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職場(chǎng)攻略
擁抱AI，創(chuàng)新工作，突破能力邊界

擁抱AI，創(chuàng)新工作，突破能力邊界

在AI浪潮席卷產(chǎn)品領(lǐng)域的當(dāng)下，保持初心比技能迭代更為珍貴。一位資深產(chǎn)品人回顧2025年從Gartner合作到AI工具應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)突破，分享帶領(lǐng)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)與智能體開(kāi)發(fā)的深刻洞察，更以骨折經(jīng)歷悟出健康與平凡的珍貴。面對(duì)2026，他提出用AI突破能力邊界、打造個(gè)人APP的成長(zhǎng)計(jì)劃，為所有堅(jiān)守理想的產(chǎn)品人點(diǎn)亮一盞明燈。
真正厲害的產(chǎn)品經(jīng)理都懂得「向上管理」

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向上管理對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言，既是職場(chǎng)必修課又是隱形加速器。本文將顛覆你對(duì)這個(gè)概念的抽象認(rèn)知，從目標(biāo)對(duì)齊、溝通協(xié)作、資源爭(zhēng)取等六大維度，拆解如何通過(guò)結(jié)構(gòu)化方法把上級(jí)變成職業(yè)發(fā)展的助推器，而非職場(chǎng)天花板。
復(fù)盤(pán)羅振宇 2026：當(dāng)“焦慮”迭代為“信仰”，我們?cè)摓檎l(shuí)的 Roadmap 買(mǎi)單？

復(fù)盤(pán)羅振宇 2026：當(dāng)“焦慮”迭代為“信仰”，我們?cè)摓檎l(shuí)的 Roadmap 買(mǎi)單？

羅振宇的跨年演講早已超越知識(shí)分享，蛻變?yōu)橐粓?chǎng)精心設(shè)計(jì)的商業(yè)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。從AI硬件的深度植入到‘信仰充值’的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，這場(chǎng)演講揭示了知識(shí)付費(fèi)賽道的新玩法：將觀眾轉(zhuǎn)化為流量包，將焦慮包裝成愿力。本文以產(chǎn)品經(jīng)理的視角，拆解這場(chǎng)演講背后的商業(yè)邏輯、歸因陷阱，以及普通人該如何保持清醒、制定自己的生存策略。
《傳習(xí)錄》讀書(shū)啟發(fā)：別讓“終身學(xué)習(xí)”和“搞錢(qián)思維”，成為你最大的認(rèn)知陷阱

《傳習(xí)錄》讀書(shū)啟發(fā)：別讓“終身學(xué)習(xí)”和“搞錢(qián)思維”，成為你最大的認(rèn)知陷阱

職場(chǎng)精英常陷入完美主義與拖延困境，根源竟是心性操作系統(tǒng)版本過(guò)低？本文深度解析王陽(yáng)明心學(xué)三大智慧：用知行合一終結(jié)內(nèi)耗，以事上磨練轉(zhuǎn)化困境，借心外無(wú)物建立情緒防火墻。這些穿越五百年的心法，正是現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)理突破成長(zhǎng)瓶頸的終極密鑰。
AI,個(gè)人隨筆
我把萬(wàn)字年度復(fù)盤(pán)丟給AI，結(jié)果太出乎意料了

我把萬(wàn)字年度復(fù)盤(pán)丟給AI，結(jié)果太出乎意料了

在時(shí)間飛逝的焦慮中，一位創(chuàng)作者選擇用萬(wàn)字真實(shí)復(fù)盤(pán)直面自我，并將這些赤裸的思考喂給AI，意外獲得治愈與犀利的雙重反饋。本文將分享這套能切換‘治愈者’與‘破局者’模式的雙核AI導(dǎo)師系統(tǒng)，以及如何通過(guò)精心設(shè)計(jì)的Prompt，讓AI成為你私密而高效的人生導(dǎo)航儀。
職場(chǎng)轉(zhuǎn)型成事的方式： 咬定目標(biāo)，走最優(yōu)路徑

職場(chǎng)轉(zhuǎn)型成事的方式： 咬定目標(biāo)，走最優(yōu)路徑

職場(chǎng)轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的跳槽，而是精準(zhǔn)的自我升級(jí)。當(dāng)3k+的薪資漲幅成為現(xiàn)實(shí)，背后是8年沉淀的轉(zhuǎn)型方法論：從趨勢(shì)判斷到AI賦能，從行動(dòng)地圖到付費(fèi)鏈接，這套實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的體系將幫你打破職業(yè)瓶頸。本文揭秘如何用熱愛(ài)撬動(dòng)機(jī)會(huì)，用最優(yōu)路徑實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)躍遷。
為什么我決定把“自己”當(dāng)產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)？——我的元產(chǎn)品 V1.1 升級(jí)報(bào)告

為什么我決定把“自己”當(dāng)產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)？——我的元產(chǎn)品 V1.1 升級(jí)報(bào)告

從產(chǎn)品總監(jiān)到內(nèi)容創(chuàng)作者，他如何將自己的人生系統(tǒng)化，打造成一款可持續(xù)商業(yè)產(chǎn)品？通過(guò)識(shí)別系統(tǒng)瓶頸、制定人生PRD和搭建版本控制系統(tǒng)，他實(shí)現(xiàn)了自我迭代與成長(zhǎng)。
為什么李子柒歸來(lái)仍是頂流？

為什么李子柒歸來(lái)仍是頂流？

“李子柒回歸，頂流依舊?！?在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，李子柒的歸來(lái)如同一顆重磅炸彈，瞬間引發(fā)熱議。她為何能在退網(wǎng)三年后依然保持如此強(qiáng)大的影響力？其背后究竟隱藏著怎樣的魅力與秘訣？本文將深入剖析，探尋李子柒歸來(lái)仍是頂流的原因。
AI經(jīng)驗(yàn)總結(jié)丨如何用好AI來(lái)賦能個(gè)人和企業(yè)（萬(wàn)字篇）

AI經(jīng)驗(yàn)總結(jié)丨如何用好AI來(lái)賦能個(gè)人和企業(yè)（萬(wàn)字篇）

在AI技術(shù)飛速發(fā)展的今天，如何有效利用AI賦能個(gè)人和企業(yè)成為了一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。本文作者云舒，通過(guò)親身實(shí)踐和深入思考，總結(jié)了用好AI的四大關(guān)鍵要素：合理預(yù)期、工具運(yùn)用、賦能案例和提示詞工程。從AI的定位到具體應(yīng)用，再到企業(yè)內(nèi)部的AI文化建設(shè)，這篇文章提供了萬(wàn)字的深度解析和實(shí)用建議，旨在幫助讀者更好地理解和應(yīng)用AI，提升工作效率和質(zhì)量。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
如何將一款工具產(chǎn)品的年?duì)I收做到400萬(wàn)美金？

如何將一款工具產(chǎn)品的年?duì)I收做到400萬(wàn)美金？

在前面的文章中，作者給我們分享了從0到50萬(wàn)，從50萬(wàn)到100萬(wàn)美金的整個(gè)過(guò)程。2年時(shí)間過(guò)去，數(shù)據(jù)也增長(zhǎng)到了400萬(wàn)。這篇文章，作者就分享在這個(gè)過(guò)程中的個(gè)人成長(zhǎng)，以及產(chǎn)品思考的內(nèi)容，供大家參考。
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的？

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的？

產(chǎn)品經(jīng)理這一角色，在數(shù)字化時(shí)代愈發(fā)顯得重要。他們的職業(yè)生涯不是一條單行道，而是一條隨著時(shí)間不斷分叉、充滿(mǎn)機(jī)遇的道路。從初入職場(chǎng)的產(chǎn)品助理，到掌舵產(chǎn)品戰(zhàn)略的產(chǎn)品總監(jiān)，再到行業(yè)的領(lǐng)軍人物，每一步都是對(duì)能力、視野和領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)。這篇文章將帶你了解產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的不同階段，以及如何規(guī)劃自己的職業(yè)道路，讓你在產(chǎn)品管理的旅途中，走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)健。