"雷軍"相關(guān)的文章
為什么全網(wǎng)都在“針對”小米雷軍?

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一場KOL投放風(fēng)波如何演變成小米的品牌信任危機(jī)?從"萬能的大熊"事件到雷軍親自下場滅火,這場公關(guān)危機(jī)背后折射出小米與米粉關(guān)系的微妙變化。當(dāng)粉絲經(jīng)濟(jì)從增長引擎變?yōu)檩浾摷湘i,企業(yè)如何在狂熱支持與理性運(yùn)營之間找到平衡點(diǎn)?本文深度剖析小米面臨的輿論困局與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。
業(yè)界動態(tài)
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雷軍“跌落”神壇,但“雷軍化”的企業(yè)家們?nèi)栽谧访椎穆飞?/a>

從劉強(qiáng)東到俞浩,企業(yè)家們前赴后繼地走上“雷軍化”道路,卻在交付關(guān)口接連遭遇信任反噬。這不僅是個(gè)人營銷的失效,更預(yù)示著一種商業(yè)邏輯的終結(jié),在硬核制造領(lǐng)域,產(chǎn)品才是唯一可持續(xù)的敘事。
50歲還在闖?雷軍制造刷屏的“社交貨幣”公式!

50歲還在闖?雷軍制造刷屏的“社交貨幣”公式!

在當(dāng)今社交媒體時(shí)代,個(gè)人品牌的影響力愈發(fā)重要,而雷軍無疑是其中的佼佼者。他的每一次演講都能引發(fā)廣泛的關(guān)注和討論,成為社交媒體上的熱門話題。本文深入剖析了雷軍如何通過精準(zhǔn)的角色定位、內(nèi)容設(shè)計(jì)和傳播策略,制造出具有強(qiáng)大社交貨幣屬性的內(nèi)容,從而引發(fā)大眾共鳴和二次傳播。
業(yè)界動態(tài)
雷軍換了爽文劇本,配角是陳年

雷軍換了爽文劇本,配角是陳年

曾經(jīng)的“主角”陳年,如今成了雷軍故事里的“配角”。這不僅是一次人物位置的轉(zhuǎn)換,更是中國互聯(lián)網(wǎng)敘事的重構(gòu):從“理想主義者的孤島”到“資本驅(qū)動的爽文”。本文通過雷軍與陳年的交錯(cuò)軌跡,重新審視創(chuàng)業(yè)敘事的主角機(jī)制與時(shí)代偏好。
雷軍說的那個(gè)風(fēng)口,我扒了三家公司數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)真相了

雷軍說的那個(gè)風(fēng)口,我扒了三家公司數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)真相了

在商業(yè)競爭中,如何抓住風(fēng)口并實(shí)現(xiàn)快速增長是每個(gè)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者夢寐以求的目標(biāo)。本文通過分析泡泡瑪特、瑞幸咖啡和老鋪黃金等成功案例,深入探討了風(fēng)口的本質(zhì)以及如何通過洞察需求和趨勢來實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。
通過雷軍的群眾路線學(xué)會讓外行理解陌生概念

通過雷軍的群眾路線學(xué)會讓外行理解陌生概念

在向缺乏相關(guān)背景的人解釋陌生概念時(shí),如何快速達(dá)成理解是常見難題。文中借雷軍以 “群眾路線” 解釋粉絲經(jīng)濟(jì)的案例,引出核心方法 —— 依托對方已有知識結(jié)構(gòu)類比新概念,并結(jié)合多個(gè)生活與職場案例,拆解這一高效溝通方法論的實(shí)際應(yīng)用。