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指標(biāo)生命周期管理
本文旨在通過分享一系列從實踐出發(fā)的方法和策略，解決指標(biāo)管理中的混亂問題，提升業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)團(tuán)隊的工作效率。我們將探討如何規(guī)范指標(biāo)的上線、使用和下線流程，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，從而幫助企業(yè)更好地做出決策和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
"數(shù)據(jù)管理"相關(guān)的文章
當(dāng)我們在談數(shù)據(jù)管理時，我們在談什么？
隨著數(shù)據(jù)量的爆炸性增長和數(shù)據(jù)技術(shù)日新月異的發(fā)展，企業(yè)在數(shù)據(jù)管理上面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。本文將深入探討數(shù)據(jù)管理的發(fā)展歷程、當(dāng)前的難題以及企業(yè)如何有效進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，幫助讀者理解數(shù)據(jù)管理的真正含義，把握數(shù)據(jù)時代的脈搏。
什么是主數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)管理有哪些常見誤區(qū)？
本文主要介紹了何為主數(shù)據(jù)及其管理的重要性，同時也列出了主數(shù)據(jù)管理中常見的誤解和誤區(qū)，包括領(lǐng)導(dǎo)不重視、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，以及如何有效地進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理工作。
別再讓企業(yè)的數(shù)據(jù)沉睡！現(xiàn)在就喚醒它
我們都在談“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”，但數(shù)據(jù)資產(chǎn)是靜態(tài)的，該如何讓數(shù)據(jù)用起來，讓企業(yè)數(shù)據(jù)不再“沉睡”？本文總結(jié)了相關(guān)思路，一起來看看吧。
數(shù)據(jù)歸集原型設(shè)計：打造智能數(shù)據(jù)管理的利器
許多企業(yè)都面臨著數(shù)據(jù)管理維度上的問題，如何才能將海量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地歸集并轉(zhuǎn)化為有價值的信息呢？這篇文章里，作者分享了數(shù)據(jù)歸集平臺的設(shè)計思路，不妨來看看吧。
數(shù)據(jù)管理 | 數(shù)據(jù)規(guī)劃真的可行嗎
通常來講，數(shù)據(jù)規(guī)劃可能包括兩個層面的規(guī)劃，一個是表層面的規(guī)劃，一個是字段層面的規(guī)劃。那么對于元數(shù)據(jù)，我們可以規(guī)劃些什么？數(shù)據(jù)規(guī)劃是否可行呢？這篇文章里，作者談了談他的看法，一起來看一下。
一文講透：數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理
數(shù)據(jù)對于企業(yè)未來發(fā)展起著越來越重要的作用，但是，不少企業(yè)卻還是不懂得去管理數(shù)據(jù)?；蛟S，企業(yè)們可以考慮如何做好數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理。這篇文章里，作者就圍繞數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理做了梳理和解讀，一起來看。
如何高效地建立一個數(shù)據(jù)管理部門？
隨著數(shù)據(jù)治理的觀念逐漸深入人心，越來越多企業(yè)開始重視起了數(shù)據(jù)管理部門或數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊的搭建，那么，怎么高效地建立起一個數(shù)據(jù)管理部門？做好數(shù)據(jù)管理、建立數(shù)據(jù)管理部門的價值在于何處？一起來看看本文的拆解與分享。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)的難點(diǎn)與建議
數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，但大多數(shù)企業(yè)在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理維度上都面臨著一定挑戰(zhàn)，其中不可繞開的問題，就是數(shù)據(jù)確權(quán)的問題。這篇文章里，作者就探討了數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)的難點(diǎn)和建議，一起來看一下。
離線數(shù)據(jù)單表集成設(shè)計詳解
數(shù)據(jù)集成平臺可以將外部數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)同步存儲，進(jìn)行統(tǒng)一管理，其中，按照集成數(shù)據(jù)的有效性，又可以分為實時數(shù)據(jù)同步和離線數(shù)據(jù)同步。這篇文章里，作者就對離線數(shù)據(jù)集成進(jìn)行了設(shè)計拆解，一起來看看吧，或許會對你有所幫助。
B端數(shù)據(jù)分析（一）：基礎(chǔ)原理篇
怎樣才可以成為一個合格的數(shù)據(jù)管理者？這篇文章里，作者總結(jié)了4張演進(jìn)表，包括原始數(shù)據(jù)表、數(shù)據(jù)源表、計算分析表、結(jié)果報告表，一起來看看吧，或許可以幫助你更好地做好數(shù)據(jù)過程管理。
從方法論及業(yè)務(wù)實踐過程中，總結(jié)了幾點(diǎn)對數(shù)據(jù)分析的感悟
近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不斷涌現(xiàn)了許多新鮮的名詞，現(xiàn)如今，數(shù)據(jù)分析被廣泛的應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中。本文通過方法論及業(yè)務(wù)實踐的方式，闡述數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的相互作用以及企業(yè)是數(shù)據(jù)分析管理，希望對你有所啟發(fā)。
