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初識：產(chǎn)品經(jīng)理每天到底在干什么？
本文通過三個(gè)時(shí)間刻度（季度/半年規(guī)劃、每周/每月迭代、每日處理意外）以及 N 個(gè)場景片段，如立項(xiàng)、需求調(diào)研、需求分析等，深入剖析產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作，展現(xiàn)其應(yīng)對不確定性的挑戰(zhàn)與魅力，帶你全面了解產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位的真實(shí)工作內(nèi)容。
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IPD流程落地：產(chǎn)品規(guī)劃目標(biāo)、輸入及輸出
在當(dāng)今競爭激烈的產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，有效的流程管理是確保產(chǎn)品成功落地的關(guān)鍵。IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程作為一種被廣泛認(rèn)可的管理框架，為產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)提供了系統(tǒng)的指導(dǎo)。
硬件產(chǎn)品出海的規(guī)劃藝術(shù)：如何開始產(chǎn)品規(guī)劃？
在當(dāng)今全球化的市場環(huán)境下，硬件產(chǎn)品的出海已成為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、提升競爭力的重要戰(zhàn)略選擇。然而，出海之路并非一帆風(fēng)順，它需要精心的產(chǎn)品規(guī)劃和對目標(biāo)市場的深入理解。本文從產(chǎn)品規(guī)劃的定義出發(fā)，詳細(xì)介紹了硬件產(chǎn)品出海過程中目標(biāo)確定、市場分析、競品分析、用戶分析以及產(chǎn)品規(guī)劃框架等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
用“五看三定”做產(chǎn)品規(guī)劃：從理論到實(shí)戰(zhàn)
作為剛接手產(chǎn)品規(guī)劃的新人，面對復(fù)雜的需求和市場環(huán)境，你是否經(jīng)常感到無從下手？今天分享一套經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的規(guī)劃框架——華為“五看三定”方法論，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品案例，幫你快速構(gòu)建系統(tǒng)化規(guī)劃思維。
沒有共識的產(chǎn)品規(guī)劃必?cái)?，該如何做?/a>
在產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜旅程中，共識是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石，也是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。然而，許多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)卻深陷“共識缺失”的泥潭，導(dǎo)致戰(zhàn)略迷航、市場脫節(jié)以及資源內(nèi)耗。本文深入剖析了產(chǎn)品規(guī)劃中共識缺失的三大典型問題——與老板的認(rèn)知斷層、與市場的沉默背離以及與研發(fā)的內(nèi)耗漩渦，并探討了共識對組織凝聚力、決策效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的深遠(yuǎn)影響。
兩次失敗經(jīng)歷后，終于弄懂了產(chǎn)品規(guī)劃
在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯中，產(chǎn)品規(guī)劃是一項(xiàng)至關(guān)重要的技能，它不僅決定了產(chǎn)品的方向和未來，還直接影響著產(chǎn)品的成功與否。本文將帶你深入探討產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)涵、常見誤區(qū)以及具體的規(guī)劃內(nèi)容，供大家參考。
好的產(chǎn)品規(guī)劃讓我們踏踏實(shí)實(shí)干一年
隨著年末的臨近，企業(yè)決策者和產(chǎn)品經(jīng)理們開始著手規(guī)劃新一年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和發(fā)展方向。本文深入探討了如何制定有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期增長。
8個(gè)提問幫你在產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候“懂業(yè)務(wù)”
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮席卷各行各業(yè)，企業(yè)在制定數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)。本文深入探討了數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃中的核心難題——理解業(yè)務(wù)，并提出了解決這一難題的有效方法。
年底產(chǎn)品規(guī)劃必看：如何規(guī)劃出一個(gè)有大局觀的產(chǎn)品
隨著年終的臨近，產(chǎn)品規(guī)劃成為了產(chǎn)品經(jīng)理們工作的重中之重。如何制定一個(gè)既有遠(yuǎn)見又具操作性的年度產(chǎn)品規(guī)劃，不僅能夠解決當(dāng)前的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，還能預(yù)見并適應(yīng)未來的變化？
產(chǎn)品規(guī)劃：為什么有些feature看到了卻不做？
一個(gè)功能是否要做，并不是說在規(guī)劃或者feature里就可以的。還要看場景、進(jìn)度。這篇文章，作者就分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，供大家參考。
怎樣做產(chǎn)品規(guī)劃？
“產(chǎn)品規(guī)劃之道，引領(lǐng)成功之路?！?在產(chǎn)品管理的領(lǐng)域中，規(guī)劃是確保產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展、滿足市場需求的關(guān)鍵。如何制定科學(xué)合理的產(chǎn)品規(guī)劃？本文將從不同時(shí)間維度深入剖析，為產(chǎn)品從業(yè)者提供全面的指導(dǎo)。
極限運(yùn)動(dòng)平臺規(guī)劃（四）：守業(yè)——數(shù)字中的密碼
對于任何企業(yè)來說，從初創(chuàng)到成熟，如何通過數(shù)據(jù)分析來把握業(yè)務(wù)的脈搏、預(yù)測市場趨勢、優(yōu)化客戶體驗(yàn)，并最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的增長，是每個(gè)管理者都需要面對的挑戰(zhàn)。
