個人隨筆 ToB企業(yè)市場部的定位到底是什么?(二)——組織結(jié)構(gòu) 上一篇文章從ToB企業(yè)不同的階段講了市場部的定位,大概分了5個階段,同時每個階段的重點方向也做了簡單的闡述,有興趣的同學可以看上一篇內(nèi)容。今天從不同的階段講一下市場的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進行完善。 四兩ToB營銷 ToB企業(yè)市場部組織架構(gòu)
個人隨筆 十年經(jīng)驗總結(jié):不同類型國際 SaaS 公司的組織架構(gòu)設(shè)計 在創(chuàng)業(yè)過程中,不同類型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者可能都會面臨不知如何配置團隊、搭建組織架構(gòu)的問題,這篇文章里,作者就結(jié)合自身經(jīng)驗,談了談不同類型的國際SaaS創(chuàng)業(yè)公司的組織架構(gòu)設(shè)計,一起來看。 Teddy Chan PLG創(chuàng)業(yè)國際SaaS
業(yè)界動態(tài) 張勇:我在阿里這16年 9月10日晚,阿里巴巴董事會主席蔡崇信發(fā)布全員信,宣布已按計劃完成集團管理職務(wù)交接,由他接任集團董事會主席職務(wù),吳泳銘出任集團CEO。阿里董事會接受了張勇卸任阿里云董事長與CEO職務(wù)的請求,該職務(wù)將由集團CEO吳泳銘兼任。張勇長達16年的阿里一線生涯,在2023年基本上走向終結(jié)。至此,阿里正式告別了逍遙子時代。 藍媒匯 張勇淘寶組織架構(gòu)
個人隨筆 經(jīng)驗|大廠“去中臺化”,對設(shè)計師有什么影響? 隨著大廠的組織形態(tài)調(diào)整,很多企業(yè)也陸續(xù)進入“去中臺化”的組織架構(gòu)調(diào)整期。此次調(diào)整意味著什么?重心又將會有哪些變化? 元堯 業(yè)務(wù)設(shè)計去中臺化發(fā)展規(guī)劃
產(chǎn)品設(shè)計 企業(yè)架構(gòu)5——利用togaf搭建組織架構(gòu) 如何構(gòu)建一個企業(yè)的組織架構(gòu)?本文作者從宏觀層面定義出總體框架。再根據(jù)價值鏈到流程、流程到業(yè)務(wù)構(gòu)建、業(yè)務(wù)能力、職責、角色、崗位的拆分,最終再將崗位與整體組織架構(gòu)做對應(yīng)映射。我們一起來看一看。 markzou 2年togaf初級
業(yè)界動態(tài) B2B企業(yè)市場部的三種組織架構(gòu) MTL是IBM鼎盛期的市場營銷流程,近幾年被華為的咨詢專家作為方法論廣泛傳播。本文作者對MTL及三種不同成熟度的企業(yè)市場部門組織架構(gòu)及思路進行了分析,一起來看一下吧。 Hanni 3年中級組織架構(gòu)
產(chǎn)品設(shè)計 軟件系統(tǒng)三基座之二:組織架構(gòu) 組織是由若干人或群體組成的、有共同目標和一定邊界的社會實體,是為了提升勞動效率而產(chǎn)生的。本文作者對軟件三基座中的組織架構(gòu)進行了闡述,一起來看一下吧。 壹叁零壹 2年初級組織架構(gòu)
產(chǎn)品運營 從ToB團隊的組織架構(gòu)視角出發(fā),ToB運營到底是什么? 今天,我們就從一個基本的ToB團隊組織架構(gòu)出發(fā),分析ToB運營到底是什么? 數(shù)字經(jīng)濟的主戰(zhàn)場已經(jīng)從“消費互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都陸續(xù)發(fā)力ToB。 幾乎每... 子修 3年ToB運營中級
創(chuàng)業(yè)學院 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖(68):設(shè)計公司組織架構(gòu)的思考框架 臨近年底連續(xù)寫了2篇年度規(guī)劃的文字,今天再追加一篇,關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)計的。enjoy~ 曾經(jīng)有一個公司超過400人的銷售運營負責人找到我,說她希望替換掉現(xiàn)有CRM,盡快上一... 吳昊@SaaS 3年Saas創(chuàng)業(yè)初級
產(chǎn)品經(jīng)理 B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課:組織架構(gòu)設(shè)計與銷售管理 筆者從B端產(chǎn)品經(jīng)理理解業(yè)務(wù)的視角出發(fā),梳理分析了組織架構(gòu)與銷售管理相關(guān)的概念、結(jié)構(gòu)、要素等實用知識,與大家分享。 作為一個B端產(chǎn)品經(jīng)理,理解業(yè)務(wù)顯得尤為重要。... 營銷科技慢思考 2年B端產(chǎn)品經(jīng)理初級
創(chuàng)業(yè)學院 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖(56):SaaS公司典型組織架構(gòu)及職責劃分 本文跟大家講講關(guān)于SaaS公司典型組織架構(gòu)及職責劃分,enjoy~ 我正在寫一本關(guān)于SaaS創(chuàng)業(yè)的書,這是個非常好的系統(tǒng)梳理SaaS創(chuàng)業(yè)理念和經(jīng)驗的機會。上周我寫到SaaS公司組... 吳昊@SaaS 2年SaaS公司初級
創(chuàng)業(yè)學院 殺死“公司”:堅持不融資不上市的Valve,是如何顛覆企業(yè)組織架構(gòu)的? Valve是一家“神奇”的公司,它的“神奇”從何說起呢?Valve堅決不融資不上市,采用扁平架構(gòu),沒有管理層,其協(xié)作體系打破了傳統(tǒng)“公司”的組織形式。 Valve是一家電子游戲公... 橙皮書 2年中級組織架構(gòu)