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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
車企線索變革分析(3)用戶運(yùn)營(yíng)思維從 “線索” 到 “關(guān)系” 的轉(zhuǎn)變典型案例分析

車企線索變革分析(3)用戶運(yùn)營(yíng)思維從 “線索” 到 “關(guān)系” 的轉(zhuǎn)變典型案例分析

特斯拉、蔚來、理想汽車,三大車企如何玩轉(zhuǎn)用戶增長(zhǎng)與私域運(yùn)營(yíng)?特斯拉憑借推薦體系實(shí)現(xiàn)用戶裂變,蔚來KOS模式引領(lǐng)私域革命,理想汽車則通過場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)觸達(dá)家庭用戶。本文將深度解析這三家車企的成功秘訣。
AI,個(gè)人隨筆
誰是真正的具身智能未來之星?小鵬IRON vs 特斯拉Optimus

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從感知到執(zhí)行,從語義理解到物理交互,具身智能正重新定義“Agent”的邊界。本文以小鵬IRON與特斯拉Optimus為例,拆解其產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)路徑,為AI產(chǎn)品經(jīng)理提供一套思考框架:如何在復(fù)雜系統(tǒng)中找到落地突破口,打造真正“可用”的智能體。
AI,個(gè)人隨筆
馬斯克豪賭AI未來

馬斯克豪賭AI未來

馬斯克將重心轉(zhuǎn)向AI領(lǐng)域,自動(dòng)駕駛出租車和人形機(jī)器人Optimus成為未來的關(guān)鍵。然而,技術(shù)挑戰(zhàn)、監(jiān)管壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓特斯拉的AI之路充滿未知。這篇文章將深入剖析特斯拉的現(xiàn)狀與未來,探討馬斯克的AI野心能否帶領(lǐng)特斯拉走向新的輝煌。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
豆包千問DeepSeek,沒上蘋果先“上車”

豆包千問DeepSeek,沒上蘋果先“上車”

最近,特斯拉中國(guó)官網(wǎng)更新的《特斯拉車機(jī)語音助手使用條款》顯示,全新上市的特斯拉Model Y L車型將搭載豆包大模型與DeepSeek模型,這兩款模型均通過火山引擎接入。這一合作標(biāo)志著特斯拉在中國(guó)市場(chǎng)對(duì)智能座艙功能的升級(jí),同時(shí)也反映了車企與AI企業(yè)合作的新趨勢(shì)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
馬斯克出手,打車費(fèi)爆砍84%!Robotaxi要革Uber的命

馬斯克出手,打車費(fèi)爆砍84%!Robotaxi要革Uber的命

最近,一位網(wǎng)友在德州奧斯汀的實(shí)測(cè)結(jié)果顯示,特斯拉Robotaxi的打車費(fèi)用比傳統(tǒng)打車平臺(tái)Uber便宜了高達(dá)84%!這背后,是特斯拉對(duì)傳統(tǒng)打車模式的徹底顛覆,以及對(duì)自動(dòng)化出行未來的宏偉藍(lán)圖。本文將帶你深入了解特斯拉Robotaxi如何通過技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式變革,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)出行巨頭,開啟一個(gè)全新的出行時(shí)代。
馬斯克拔不了蘿卜

馬斯克拔不了蘿卜

全球無人駕駛領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,中美兩國(guó)的科技巨頭們正在展開一場(chǎng)關(guān)于未來出行的激烈角逐。本文將深入探討特斯拉 Robotaxi 的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn),分析其在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位,以及中國(guó)無人駕駛企業(yè)如蘿卜快跑的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。
蘿卜快跑反超Waymo、特斯拉Robotaxi終于落地、哈啰寧德跨界入局……一文看懂自動(dòng)駕駛今夏熱戰(zhàn)~

蘿卜快跑反超Waymo、特斯拉Robotaxi終于落地、哈啰寧德跨界入局……一文看懂自動(dòng)駕駛今夏熱戰(zhàn)~

2025 年,自動(dòng)駕駛領(lǐng)域迎來了商業(yè)落地的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。L3 級(jí)自動(dòng)駕駛汽車開始密集上市,L4 級(jí) Robotaxi 服務(wù)在全球核心城市加速落地,乘客對(duì)自動(dòng)駕駛的需求也在快速增長(zhǎng)。政策層面,各國(guó)紛紛出臺(tái)支持性法規(guī),推動(dòng)自動(dòng)駕駛技術(shù)的發(fā)展。本文將深入分析自動(dòng)駕駛技術(shù)的現(xiàn)狀與未來,探討中美自動(dòng)駕駛巨頭的競(jìng)爭(zhēng)格局,以及中國(guó)在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
FSD狼來了,『特斯拉效應(yīng)』殺死國(guó)產(chǎn)智駕?

FSD狼來了,『特斯拉效應(yīng)』殺死國(guó)產(chǎn)智駕?

昨天,特斯拉FSD開啟灰測(cè),國(guó)內(nèi)眾多車企和智駕企業(yè)也在加速布局,試圖在技術(shù)、成本和市場(chǎng)中找到自己的立足點(diǎn)。然而,面對(duì)特斯拉的強(qiáng)勢(shì)入局,國(guó)產(chǎn)智駕的未來究竟會(huì)如何?是被“殺死”,還是在壓力下實(shí)現(xiàn)彎道超車?這場(chǎng)智能駕駛領(lǐng)域的生死競(jìng)賽,或許才剛剛開始。
SHEIN,出海圈的特斯拉

SHEIN,出海圈的特斯拉

從廣州番禺的高效生產(chǎn)閉環(huán)到全球消費(fèi)者的衣櫥,SHEIN的故事是關(guān)于創(chuàng)新、適應(yīng)和領(lǐng)導(dǎo)力的故事。本文將帶你深入了解SHEIN如何像特斯拉一樣,通過創(chuàng)新的生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合,在全球市場(chǎng)上建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。