiàn)的捷徑，反而加速心力消耗。當(dāng)創(chuàng)作者陷入與算法對(duì)抗的內(nèi)卷，如何跳出‘賽博流水線(xiàn)’陷阱？本文分享三條運(yùn)營(yíng)策略，從反熱點(diǎn)內(nèi)容到高客單鎖定，助你用戰(zhàn)略勤奮替代戰(zhàn)術(shù)懶惰，實(shí)現(xiàn)‘躺著起號(hào)’的自由。
短視頻運(yùn)營(yíng)變天了：從個(gè)人IP進(jìn)入訪(fǎng)談時(shí)代？

短視頻運(yùn)營(yíng)變天了：從個(gè)人IP進(jìn)入訪(fǎng)談時(shí)代？

從程前到羅永浩，從金槍大叔到Papi醬，短視頻KOL集體轉(zhuǎn)向訪(fǎng)談節(jié)目——這不僅是內(nèi)容形式的迭代，更是個(gè)人IP從“自我表達(dá)”邁向“公共連接”的關(guān)鍵躍遷。在流量紅利見(jiàn)頂?shù)慕裉?，一?chǎng)有深度的對(duì)話(huà)，正成為影響力變現(xiàn)與信任構(gòu)建的新基建。