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多數(shù)人創(chuàng)業(yè)失敗都是活該
創(chuàng)業(yè)失敗的案例比比皆是，但很多時候，失敗的原因并非外部因素，而是創(chuàng)業(yè)者自身的決策失誤和缺乏反思。盲目創(chuàng)業(yè)、逃避增長、盲目擴張等問題，往往導致企業(yè)在競爭中迅速衰落。
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數(shù)字孿生實踐指南：如何高效管理孿生場景生產(chǎn)，控制成本與風險
數(shù)字孿生平臺建設(shè)中，孿生場景生產(chǎn)易致項目延期與成本失控。本文以大型基建項目為例，剖析其生產(chǎn)步驟，分享需求管理與成本控制方法，保障項目在預算內(nèi)交付成果。
找電商代運營虧了幾千塊錢，我終于明白了這三件事
本文分享了自己在電商代運營過程中的經(jīng)歷和教訓，從抖店爆單到關(guān)店，再到亞馬遜店鋪的運營，最終明白了做生意要多靠自己、提升掌控力和保持合理預期心態(tài)三件事。
生產(chǎn)進度控制：解鎖企業(yè)高效運營密碼
在現(xiàn)代制造業(yè)中，生產(chǎn)進度的把控猶如一場精密的指揮，稍有不慎，企業(yè)便會陷入交貨延遲、成本飆升的困境。本文深入剖析了生產(chǎn)進度管理的重要性，從夯實基礎(chǔ)的科學規(guī)劃，到全程護航的精細監(jiān)控，再到化解危機的實戰(zhàn)妙招，全方位為企業(yè)提供了掌控生產(chǎn)節(jié)奏的策略與方法。
優(yōu)惠券生成與發(fā)放策略：精準營銷,提升轉(zhuǎn)化率
在電商的激烈競爭中，優(yōu)惠券作為一種營銷利器，其設(shè)計和發(fā)放策略對于提升用戶購買意愿和銷售轉(zhuǎn)化率起著至關(guān)重要的作用。本文將深入探討如何通過精準定位目標用戶、選擇合適的優(yōu)惠券類型、以及利用多樣化的發(fā)放渠道，來最大化營銷ROI。
供應鏈效率提升的三個境界
在全球化商業(yè)的背景下，供應鏈管理已成為企業(yè)競爭的核心戰(zhàn)場。本文深入探討了供應鏈效率提升的三個關(guān)鍵境界：降低采購成本、優(yōu)化供應鏈流程、以及改變工藝降低成本。讓我們一起探索企業(yè)如何在保持競爭力的同時，實現(xiàn)供應鏈的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。
品牌解不了的流量困局，中小商家怎么解？
“電商風云變，流量困局現(xiàn)?！?品牌在流量泥沼中掙扎，中小商家卻異軍突起。大店紛紛關(guān)停，新店如雨后春筍，這背后隱藏著怎樣的奧秘？本文將深入剖析中小商家在流量困境中的破局之道。
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誰讓你的視頻變“糊”？三問視頻網(wǎng)站“降本之痛”
在數(shù)字化時代，視頻已成為我們生活中不可或缺的一部分。但你是否注意到，盡管技術(shù)不斷進步，我們所觀看的視頻質(zhì)量卻似乎在倒退？從1080P到4K，技術(shù)的提升并未帶來預期的清晰度飛躍，反而出現(xiàn)了畫質(zhì)下降的現(xiàn)象。
數(shù)據(jù)分析十大模型之七：CVP模型
在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)和業(yè)務部門越來越重視降本增效，而掌握本量利模型（CVP模型）對于理解經(jīng)營活動的成本、業(yè)務量和利潤之間的關(guān)系至關(guān)重要。CVP模型不僅對數(shù)據(jù)分析師有用，對業(yè)務部門來說更是一個展示工作效益、保住飯碗的關(guān)鍵工具。
滿屏都是送命題，人工智能真無聊？
文章探討人工智能聊天游戲的興起與挑戰(zhàn)。從《決戰(zhàn)拜年之巔》到《哄哄模擬器》，這些游戲通過模擬真實社交場景，為玩家提供了一種全新的互動體驗。文章還揭示了AI聊天游戲背后的高昂成本問題，以及如何平衡技術(shù)成本與用戶體驗。
廣告燒錢過億，70%用戶靠投流，大模型算不過成本賬？
在人工智能的大潮中，大模型技術(shù)成為了新的競技場。從Kimi的長對話能力到豆包的內(nèi)容生產(chǎn)，各大公司不惜投入巨額廣告費用，試圖在這場技術(shù)競賽中占據(jù)一席之地。然而，高昂的成本和對流量的依賴，讓這場競賽變得愈發(fā)殘酷。本文將探討大模型技術(shù)在商業(yè)化道路上的挑戰(zhàn)，以及如何在技術(shù)與成本之間找到平衡點。
不只是低價：零售折扣店如何通過節(jié)省成本創(chuàng)造利潤
?不只是低價：零售折扣店如何創(chuàng)造利潤?
零售折扣店在市場中以低價策略吸引消費者，但僅僅依靠低價并非長久之計。文章指出，零售折扣店需通過節(jié)省成本來創(chuàng)造利潤。這包括優(yōu)化供應鏈管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高庫存周轉(zhuǎn)率，以及精準營銷降低獲客成本。同時，折扣店還應注重提升店內(nèi)運營效率，如采用自助結(jié)賬、智能化管理等手段。通過這些措施，零售折扣店能在保持低價優(yōu)勢的同時，實現(xiàn)成本控制，進而創(chuàng)造可持續(xù)的利潤增長。這種策略要求折扣店在運營和管理上不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。
