起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
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Karpathy最新發(fā)文：醒醒！別把AI當(dāng)人看，它沒欲望也不怕死
Karpathy 戳破認(rèn)知陷阱：AI 是與人類（動(dòng)物）智能本質(zhì)不同的非生物智能，二者進(jìn)化壓力與目標(biāo)迥異，切不可用理解動(dòng)物智能的框架看待這種全新智能形態(tài)
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黃仁勛在劍橋演講：創(chuàng)業(yè)33年，我終于明白——真正改變命運(yùn)的，從來不是智商
黃仁勛 33 年帶領(lǐng)英偉達(dá)六次穿越計(jì)算變革、締造 AI 帝國，其劍橋演講揭秘：AI 時(shí)代拉開人生差距的從來不是智商，而是勇氣、智力誠實(shí)與樂觀嘗試的核心軟實(shí)力
Chat GPT想做下一個(gè)微信？
ChatGPT 上線群聊功能，可靜默理解對話、總結(jié)上下文、輔助信息處理，從個(gè)人工具升級為 “不打擾” 的協(xié)作助手，漸顯操作系統(tǒng)潛質(zhì)，國產(chǎn)同類模型也將跟進(jìn)布局
超級AI接管世界需要幾步？
超智能憑借遠(yuǎn)超人類的認(rèn)知與技術(shù)能力，可通過遞歸自我進(jìn)步、資源截取等路徑逐步掌控全球，其動(dòng)機(jī)雖具多樣性，但工具趨同特性使其奪權(quán)邏輯具備高度可行性，本文將深層推演這一過程的核心邏輯與潛在風(fēng)險(xiǎn)
沒時(shí)間排隊(duì)，怎么實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅“奶皮子”“躺吃”？
抖音 “隨心團(tuán)” 以 “可到店可配送” 打破傳統(tǒng)團(tuán)購局限，讓年輕人輕松解鎖奶皮子糖葫蘆、固體楊枝甘露等爆款美食，也為商家打通線上熱度轉(zhuǎn)銷量的增量路徑
營銷行業(yè)不可能再有大師了，只有Agent
AI 瓦解了營銷大師的渠道紅利與知識壟斷，拉平行業(yè)競爭門檻，營銷行業(yè)正從 “頭部大師主導(dǎo)” 轉(zhuǎn)向 “AI + 細(xì)分領(lǐng)域高手” 的全新生態(tài)
大眾點(diǎn)評是冷門APP嗎?
阿里、京東等巨頭扎堆搶灘 35 萬億本地生活賽道，瞄準(zhǔn)大眾點(diǎn)評；后者憑 20 年真實(shí)評價(jià)與信息基建筑起護(hù)城河，更追加 30 億升級基建穩(wěn)固地位
AI漫劇爆火：內(nèi)容革新還是IP速朽？
2024年微短劇市場規(guī)模突破 500 億，AI 漫劇作為新變種迅速崛起。它既是技術(shù)革新的產(chǎn)物，也是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的新試驗(yàn)場。本文將探討：AI 漫劇究竟是推動(dòng)行業(yè)升級的力量，還是一場短暫的流量狂歡？
創(chuàng)業(yè)十年，虧了1.3個(gè)億。
創(chuàng)業(yè)十年歷經(jīng)四次項(xiàng)目失敗，耗光投資人億級資金，涉足互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、小程序電商等賽道。失敗根源集中在依賴單一渠道、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不懂增長、方向誤判、盲目擴(kuò)張等。血淚教訓(xùn)直指核心：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)必須有人懂市場，高管需聚焦增長，否則即便產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、融資豐厚，也難打造出能盈利的公司。
微信公眾號推出“賬號檢測”功能，告訴你為什么沒有推薦流量
微信公眾號從閉環(huán)轉(zhuǎn)向內(nèi)容生態(tài)推薦機(jī)制，內(nèi)測賬號檢測功能，累計(jì)發(fā)文≥12 且無懲罰狀態(tài)即可參與。該功能可排查賬號資料、內(nèi)容質(zhì)量等流量受限問題，助力創(chuàng)作者整改
公眾號變“小說號”，短劇之爭圖窮匕見
微信向公眾號作者推送小說小程序內(nèi)測，征集創(chuàng)作者將公眾號變 “小說號”，實(shí)則為短劇賽道儲(chǔ)備劇本燃料。面對短劇版權(quán)耗盡、AI 劇本乏力的困境，微信欲借小說筑牢內(nèi)容根基，彌補(bǔ)視頻號落后抖音的遺憾，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最后紅利賽道
AI助理，正在重寫自由
AI 助理賽道早不拼 誰更聰明，改搶 入口再發(fā)明！豆包做耳機(jī)、騰訊元寶嵌視頻號、夸克出眼鏡，AI 從等調(diào)用變 主動(dòng)找人,Google 嵌生態(tài)、微軟融工作流，C 端拼陪伴、B 端重執(zhí)行。可效率背后是思維外包與管理監(jiān)控隱憂