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完整的數(shù)據(jù)分析長(zhǎng)啥樣？4張流程圖講清楚
本文通過生動(dòng)案例詳細(xì)解析了完整的數(shù)據(jù)分析流程，包括了解背景、明確目標(biāo)、建立模型、數(shù)據(jù)采集與處理、增加維度與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以及得出結(jié)論等關(guān)鍵步驟，幫助新手全面理解數(shù)據(jù)分析的全貌。
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B2B 分析越做越懵？這套思路幫你打通全流程
B2B 不是“扛麻袋買奶茶”，而是“從線索到回款”的馬拉松：決策鏈冗長(zhǎng)、金額巨大、流程灰度。陳老師把 B2B 拆解成客戶畫像、跟進(jìn)漏斗、售后風(fēng)控三步，并用“沒數(shù)據(jù)”這一靈魂痛點(diǎn)告訴你——先補(bǔ)流程，再談模型，否則再高級(jí)的聚類也只是把垃圾算得更精致。
萬字長(zhǎng)文：競(jìng)品分析流程框架方法論
競(jìng)品分析作為一項(xiàng)關(guān)鍵技能，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說更是基本功。本文是一篇萬字長(zhǎng)文，系統(tǒng)地介紹了競(jìng)品分析的流程框架和方法論，旨在幫助從業(yè)者從明確目標(biāo)到選擇競(jìng)品、確定分析維度、收集信息、整理分析數(shù)據(jù)，最終輸出有價(jià)值的結(jié)論報(bào)告。
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與C端的流程不同，B端和G端之類的產(chǎn)品，在需求調(diào)研階段就有較多差異。這篇文章，我們來看看作者分享的這些經(jīng)驗(yàn)。
我的用戶體驗(yàn)指標(biāo)推進(jìn)思路
在評(píng)估用戶體驗(yàn)的效果時(shí)，NPS或者用戶體驗(yàn)地圖都是常用的工具和手段，但不同人都有自己不同的方法。本文作者分享自己實(shí)踐的案例，希望能給大家?guī)硪恍﹨⒖肌?
我做了14年的運(yùn)營(yíng)！才明白的全平臺(tái)“對(duì)標(biāo)賬號(hào)”尋找技巧和分析方法！首次無保留全公開！
作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者，相信你會(huì)遇到很多關(guān)于賬號(hào)運(yùn)營(yíng)問題，本文分享了關(guān)于“對(duì)標(biāo)賬號(hào)”的尋找方法和分析方法，幫助大家做好互聯(lián)網(wǎng)上的“對(duì)標(biāo)分析”，一起來看看吧。
一個(gè)案例，看懂?dāng)?shù)據(jù)分析全流程
通過數(shù)據(jù)分析，人們可以確定趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)關(guān)系和預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)，幫助做出更明智的決策和制定更有效的策略。本文講述數(shù)據(jù)分析全過程，希望對(duì)你有幫助。
從準(zhǔn)備到產(chǎn)出，新人如何進(jìn)行有深度的產(chǎn)品分析
產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該有一個(gè)習(xí)慣，看到一個(gè)好的產(chǎn)品，總要想方設(shè)法去體驗(yàn)一番。不論是視覺也好，交互也好，體驗(yàn)也好，甚至是顛覆了一個(gè)模式也好，好奇和嘗試應(yīng)該是流淌在產(chǎn)品...
關(guān)于競(jìng)品分析，這應(yīng)該是最實(shí)用的分析流程
為什么要做競(jìng)品分析？無非就是當(dāng)你有了一個(gè)初步的產(chǎn)品想法之后，但是卻不能夠明確這個(gè)想法到底靠不靠譜，它是否真的解決了用戶的某些需求，這些需求算不算痛點(diǎn)，也不知...
如果讓我操刀微信應(yīng)用號(hào)，我的分析流程是這樣的
作為產(chǎn)品經(jīng)理，設(shè)計(jì)一款新應(yīng)用或者對(duì)一款已經(jīng)上線有一定用戶數(shù)量的應(yīng)用進(jìn)行迭代升級(jí)、功能梳理錢必做的一項(xiàng)工作就是用戶研究和數(shù)據(jù)分析，接著才是結(jié)合項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行...
