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重塑員工激勵(lì)：從外在驅(qū)動(dòng)到內(nèi)在喚醒

重塑員工激勵(lì)：從外在驅(qū)動(dòng)到內(nèi)在喚醒

為什么高額獎(jiǎng)金和榮譽(yù)表彰常常失效？HR激勵(lì)員工的傳統(tǒng)模式正面臨深層挑戰(zhàn)。從斯金納的行為主義實(shí)驗(yàn)到蘇珊·福勒的‘動(dòng)機(jī)光譜’模型，本文將揭示員工激勵(lì)的本質(zhì)在于滿足自主感、勝任感和歸屬感這三種核心心理需求，并提供從招聘到培訓(xùn)的系統(tǒng)解決方案。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
從B端產(chǎn)品的角度去看組織行為學(xué)（個(gè)體篇）

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編輯導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)B端產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，場(chǎng)景梳理能夠有效還原真實(shí)的用戶場(chǎng)景，盡量解決客戶問(wèn)題，但有些B端產(chǎn)品會(huì)遇到令人體驗(yàn)較差的時(shí)候；本文作者分享了關(guān)于組織中的個(gè)體特點(diǎn)以及...