"胖東來"相關(guān)的文章
胖東來爆火，給我做產(chǎn)品的5點(diǎn)啟發(fā)

胖東來爆火，給我做產(chǎn)品的5點(diǎn)啟發(fā)

胖東來的走紅不是偶然，而是長期堅(jiān)持“把用戶當(dāng)人”的結(jié)果。從防凍手套到價(jià)簽文案，它用細(xì)節(jié)構(gòu)建信任，用善意打動(dòng)人心。本文從五個(gè)維度拆解胖東來的產(chǎn)品哲學(xué)，探討如何在喧囂的商業(yè)世界中回歸人本、重塑體驗(yàn)。
京東“聯(lián)手”胖東來：劉強(qiáng)東放不下實(shí)體、于東來需要線上

京東“聯(lián)手”胖東來：劉強(qiáng)東放不下實(shí)體、于東來需要線上

京東物流與胖東來商貿(mào)集團(tuán)合作打造的河南供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)基地即將投入運(yùn)營，標(biāo)志著雙方在零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的深度合作。胖東來憑借其強(qiáng)大的實(shí)體零售基礎(chǔ)和自有品牌商品，急需拓展線上渠道以滿足全國消費(fèi)者的需求；而京東則憑借其先進(jìn)的電商技術(shù)和物流網(wǎng)絡(luò)，助力胖東來提升線上購物體驗(yàn)和供應(yīng)鏈效率。本文將深入探討這一合作背后的商業(yè)邏輯，以及它如何為傳統(tǒng)零售與互聯(lián)網(wǎng)的融合提供新的范例。
胖東來，討厭胖都來們

胖東來，討厭胖都來們

胖都來因與胖東來相似的名字引發(fā)關(guān)注和爭議。本文深入剖析胖都來的商業(yè)策略，指出其在流量獲取、法律邊界試探和消費(fèi)者認(rèn)知利用方面的三大市場縫隙，并探討這種模仿行為的短期收益與長期風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)反思零售業(yè)中模仿與創(chuàng)新的關(guān)系，為中小企業(yè)提供警示。
營銷推廣
從永輝到胖東來：零售供應(yīng)鏈的“生死突圍”與產(chǎn)品經(jīng)理的終極考題

從永輝到胖東來：零售供應(yīng)鏈的“生死突圍”與產(chǎn)品經(jīng)理的終極考題

在零售行業(yè)競爭日益激烈、流量紅利逐漸見頂?shù)漠?dāng)下，傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市正經(jīng)歷一場前所未有的變革。從砍掉中間商、推行“裸價(jià)直采”，到學(xué)習(xí)胖東來的極致服務(wù)，永輝的轉(zhuǎn)型不僅是商業(yè)模式的重構(gòu)，更是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理角色的重新定義。本文將深入剖析永輝變革背后的商業(yè)邏輯，探討產(chǎn)品經(jīng)理如何從“功能實(shí)現(xiàn)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧虡I(yè)決策參與者”，并分析科技在這一變革中所能發(fā)揮的作用。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
2025年，電商玩家也要被胖東來“爆改”了

2025年，電商玩家也要被胖東來“爆改”了

作為線下零售的標(biāo)桿，胖東來在一年內(nèi)幫扶了13家零售企業(yè)的100多家門店，還引發(fā)了東方甄選等電商巨頭的關(guān)注。本文將探討線下零售的逆襲之路，分析“胖東來模式”為何能成為零售界的“救星”，以及電商玩家是否能借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)。
新零售
數(shù)智化時(shí)代傳統(tǒng)零售生死局：胖東來、永輝的「突圍戰(zhàn)」給行業(yè)上了怎樣一課？

數(shù)智化時(shí)代傳統(tǒng)零售生死局：胖東來、永輝的「突圍戰(zhàn)」給行業(yè)上了怎樣一課？

門店調(diào)改不再是簡單的裝修升級(jí)，而是圍繞消費(fèi)者需求，重構(gòu)“人-貨-場”關(guān)系的系統(tǒng)性變革。本文通過剖析胖東來、永輝等零售巨頭的“突圍戰(zhàn)”，深入探討了零售企業(yè)如何通過組織管理的基因重塑、供應(yīng)鏈的深度協(xié)同、數(shù)字化體驗(yàn)的場景革命以及盈利模式的重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)零售到數(shù)智化零售的華麗轉(zhuǎn)身。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
胖東來做電商，為何行不通？

胖東來做電商，為何行不通？

在代購猖獗的情況下，胖東來也不得不開始探索線上銷售之路。本文將探討胖東來在電商領(lǐng)域的嘗試與困境，分析其無心電商的原因，并提出“便利店+即時(shí)零售”模式作為可能的解決方案，幫助胖東來在保持品牌特色的同時(shí)，拓展其市場影響力。