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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
為什么亞馬遜從來不強(qiáng)調(diào)用戶時(shí)長(zhǎng)？

為什么亞馬遜從來不強(qiáng)調(diào)用戶時(shí)長(zhǎng)？

當(dāng)國(guó)內(nèi)電商拼命“粘”住用戶——用直播、小游戲、無盡的信息流把時(shí)長(zhǎng)越拉越長(zhǎng)時(shí)，大洋彼岸的亞馬遜卻在做一件相反的事：它把“省時(shí)間”當(dāng)成最大賣點(diǎn)，28%的訂單3分鐘搞定，一年幫全球2億Prime會(huì)員省下1500億美元的時(shí)間成本。為什么同一場(chǎng)零售革命，中美走出了截然相反的兩條路徑？
業(yè)界動(dòng)態(tài)
電商競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段：拼多多、淘寶、京東為何競(jìng)逐短劇風(fēng)口？

電商競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段：拼多多、淘寶、京東為何競(jìng)逐短劇風(fēng)口？

在電商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，拼多多、淘寶、京東等巨頭紛紛將目光投向了短劇領(lǐng)域。短劇不僅成為吸引用戶流量的新戰(zhàn)場(chǎng)，更是提升用戶粘性和轉(zhuǎn)化率的重要手段。本文深入剖析了電商平臺(tái)布局短劇的策略與邏輯，探討了短劇在電商生態(tài)中的價(jià)值，以及未來的發(fā)展趨勢(shì)。
淘寶正在發(fā)生一場(chǎng)“文藝復(fù)興”

淘寶正在發(fā)生一場(chǎng)“文藝復(fù)興”

淘寶正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革，這場(chǎng)變革被形容為一場(chǎng)“文藝復(fù)興”。今年618期間，淘寶調(diào)整了流量政策，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向真實(shí)成交增量，推出了新版店鋪評(píng)價(jià)體系“真實(shí)體驗(yàn)分”，并上線了搜索店鋪評(píng)分篩選功能，旨在扶持優(yōu)質(zhì)商家，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。
京東“聯(lián)手”胖東來：劉強(qiáng)東放不下實(shí)體、于東來需要線上

京東“聯(lián)手”胖東來：劉強(qiáng)東放不下實(shí)體、于東來需要線上

京東物流與胖東來商貿(mào)集團(tuán)合作打造的河南供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)基地即將投入運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著雙方在零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的深度合作。胖東來憑借其強(qiáng)大的實(shí)體零售基礎(chǔ)和自有品牌商品，急需拓展線上渠道以滿足全國(guó)消費(fèi)者的需求；而京東則憑借其先進(jìn)的電商技術(shù)和物流網(wǎng)絡(luò)，助力胖東來提升線上購物體驗(yàn)和供應(yīng)鏈效率。本文將深入探討這一合作背后的商業(yè)邏輯，以及它如何為傳統(tǒng)零售與互聯(lián)網(wǎng)的融合提供新的范例。
618倒計(jì)時(shí)：3招破解家居家電行業(yè)增長(zhǎng)困局

618倒計(jì)時(shí)：3招破解家居家電行業(yè)增長(zhǎng)困局

2025年的618大促成為家居家電行業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。面對(duì)傳統(tǒng)電商流量成本高、低價(jià)策略失效等挑戰(zhàn)，行業(yè)亟需新突破。抖音憑借日均破億的“家場(chǎng)景”內(nèi)容池，為家居家電行業(yè)提供了從內(nèi)容種草到交易轉(zhuǎn)化的高效路徑，GMV同比增長(zhǎng)67%。今年618，巨量引擎推出“人群、貨品、點(diǎn)位、心智”四大玩法，助力商家在存量競(jìng)爭(zhēng)中找到確定性增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
618戰(zhàn)火重燃，誰能給商家確定性？

618戰(zhàn)火重燃，誰能給商家確定性？

2025 年 618 戰(zhàn)火重燃，電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)激烈?？焓蛛娚虘{借 “全域經(jīng)營(yíng)” 方法論與 AI 技術(shù)賦能，為商家?guī)泶_定性增長(zhǎng)。本文通過 SIINSIIN 等品牌案例，展現(xiàn)快手如何助力商家在內(nèi)卷中突圍，實(shí)現(xiàn)全域增長(zhǎng)。
向淘天、京東開放外鏈，小紅書“妥協(xié)”了嗎？

向淘天、京東開放外鏈，小紅書“妥協(xié)”了嗎？

在電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，小紅書與淘寶天貓、京東的合作引發(fā)了廣泛關(guān)注。本文將深入探討小紅書為何選擇在此時(shí)開放外鏈，與兩大電商巨頭合作背后的商業(yè)邏輯，以及這一舉措對(duì)各方帶來的影響。通過分析合作模式、平臺(tái)增長(zhǎng)焦慮、以及電商平臺(tái)內(nèi)容化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，本文試圖揭示這一合作對(duì)中國(guó)電商格局的潛在影響。