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90%的公司，都是草臺班子

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在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時存在認知模糊，甚至認為戰(zhàn)略是大企業(yè)的專屬，忽視了其在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。本文將深入探討如何制定有效的戰(zhàn)略目標，并將商業(yè)機會轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略規(guī)劃。
財務產(chǎn)品經(jīng)理也可以有“商業(yè)思維”

財務產(chǎn)品經(jīng)理也可以有“商業(yè)思維”

在傳統(tǒng)認知中，財務產(chǎn)品經(jīng)理往往被視為“數(shù)字的守門人”，專注于報表、預算與合規(guī)。但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益運營的浪潮下，財務角色正悄然發(fā)生變化——他們不再只是成本控制者，更是商業(yè)價值的發(fā)現(xiàn)者與推動者。
產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)思維密碼：效率重構(gòu)價值，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)思維密碼：效率重構(gòu)價值，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要創(chuàng)造出色的產(chǎn)品，更需要具備商業(yè)思維，以高效的方式重構(gòu)價值，并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。本文將揭示如何通過提高工作效率和利用數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)帶來更大的商業(yè)價值。
淺談低成本創(chuàng)業(yè)這件事

淺談低成本創(chuàng)業(yè)這件事

通過深入分析個人的能力、資源以及時間管理，采用SMART原則制定具體、可度量、可達成、相關(guān)性強、時間限定的目標，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。本文將探討如何通過有效的項目管理理論來優(yōu)化創(chuàng)業(yè)策略，為期望進入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的人群提供實用指南。
以業(yè)務為中心的設計：商業(yè)思維帶動設計思維

以業(yè)務為中心的設計：商業(yè)思維帶動設計思維

本文探討了從以用戶中心到以業(yè)務中心的設計理念的轉(zhuǎn)變，強調(diào)了連接設計與業(yè)務的重要性。作者認為僅以用戶為中心的設計不再受歡迎，商業(yè)與設計界限脫節(jié)導致矛盾。為蓬勃發(fā)展，設計師需學習商業(yè)語言并將設計與業(yè)務成果聯(lián)系起來。