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為什么數(shù)據(jù)治理項目越做越虛-賽助力
本文主要討論了數(shù)據(jù)治理項目為何越做越虛的原因，包括缺乏明確的目標和戰(zhàn)略、無效的組織架構(gòu)、人員能力不足、急功近利的心態(tài)以及頻繁變更方向等問題，并提出了相應的改進措施。
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如何理解企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要遵循怎樣的路徑？這篇文章里，作者就從組織架構(gòu)、業(yè)務流程標準化、業(yè)務流程數(shù)字化三個方面來介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，一起來看。
如何打造「用戶體驗設計團隊」
建立體驗設計團隊，有助于設計與業(yè)務目標保持一定的契合，那么，如何建設用戶體驗設計團隊呢？團隊的核心職能、組織架構(gòu)是怎么樣的？這篇文章里，作者做了總結(jié)，一起來看一下。
B2B企業(yè)市場部如何搭建與分工？一篇文章讓你秒懂
對于初創(chuàng)的B2B企業(yè)來說，市場部是不可或缺的一環(huán)。那么，一個合理的市場部應該包括哪些職能團隊呢？怎樣布局，才可以推動B2B企業(yè)快速發(fā)展？一起來看看本文的分析。
數(shù)字化建設三部曲之數(shù)據(jù)運營篇
不少互聯(lián)網(wǎng)公司都在展開數(shù)字化建設，但數(shù)字化建設這條路并不如想象中的那么容易走，過程中往往會面臨許多問題和困境。這篇文章里，作者就基于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)字化建設普遍存在的困境，從數(shù)據(jù)運營角度來做出數(shù)字化建設的經(jīng)驗總結(jié)，一起來看。
「雙王」回歸單核，快手組織架構(gòu)的救贖之旅
今年12月，快手內(nèi)部宣布進行新一輪組織調(diào)整，這輪組織調(diào)整，也號稱是快手今年以來最大范圍的一次組織架構(gòu)調(diào)整。那么如果將時間線拉長，回顧這些年，快手又經(jīng)歷了怎樣的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部變化？
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京東的部長們
京東這些年內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生了幾次組織架構(gòu)調(diào)整和人事變動，回看這些年的組織人事調(diào)整，我們可以梳理出怎樣的脈絡？一起來看看本文的分享。
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伴隨著大模型的發(fā)展，我們或許可以深挖一個問題，即什么是擋在大模型前進路上的具體行為？關于這個問題，作者嘗試進行了探究，一起跟著作者來看一下，或許可以幫助你思考這個問題。
一年賺20億，小楊哥三只羊mcn&直播切片商業(yè)模式揭秘
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