"互聯(lián)網(wǎng)思維"相關(guān)的文章
山姆用戶(hù)反抗“互聯(lián)網(wǎng)思維”,不是因?yàn)樘摌s和守舊

山姆用戶(hù)反抗“互聯(lián)網(wǎng)思維”,不是因?yàn)樘摌s和守舊

當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)思維”成為一種默認(rèn)范式,中產(chǎn)消費(fèi)者卻悄然走向反叛。他們拒絕算法推薦、抵觸會(huì)員捆綁,不是因?yàn)槭嘏f,而是對(duì)“性?xún)r(jià)比”與“品質(zhì)感”的重新定義。本文以山姆與星巴克為例,揭示這場(chǎng)消費(fèi)反應(yīng)背后的文化張力與認(rèn)知轉(zhuǎn)向。
“優(yōu)剪”是如何用互聯(lián)網(wǎng)方式解決職場(chǎng)人的“剪發(fā)焦慮”

“優(yōu)剪”是如何用互聯(lián)網(wǎng)方式解決職場(chǎng)人的“剪發(fā)焦慮”

傳統(tǒng)美發(fā)行業(yè)常常存在等待時(shí)間長(zhǎng)、服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定、價(jià)格不透明等問(wèn)題,這些問(wèn)題不僅浪費(fèi)了職場(chǎng)人寶貴的時(shí)間,也增加了他們的心理負(fù)擔(dān)。然而,互聯(lián)網(wǎng)的介入為這一傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了新的變革機(jī)遇。本文將聚焦于美發(fā)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌“優(yōu)剪”,探討它是如何通過(guò)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)模式,精準(zhǔn)解決職場(chǎng)人的“剪發(fā)焦慮”,并在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展和市場(chǎng)擴(kuò)張。
作為產(chǎn)品經(jīng)理,你不會(huì)不知道互聯(lián)網(wǎng)這9大思維模式吧?!

作為產(chǎn)品經(jīng)理,你不會(huì)不知道互聯(lián)網(wǎng)這9大思維模式吧?!

本文主要介紹了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該了解掌握的九種互聯(lián)網(wǎng)思維模式,包括流量思維、用戶(hù)思維、迭代思維、平臺(tái)思維、極致思維、簡(jiǎn)約思維、跨界思維、大數(shù)據(jù)思維和社會(huì)化思維。
實(shí)體老板必須看懂雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維,搞定流量

實(shí)體老板必須看懂雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維,搞定流量

在這篇文章中,作者強(qiáng)調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)實(shí)體老板的重要性,并詳細(xì)介紹了互聯(lián)網(wǎng)思維的九個(gè)關(guān)鍵要素,這些要素可以幫助實(shí)體企業(yè)家更好地理解和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具和策略,以提高業(yè)務(wù)的流量和業(yè)績(jī)。
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?都包含哪些?

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?都包含哪些?

總是聽(tīng)說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理要具有互聯(lián)網(wǎng)思維。那么,互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么?都包含哪些內(nèi)容呢?這篇文章,作者給我們分享了互聯(lián)網(wǎng)思維中的用戶(hù)思維、產(chǎn)品思維、簡(jiǎn)悅思維、迭代思維和免費(fèi)思維,供大家參考。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
B端企業(yè)忽視的“啊哈時(shí)刻”

B端企業(yè)忽視的“啊哈時(shí)刻”

對(duì)于企業(yè)而言,產(chǎn)品問(wèn)世卻沒(méi)有用戶(hù)在使用產(chǎn)品的時(shí)候不了解產(chǎn)品核心價(jià)值,那將會(huì)容易失去客戶(hù)量。下面筆者整理分享了一篇關(guān)于B端企業(yè)忽視的“啊哈時(shí)刻”的文章,大家一起來(lái)了解一下吧!
親身體驗(yàn)這家理發(fā)店后,我發(fā)現(xiàn)了它年?duì)I收超10億的秘密…

親身體驗(yàn)這家理發(fā)店后,我發(fā)現(xiàn)了它年?duì)I收超10億的秘密…

想必大家都知道優(yōu)剪這家理發(fā)店,它的互聯(lián)網(wǎng)思維非常厲害,在用戶(hù)體驗(yàn)和會(huì)員服務(wù)等方面都做得很好。本文以?xún)?yōu)剪為例,深入探討這家企業(yè)是如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做運(yùn)營(yíng)的,一起來(lái)學(xué)習(xí)和借鑒其成功之道吧。
營(yíng)銷(xiāo)推廣
霸王茶姬:互聯(lián)網(wǎng)思維踐行到極致的消費(fèi)品

霸王茶姬:互聯(lián)網(wǎng)思維踐行到極致的消費(fèi)品

8月中旬,霸王茶姬對(duì)外公布自己產(chǎn)品的“熱量”,奶茶也有自己的“身份證”了。霸王茶姬從2017年至今,野蠻擴(kuò)張直至進(jìn)入奶茶消費(fèi)品牌頭部,背后都有哪些營(yíng)銷(xiāo)策略值得我們借鑒?本文對(duì)此進(jìn)行分析,希望對(duì)你有所啟發(fā)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
“互聯(lián)網(wǎng)思維”為什么沒(méi)能顛覆傳統(tǒng)行業(yè)?

“互聯(lián)網(wǎng)思維”為什么沒(méi)能顛覆傳統(tǒng)行業(yè)?

互聯(lián)網(wǎng)思維能夠顛覆傳統(tǒng)行業(yè)嗎?傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下有何變化?這篇文章深度分析了傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迷思,從八個(gè)方面入手談背后的原因與思考。推薦對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型感興趣的童鞋閱讀。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
如何用互聯(lián)網(wǎng)思維讓饅頭店上市?

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維讓饅頭店上市?

賣(mài)饅頭很簡(jiǎn)單,一個(gè)買(mǎi)一個(gè)賣(mài),一手交錢(qián)一手交貨,最基本的商業(yè)模式就形成了,但如果是用互聯(lián)網(wǎng)思維,比如“饅頭本身不能收費(fèi)”又或者“沒(méi)有中間商賺差價(jià)”,會(huì)出現(xiàn)怎樣的奇觀?一起來(lái)看看!
業(yè)界動(dòng)態(tài)
如何用互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)一家火鍋店

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)一家火鍋店

通過(guò)開(kāi)一家火鍋店,互聯(lián)網(wǎng)思維可以運(yùn)用到哪些環(huán)節(jié)中?作為產(chǎn)品經(jīng)理,在這樣業(yè)務(wù)形式下需要規(guī)劃哪些功能呢? 最近在規(guī)劃經(jīng)銷(xiāo)商使用的B端產(chǎn)品時(shí)遇到瓶頸,對(duì)所在行業(yè)的痛...